LAS VEGAS – Matt Garman herinnert zich dat hij zes of zeven jaar geleden in een bestuursvergadering van Amazon zat, nadenkend over de toekomst toen hij een in zijn ogen dreigende crisis identificeerde.
Garman, die inmiddels CEO van Amazon Web Services is geworden, berekende dat het bedrijf uiteindelijk een miljoen ontwikkelaars zou moeten inhuren om zijn productroadmap te realiseren. De vraag was zo groot dat hij het gebrek aan software-ontwikkelingsingenieurs (SDE’s) als de grootste beperking van het bedrijf beschouwde.
Met de komst van AI gelooft hij niet langer dat dit het geval is.
praten met Gekocht podcast gastheer van Ben Gilbert en David Rosenthal op de AWS re:Invent-conferentie Donderdagmiddag vertelde Garman het verhaal in antwoord op Gilberts slotvraag over welk geloof hij in het verleden had, dat hij sindsdien volledig heeft teruggedraaid.
“Vroeger hadden we veel meer ideeën dan we ooit konden verwezenlijken”, zei hij. Nu, “omdat je dingen zo snel kunt opleveren, zullen je beperkingen goede ideeën en goede dingen zijn waar je achteraan wilt gaan. En dat had ik tien jaar geleden nooit gedacht.”
Hij wees er voorzichtig op dat Amazon nog steeds goede software-ingenieurs nodig heeft. Maar eerder in het gesprek merkte hij op dat enorme technische projecten waarvoor ooit ‘tientallen, zo niet honderden’ mensen nodig waren, nu kunnen worden uitgevoerd door teams van vijf of tien, dankzij AI en agenten.
Garman was de slotspreker op het twee uur durende evenement met de hosts van de populaire podcast na gesprekken met Netflix co-CEO Greg Peters, JP Morgan Payments Global co-head Max Neukirchen en Perplexity mede-oprichter en CEO Aravind Srinivas.
Nog een paar hoogtepunten uit de opmerkingen van Garman:
Grundfjeld is nu een miljardenbedrijf. Gevraagd om te kwantificeren hoeveel van AWS nu AI-gerelateerd is, zei Garman dat het moeilijker wordt om te zeggen omdat AI in alles ingebed raakt.
Maar hij bood één concreet datapunt aan: “Ik kan je vertellen dat Bedrock een miljardenbedrijf is.” Bedrock is de beheerde service van Amazon die toegang biedt tot AI-modellen om apps en services te bouwen. Dit lijkt de eerste publieke bekendmaking van de reikwijdte ervan in deze voorwaarden te zijn.
Hoe AWS denkt over zijn productstrategie. Garman beschreef een meergelaagde aanpak om uit te leggen waar AWS bouwt en waar het ruimte laat voor partners. Onderaan bevinden zich de belangrijkste bouwstenen, zoals rekenkracht en opslag. AWS zal er altijd zijn, zei hij.
In het midden bevinden zich databases, analyse-engines en AI-modellen, waar AWS samen met partners eigen producten en diensten aanbiedt. Aan de top staan miljoenen applicaties waarin AWS selectief bouwt en alleen als het denkt over gedifferentieerde expertise te beschikken.
Amazon is “bijzonder slecht” in het kopiëren van concurrenten. Garman was verrassend bot over wat Amazon niet goed doet. “Een van de dingen waar Amazon bijzonder slecht in is, is een snelle volger zijn”, zei hij. “Als we iemand proberen te kopiëren, zijn we er gewoon slecht in.”
De betere formule, zo zei hij, is om alleen vanuit de eerste principes na te denken over het oplossen van een klantprobleem als de klant gelooft dat hij over gedifferentieerde expertise beschikt, en niet simpelweg bestaande producten kopieert.
