Kara Swisher kookt over OpenAI, Meta, Google – en de biedoorlog voor Warner Bros. Discovery

Kan ChatGPT Gemini onttronen? Is Tim Cook in staat Apple naar de volgende golf te leiden? AI? Nu 2025 ten einde loopt, doorbreekt journalist en podcastpresentator Kara Swisher de ruis en decodeert ze wat er werkelijk gebeurt in OpenAI, Meta, Google en meer. Vervolgens voert Swisher de toestand van Disney, Netflix en de escalerende biedoorlog voor Warner Bros. Discovery op.

Dit is een verkorte transcriptie van een interview met Snelle reactiegehost door Snel bedrijf hoofdredacteur Robert Safian. Van het team erachter Meesters van schaal podcast, Snelle reactie biedt openhartige gesprekken met de toonaangevende bedrijfsleiders van vandaag die in realtime uitdagingen aangaan. Abonneer u op Snelle reactie waar je je podcasts ook vandaan haalt, zodat je nooit meer een aflevering mist.

Een van de wendingen in de AI-oorlogen was dat Google enigszins terugkaatste, deze opkomst van Gemini versus OpenAI’s ChatGPT. Sam Altman noemt deze code rood. Je hebt eerder gezegd dat het moeilijk is om te weten wie de winnaar zal zijn.

Interessant genoeg op Scharnierwe dachten dat Google dit zou doen omdat ze alle stukjes hadden. Als ze dat niet deden, wat een stelletje idioten, dat soort dingen.

Zij stonden vooraan. Ze hebben de weddenschap gewoon niet aangenomen omdat ze er bang voor waren.

Ja natuurlijk. Welnu, Sundar (Pichai) is een veel groter risico; hij is meer risicomijdend. Ik denk dat Sergey Brin daar weer is aangekomen. Ik denk dat je zijn invloed kunt voelen. Hij is een van de oprichters. Dus ik denk dat ze alle elementen aanwezig hadden om het te doen en dat ze het gewoon moesten maken. . . het is heel moeilijk om van het een naar het ander te springen en het ook te doen.

Het enige bedrijf dat dat doet is dat Netflix. Het is zoiets als: “Nu zijn we hier. We maken geen reclames. Nu doen we dat wel. We sturen dvd’s. Nu doen we dat niet.” Ik hou van deze jongens. Elke keer als ze zeggen: “Eh, vandaag kopen we niets”, wat niet waar was. “Oh, we kopen de studio.” Ik vind het geweldig. Het is verbazingwekkend.

Dus Googlen alleen maar geprofiteerd van zijn voor de hand liggende troeven en het feit dat het niet voorop liep, was geschiedenis. Niet dat het door iedereen zou moeten gelden. . . ze hebben de technologie, ze hebben de mensen, ze hebben de data, ze hebben de juiste bedrijven. Zij zijn het meest geschikt voor dit tijdperk. Kijk nu, ChatGPT heeft een lange weg afgelegd.

OpenAI heeft een lange weg afgelegd, maar uiteindelijk bleef ik mezelf afvragen: is het “Netscape” of is het “Google”? Is OpenAI “Netscape” of “Google”? Het voelt tegenwoordig een beetje Netscapey aan. Hoewel ze ver vooruit zijn, worden de vlakten op technologisch gebied vaak bedekt door de lichamen van de pioniers. Er zijn allerlei soorten. Je kent het omdat je er bent. Er zijn zoveel bedrijven die er waren en er toen niet waren, maar die wel belangrijk waren.

Jony Ive, de iconische Apple-ontwerper, werkt samen met Altman en OpenAI aan een nieuw apparaat of interface of vormfactor of wat dan ook. Groot probleem, differentiator.

Het maakt mij niet uit. Ik vind deze apparaten stom. Ik denk dat als ik het zie ontvouwen, het gewoon om je heen zal zijn. Het doet zoveel met de apparaten die je draagt. Ik denk dat wat ik waarschijnlijk interessanter zou zien, dit een soort kans is Appel– zijn uw AirPods die u nu comfortabel draagt. Hoewel toen, als je je herinnert toen het uitrolde, iedereen zei hoe lelijk ze waren.

Ik denk dat als je er een camera in zou stoppen en ze zouden kunnen zien terwijl je door de wereld loopt, het brilformaat waarschijnlijk de manier is waarop het zal gaan. Maar moet het een bril op het gezicht zijn? Omdat niet iedereen ze wil dragen. Maar als er iets in je oor zat dat je kon zien terwijl je door de wereld beweegt – wie is dan het bedrijf dat daartoe het meest in staat is? Er zijn er twee: Google en Apple, toch? Omdat mensen zich zeer op hun gemak voelen in de Apple-omgeving. Dus voor mij hebben ze veel opties op dit gebied.

Apple heeft veel problemen om zijn AI-act op orde te krijgen. Al hoeft dat niet omdat je het doorzet. . .

Ik weet het niet. Ik weet niet of ze het nodig hebben. Ik denk dat ze het in hun producten moeten integreren, dat is zeker. Ze hoeven dus niet noodzakelijk de AI te bezitten. Ze hoefden toch geen Maps te bezitten? Nee. Ze probeerden het en faalden voor de helft. En toen gebruikten ze Google, anders hoefden ze niet veel dingen te doen. Ze hoefden niet al die apps te maken. Iedereen deed het en profiteerde ervan.

Voor mij zijn ze een systeem. Ze kunnen over dingen schrijven. Ik denk dat de integratie hier het moeilijkste is. En hoe integreer je AI in de dingen die al bestaan? Voor mij blijf ik geobsedeerd door AirPods. Ik zeg: “Wat als ze een beetje functioneler waren?” Ik weet dat het gek klinkt, maar ik heb nog steeds mijn Google Glasses – die ik wil houden zodat ik ze op een dag kan verkopen om een ​​van mijn kinderen naar de universiteit te sturen.

Qua richting was het het juiste idee; het had gewoon niet genoeg functionaliteit. Hetzelfde met Meta-bril. Wat doen ze? Ze maken een foto. Dat is het zo ongeveer. Hoeveel functionaliteit is het? Niet veel. En dus, waar kun je meer functionaliteit halen uit de dingen die je dagelijks doet? Welke informatie heeft u nodig? Het klinkt stom, maar routebeschrijvingen, eten bestellen, zitplaatsen regelen, afspraken maken, dat soort dingen. Voor mij is dat waar ze zich eerlijk gezegd op moeten concentreren. . . de software in plaats van de hardware.

Bij Apple wil je dat wel Tim Kok goed werk doen?

Dat deed hij. Hij zou nu moeten gaan. Dit is wat ik zou doen als ik hem was.

Hoe zit het met Disney? Bob Iger is iemand anders die als het ware de overwinning verklaarde en vervolgens terug moest komen en nu loopt zijn contract af.

Persoonlijk denk ik dat ze met iemand moeten fuseren of verkopen. Uiteindelijk denk ik dat hij geweldig werk heeft geleverd met dat merk. Opnieuw een persoon die waarschijnlijk niet terug had moeten komen. Ik denk dat hij zich verveelde. Ik denk dat hij iets te vroeg met pensioen is gegaan, omdat hij zo levendig en intelligent is en er geweldig uitziet.

Op een gegeven moment stuurde hij me een aantal sms’jes vanaf een boot in Frans-Polynesië waar hij aan het varen was of zoiets. En ik zeg: “Oh, je komt terug.” En ik maak er op het podium grapjes over met hem. Ik zeg: ‘Je verveelt je. Je hebt eigenlijk meer te geven.’ Ik denk dat hij waarschijnlijk de juiste persoon moet vinden om het over te nemen.

Ze hebben veel mensen. Ik heb altijd volgehouden dat het het grootste van de kleine dingen is. Het is te klein in de huidige omgeving. En dan moeten ze echt een technicus inschakelen. Ik zou denken dat Apple een zeer goede fusie met hen zou zijn, of Comcastanders zullen ze, gezien de problemen met de grootte, dat gewoon moeten doen. Ik denk dat ze nummer twee zijn in streaming, maar als deze slaagt, wordt dat een probleem voor hen.

Ik krijg hier net een bericht dat Paramount mogelijk weer in actie komt met het contante bod.

Het is één vijandig bod in contanten. Wat een stelletje verliezers, eerlijk gezegd.

Dat zie je niet gebeuren, hè?

Misschien. Misschien. Ik weet het niet. Ik denk gewoon dat hun enige argument was: “we zijn vrienden met Donald Trump.” Het lijkt mij oneconomisch. Het spijt me, maar Big Daddy en Nepo Baby moeten echt een betere discussie hebben dan dat wij vrienden zijn met Donald. Ik bedoel, hoe belachelijk is dat een manier van zakendoen? En trouwens, vanuit existentieel oogpunt zijn ze verdoemd als ze dit niet begrijpen.

Ze zullen moeten fuseren met iemand anders. Het maakt mij niet uit hoe rijk ze zijn. Er is maar een beperkte hoeveelheid geld die je naar het jacht gooit. Maar een van de dingen die me gek maakte, is dat ze één ding goed hadden toen ze de deal sloten, en ze zeiden: “We gaan de technologie gebruiken en deze verbeteren.” En ik dacht: “Wat specifiek?” En ze zeggen: “Technologie en maak het beter.” En ik dacht: “Ja, ik wil er een.” En ze waren als ’technologie’.

Het komt er uiteindelijk op neer dat ze rijk zijn. Ze kunnen het gebruiken. Ze kunnen, ik weet het niet, heel Frankrijk kopen en iedereen een glas wijn geven. Het is niet echt economie.

Ze willen het gewoon bezitten.

Het is maar speelgoed. Dan is het gewoon speelgoed. En dan: “Oké, oké, dat is wat je doet.”

Hoeveel ben je bereid te betalen voor je speelgoed is de vraag.

Nauwkeurig. Maar ze hebben het nodig. Laat me je vanuit zakelijk oogpunt vertellen dat deze dingen samen moeten komen. Ik weet dat iedereen boos is in Hollywood. . . ga er weer mee aan de slag. . . maar er is geen andere richting, vooral omdat Hollywood zo lang niet heeft geïnnoveerd.