Terwijl deze andere drukke merken zich concentreerden op het werven van klanten en het vergroten van de omzet, gebruikte Tynan zijn $81 miljoen aan risicofinanciering om moeilijkere operationele problemen aan te pakken, zoals het bouwen van fabrieken en werkgelegenheid honderden ambachtslieden om met de hand lijsten te maken.
Elf jaar na zijn oprichting in het bedrijf werpt Tynans langzame, gestage benadering van groei zijn vruchten af. Framebrug heeft nu 750 werknemers, van wie er 500 werken in de vier fabrieken van het bedrijf in Kentucky, Virginia en Nevada. Ondertussen groeit de fysieke voetafdruk snel, met de opening van twaalf nieuwe winkels vorig jaar (het exploiteert nu 43 fysieke winkels) en meer gepland.
Tynan zegt dat ze, door vroeg in de infrastructuur van Framebridge te investeren, een slotgracht rond het bedrijf heeft gebouwd waardoor het de concurrentie kon afweren. En nu kan het bedrijf snel opschalen en actief proberen zijn netwerk van fysieke locaties uit te breiden, mogelijk tot honderden.
Ondertussen weren veel DTC-startups waar Tynan ooit jaloers op was, uitdagers af die soortgelijke producten hebben gemaakt, van matrassen in een doos tot vooruitstrevende bagage. “Framebridge was een moeilijk bedrijf om op te bouwen, maar daarom is het onmogelijk om het te repliceren”, zegt Tynan. “Daar plukken we nu de vruchten van.”
