‘Stel geen vragen waar je online antwoorden op kunt vinden’

1. Frisse perspectieven en ervaringen die een aanvulling vormen op het bestaande team. Als twee geïnterviewden de functionele verantwoordelijkheden van de rol op zich kunnen nemen, geef ik prioriteit aan het inbrengen van nieuwe perspectieven en ‘ervaringen van buitenaf’ die het team en de organisatie ten goede kunnen komen, vooral als ze deel uitmaken van een team dat zich richt op cultuur en creativiteit.
2. Afstemming van waarden en carrièrebelangen. Ik ben altijd op zoek naar manieren waarop een team samen kan groeien, buiten hun dagelijkse rollen. Als u een beter, vollediger inzicht krijgt in de kandidaat en in de manier waarop deze kan bijdragen aan het team, kunt u een veel sterkere positie innemen voor die rol. Ik zal dus zien hoe kandidaten deze waarden demonstreren in interviews, en ook naar hun LinkedIn/socials kijken voor meer context. Bijvoorbeeld gemeenschapswerk, zijwaarts rennen of aanwezig zijn bij complementaire evenementen die vergelijkbare waarden delen.
3. Heeft de kandidaat zijn huiswerk gedaan over het bedrijf waar hij wil werken? Hoe betrokken zijn ze bij de feitelijke organisatie en hun nieuwste projecten? Hebben ze onderzoek gedaan naar de interviewer en zijn achtergrond? Ik zou het eigenlijk toepassen op elke situatie waarin je iemand om koffie of tijd vraagt ​​– zorg eerst voor je basisfeiten.

Het zou je verbazen hoeveel mensen dat laatste niet doen. Ik herinner me een keer, tijdens mijn allereerste baan buiten de universiteit, toen ik op een redactiekamer werkte, toen mijn baas terugkwam van een sollicitatiegesprek voor de baan van een nieuwsredacteur. Maar de kandidaat faalde bij de eerste vraag toen hem werd gevraagd naar de nieuwskoppen van de dag. De geïnterviewde antwoordde: Ik heb de kranten van vandaag niet gelezen.

Het heeft altijd in mij gezeten.

Eindelijk, aan het einde van het interview, waar ze vragen: “Heeft u nog vragen voor ons?” Dit is een geweldig moment om te laten zien dat je nieuwsgierig bent en nadenkt over de toekomst van het bedrijf. Stel geen vragen waarop u online antwoorden kunt vinden. Het is niet alleen een gemiste kans, maar het laat alleen maar zien dat je je huiswerk niet hebt gedaan. Maar ik weet dat je dit niet zult doen!

Dit proces is zwaar, maar goede leiders zullen altijd goede mensen aan boord hebben die al hun waarden kunnen demonstreren, zowel binnen als buiten het werk. En zij zullen degenen zijn voor wie je gaat werken.