Bent u CEO, ondernemer, recruiter of werkgelegenheid Als manager weet u hoe belangrijk het is om de juiste mensen voor de juiste rollen aan te nemen. Maar het aannemen van de juiste mensen voor de juiste rollen gaat veel verder dan alleen het aantrekken van de ‘beste en slimste’ in uw branche. Het feit dat iemand hooggekwalificeerd is, goed is in wat hij doet en indrukwekkende ervaring heeft, betekent niet dat hij of zij goed bij uw organisatie of cultuur past. Als u wilt dat uw bedrijf op de markt floreert, moet u potentiële werknemers eruit filteren die mogelijk niet goed bij uw organisatie passen en degenen aantrekken die het meest waarschijnlijk zullen floreren. Hier zijn drie manieren om potentiële werknemers aan te trekken die eerder verliefd zullen worden op uw merk.
Geef kandidaten een realistisch functievoorbeeld
Volgens LinkedInDe grootste zorg die kandidaten ervaren als ze solliciteren, is dat ze niet weten hoe het echt is om in een organisatie te werken voordat ze solliciteren. Als u kandidaten echt een transparant beeld van uw organisatie wilt geven, inclusief de minder glamoureuze kant van de functie waarop ze solliciteren, overweeg dan om realistische functievoorbeelden te gebruiken als onderdeel van uw wervingsstrategie. Realistische jobvoorbeelden (RJP’s) zijn, zoals de naam al doet vermoeden, ontworpen om kandidaten een realistisch kijkje achter de schermen te geven van de functie waarvoor ze solliciteren, zodat ze goed geïnformeerde beslissingen kunnen nemen over de vraag of de baan er een is die ze leuk zullen vinden.
Sommige bedrijven, b.v Boston Adviesgroeplaat kandidaten een 3D-rondleiding door het bedrijf volgen en zich inschrijven voor een banensimulatie. Andere bedrijven, zoals Marriotgebruik gamificatie om kandidaten in staat te stellen de digitale equivalenten uit te voeren van de taken die ze op de baan zouden uitvoeren als ze succesvol zouden solliciteren. Dit geeft kandidaten een goede benadering van de moeilijkheidsgraad van de banen waarop ze solliciteren en kan hen helpen beslissen of de baan waarvoor ze solliciteren goed bij hen past.
Als u eenvoudigweg niet over het budget beschikt voor deze hightechoplossingen, zou een effectief lowtechalternatief kunnen zijn om kandidaten die solliciteren naar banen in uw organisatie een volledige dag op uw werkplek door te brengen, teamleden te volgen op de afdeling waarvoor ze solliciteren en met elk van uw teamleden individueel of in groepen te praten – zonder toezicht en zonder enige inmenging of onderbreking van onze teamleider.
Hierdoor krijgen kandidaten een werkelijk ongefilterd en ongecensureerd beeld van uw bedrijf vanuit het perspectief van de werknemers, zonder tussenkomst van het management. Kandidaten die het leuk vinden wat ze zien, zullen eerder geneigd zijn te solliciteren naar een functie in uw organisatie (en deze leuk vinden), terwijl degenen die dat niet doen, elders werk zullen zoeken (wat u kostbare tijd en geld bespaart). Dit is RJP in zijn puurste en meest transparante vorm.
Maak je niet al te veel zorgen over het afschrikken van kandidaten met de waarheid, want als je erover nadenkt en ze zich bij je team aansluiten, zal het niet lang duren voordat ze zowel je sterke als je zwakke punten met eigen ogen zien. Het is veel beter om eerlijk te zijn tegenover kandidaten, zodat ze een weloverwogen keuze kunnen maken, in plaats van de waarheid te verbergen en uw nieuwe medewerkers te laten vertrekken na een paar maanden, weken of dagen uw cultuur zelf te hebben ervaren!
Formuleer een inspirerend doel
Onderzoek door Gallup laat zien dat werknemers met een sterk gevoel van doelgerichtheid op de werkplek 5,6 keer meer kans hebben om betrokken te zijn bij hun werk dan werknemers met een laag gevoel van doelgerichtheid. En onderzoek gedaan door McKinsey verklaarde dat 82% van de werknemers vindt dat het belangrijk is dat hun bedrijf een doel heeft. Daarom is het belangrijk om uw doel zorgvuldig te formuleren op een manier die potentiële werknemers die op één lijn liggen met uw doel inspireert om met u te willen werken.
Als het bijvoorbeeld jouw doel is om de armoede te helpen verlichten, zal dit mensen aantrekken die dol zijn op het idee om mensen te helpen hun levenskwaliteit te verbeteren. Als het uw doel is om technologisch geavanceerde producten te creëren die het leven van klanten verbeteren, zal dit doel u helpen mensen aan te trekken die er echt van houden om betrokken te zijn bij het proces van technologische innovatie. En als het uw doel is om het milieu te helpen behouden, trekt u werknemers aan die een passie hebben voor het behoud van natuurlijke habitats.
Als uw bedrijf geen goed doordacht, gearticuleerd en gedocumenteerd doel heeft, neem dan nu de tijd om dat te doen. Het kan u helpen mensen aan te trekken die graag in uw organisatie willen werken.
Laat zien dat je loopbaanontwikkeling waardeert
Als u wilt dat uw werknemers van uw organisatie gaan houden, laat hen dan vooraf weten voor welke carrièremogelijkheden zij in de hele organisatie in aanmerking komen, naast de functie waarvoor zij solliciteren. van Deloitte Ontdek jouw pasvorm Initiative doet dit goed door gebruik te maken van technologie waarmee kandidaten een reeks vragen over zichzelf, hun ervaring en hun interesses kunnen beantwoorden. Op basis van de reacties zal Deloitte kandidaten voorzien van een op maat gemaakte digitale gids om hen te helpen bij het navigeren door carrièremogelijkheden binnen hun vakgebied.
Als u de voorkeur geeft aan een persoonlijker tintje, voer dan een gesprek met kandidaten waarin u uw organigram doorneemt en voor welke functies ze in aanmerking komen als ze uitblinken in de functie waarvoor ze momenteel solliciteren, vooral als uw bedrijf in het verleden promotie heeft gemaakt vanuit de organisatie. Van sommige bedrijven die waarde hechten aan loopbaanontwikkeling is zelfs bekend dat ze op maat gemaakte posities creëren voor toppresteerders die ze willen behouden, zelfs nadat ze de posities zijn ontgroeid waarvoor ze oorspronkelijk hadden gesolliciteerd. Iets wat je misschien zou willen overwegen als je er zeker van wilt zijn dat je je toptalent behoudt, zelfs in functies die je misschien niet eerder voor ogen had.
Wanneer werkgevers laten zien dat zij loopbaanontwikkeling waarderen, zullen kandidaten er eerder op vertrouwen dat hun werk zinvol zal zijn en tot toekomstige kansen binnen de organisatie zal leiden. Hierdoor kunnen ze beter geïnformeerde beslissingen nemen en is de kans groter dat ze verliefd worden op de banen waarop ze hebben gesolliciteerd.
Natuurlijk zijn er verschillende andere manieren om werknemers aan te trekken die graag voor uw organisatie willen werken, maar deze drie activiteiten zijn een uitstekende manier om het proces te starten om potentiële werknemers te krijgen die verliefd zullen worden op hun rol in uw organisatie.
