Hallo en welkom bij Moderne CEO! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en Chief Content Officer bij Mansueto Ventures. Elke week onderzoekt deze nieuwsbrief inclusieve benaderingen van leiderschap, ontleend aan gesprekken met leiders en ondernemers en uit de pagina’s van Inc. En Snel bedrijf. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan dat meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Ik heb onlangs mijn 56e verjaardag gevierd en ik voel mijn leeftijd. Niet omdat ik het langzamer aan ga doen (wat ik ook doe), maar omdat ik me steeds verder verwijderd voel van de passies, ergernissen en voorkeuren van Gen Z en Generatie Alpha. Dit is van belang, omdat jonge mensen de populaire cultuur en de cultuur op de werkvloer vormgeven, en hun smaak een groot deel van de consumenten- en technologie-uitgaven bepaalt Inc. En Snel bedrijf omslag.
Om mij te helpen erachter te komen hoe ik op de hoogte kan blijven van hun wensen en behoeften, vroeg ik zes leiders om hun strategieën te delen om de jeugdcultuur een stap voor te blijven. Ze deelden enkele interessante initiatieven en bronnen in de bewerkte inzichten die volgen.
Craig Brommers, hoofd marketing bij American Eagle
“Bij AE hebben we een Gen Z-panel, een groep van onze belangrijkste consumenten in de leeftijd van 15 tot 25 jaar, die ons helpen alles wat we doen te testen. Ze zijn uitstekende klankborden voor sleutels marketing initiatieven, productbeslissingen, partnerschappen en meer. Ze helpen ons inzicht te krijgen in de consument en stellen ons ook in staat te achterhalen wat het belangrijkst is voor de mensen die ons merk kopen.
“We hebben ook een heel groot netwerk van makers waarmee we altijd samenwerken. Ze creëren niet alleen inhoud voor ons, ze leren ons ook. Van de grootste macro-influencer tot de meest micro: hoe meer makers we samenwerken, hoe meer patronen en trends we hebben zien ontstaan, zelfs voordat ze de mainstream-feed bereikten.”
Jackie Jantos, CEO, Scharnier
“Ik probeer me heel bewust te zijn van het omringen met mensen wier ervaringen anders zijn dan de mijne, dus ik leer altijd. Nederigheid, nieuwsgierigheid en luisteren gaan een lange weg. Ik hou van nieuwsbrieven, Substacks en fictie – Willa Bennett, Casey Lewis, Shit waar je je zorgen over moet maken, Durfen die van Sylvain Statusrapport zijn een paar mensen en plaatsen waar ik regelmatig naar terugkeer voor inspiratie.
“Ik woon in New York City, dus ik mag door de straten lopen en met de metro reizen. Je kunt veel leren door gewoon in de wereld te zijn en op te letten. Maar het beste van alles is dit ongelooflijke Hinge-team. De snelste manier om bij de tijd te blijven, is door jezelf te omringen met mensen die anders zijn dan jij. De educatie en inspiratie ontvouwen zich vanzelf.”
Kory Marchisotto, hoofd marketing bij Elf Beauty
“Mijn intentiewoord is ‘Shoshin’ (een boeddhistische term), betekenisvol gekozen om mij eraan te herinneren elke dag wakker te worden met de geest van een beginner. Bij de tijd blijven gaat over nieuwsgierig zijn, geaard blijven en betrokken zijn met totale aanwezigheid. Bij Elf is 78% van ons personeelsbestand Gen Z of millennial, dus de cultuur is ook bij mij in onze gemeenschap aanwezig. TikTok live, in sociale commentaarpools en bij de handelaren op de plank. Elf afstemmen op wat mensen energie geeft, is mijn raketbrandstof. Elk gesprek, elk verhaal, elke verbinding is een nieuwe ster in mijn sterrenbeeld. Er is geen enkele afstand tussen mij en de gemeenschap die we dienen.”
Maureen Polo, CEO, Hallo zonneschijn
“Onze Soennitische Gen Z-adviesraad fungeert zowel als een culturele raad als als een motor voor co-creatie. Ze zijn geen focusgroep; het zijn medewerkers die optreden als culturele vertalers tussen geleefd jeugdgedrag en merk- en creatieve strategie. We betrekken deze groep via regelmatige werksessies, samenwerkingsprojecten en creatieve beoordelingen in een vroeg stadium. Ze helpen bij het vormgeven van aannames, de uiteindelijke concepten en het uitdagen van de uiteindelijke concepten.
“Met onze merkpartners werken we samen aan inzicht, niet alleen aan activering, door gebruik te maken van gedeeld leren om platforms te creëren die cultureel betekenisvol aanvoelen en onvergetelijke consumentenervaringen bieden. Dat is hoe we het bouwen van Sunnie en Sunnie Reads hebben benaderd met partners als Elf Beauty, If/Then, een initiatief van Lyda Hill Philanthropies, Co., creativiteit in echte jeugdinzichten, waarbij we het publiek bij het proces uitnodigen en ecosystemen bouwen in plaats van campagnes.”
Josh Rosenberg, CEO en mede-oprichter, Day One Agency
“Bijna 40% van het Day One-team bestaat uit Gen Z, en ik leer zoveel van elk van hen: wat ze lezen, kijken en luisteren, waar ze rondhangen en reizen, hoe ze de volwassenheid omarmen (of niet!). We organiseren ook een focusgroep voor inzicht in jongeren, genaamd Group Chat. Het is een Slack-gemeenschap van 75 Gen Z’ers die hun perspectieven delen of hun klanten uit het hele land vragen. Doordachte reacties zijn een onschatbaar onderdeel van hoe we weten wat jonge mensen werkelijk denken, en dan is mijn andere jeugdcultuur onze goede vriend Casey Lewis, die in zijn dagblad onvermoeibaar verslag doet van zowel Gen Z als Alpha. Na schooltijd Substapel. We hebben onlangs in samenwerking met Lewis een rapport over Gen Alpha gepubliceerd.”
Jane Wakely, Chief Consumer and Marketing Officer, Chief Growth Officer, International Food, PepsiCo
“Voor mij is scrollen door TikTok of Insta nog steeds de snelste manier om te begrijpen wat resoneert, wat een trend aan het worden is, wat al voorbij is en waar mensen stilletjes naar kijken. Het zoeken naar de zwakke signalen en het gebruiken van data en technologie om echte vooruitziendheid te creëren is van cruciaal belang. Ik heb ook kinderen in de universiteitsleeftijd die misschien geen recht hebben op iets waar ze geen recht op hebben. Het voelt ‘probeer hard’ of nep, en luister gewoon naar hoe ze praten, wat ze kopen, waar ze geen recht op hebben. delen, waar ze om lachen en wat ze negeren, is ongelooflijk inzichtelijk om door hun ogen te zien.
“Bij PepsiCo combineren we ons instinctieve lezen met constant cultureel luisteren en het snel delen van signalen. Onze teams volgen altijd wat er opborrelt in sociale, sport-, entertainment- en creatieve ecosystemen, op zoek naar momentum: wat versnelt, wat energie verliest en waar het sentiment verschuift. Deze signalen bewegen zich snel door onze organisatie, zodat onze merken in het moment verschijnen. makers waarmee we samenwerken en hoe we creatieve, media- en ervaringen op één lijn brengen.”
Op de hoogte blijven van de Gen Z- en Gen Alpha-cultuur
Hoe blijf je op de hoogte van de jeugdcultuur? En welke trends zie jij in 2026? Ik heb Brommers, Jantos, Marchisotto, Polo, Rosenberg en Wakely gevraagd om hun belangrijkste trends te delen, en ik zal ze – samen met lezersinzichten – publiceren in een komende nieuwsbrief.
Lees en zie meer: De volgende generatie begrijpen
- Leider Gen Z: Snel bedrijf’s 143-puntengids voor managers
- Wat Gen Z eigenlijk wil op het werk
- Gen Alpha kan vinden werkplek nog moeilijker dan Generatie Z dat doet
