Klanten winkelen in een luxe GUCCI-winkel in Shanghai, China.
Cfoto | Toekomstige publicatie | Getty-afbeeldingen
Droog zei dat het dit jaar een terugkeer naar de groei verwacht, ook al boekte het dinsdag opnieuw een kwartaal van omzetdalingen, waarbij de grootste verkoopmotor, Gucci, in het eerste kwartaal van de nieuwe CEO Luca de Meo aan de teugels bleef haperen.
Het bedrijf, dat ook eigenaar is van de merken Yves Saint Laurent, Bottega Veneta en Balenciaga, genoemde omzet in het vierde kwartaal daalde op vergelijkbare basis met 3% tot 3,9 miljard euro ($4,64 miljard), een lichte stijging volgens schattingen van FactSet.
Het vlaggenschipmerk Gucci daalde dit kwartaal met 10% op vergelijkbare basis, ook iets beter dan de consensus, terwijl de andere huizen een vlakke of gematigde groei op jaarbasis lieten zien.
“2025 was niet het jaar dat we wilden”, zei CEO Luca de Meo tijdens een winstoproep. “Het weerspiegelde niet het volledige potentieel van Kering en dat weten we allemaal.”
In 2025 daalde de omzet met 10% naar 14,7 miljard euro. Het recurrente bedrijfsresultaat daalde met 33% vergeleken met vorig jaar en de operationele marge daalde ook naar 11,1% in de periode als gevolg van de zwakkere omzet.
De aandelen stegen maar liefst 14% en zijn voor het laatst met 10,3% gestegen, maar het aandeel is dit jaar tot nu toe bijna 14% gedaald.
De positieve sfeer wreef over op de bredere luxeruimte en kwam er ten goede aan Burberrydie in de vroege handel met 3,4% steeg, Hermesliet voor het laatst een stijging van 3% zien, en het Italiaanse Brunello Cucinelli noteerde een stijging van 2,7%.
De aandelen van het Franse luxeconglomeraat LVMH stonden 1,4% hoger, terwijl die van Zwitserland Richemont met 2 procent gestegen.
Kering-aandelen sinds het begin van het jaar
Kering, als collega’s LVMH en andere modespelers heeft zijn bedrijf de afgelopen jaren zien lijden nadat een enorme vraag tijdens Covid-19 leidde tot prijsstijgingen die klanten van zich vervreemdden. Gekoppeld met zwakke consumentenvraag uit China – voorheen een van de belangrijkste groeimotoren van de sector – en strategische misstappen zijn de fortuinen van Kering en anderen gekelderd.
De benoeming van Demna als artistiek directeur van Gucci heeft tot doel de verkoop te helpen en de reputatie van het bedrijf weer op het goede spoor te krijgen. Zijn eerste collectie, ‘La Famiglia’, werd vorig jaar gelanceerd.
De markt wacht nu met spanning op signalen dat pogingen van De Meo – wiens verrassende aanstelling vorig jaar de eerste outsider-baas van het bedrijf markeerde – om Kering om te draaien vruchten beginnen af te werpen. De Meo werd gerekruteerd uit de auto-industrie en zijn ervaring omvatte onder meer het omdraaien van de worstelende autofabrikant Renault aan het begin van het decennium.
Het begin van een ommekeer?
“Deze resultaten wijzen op een lichte verbetering, over de hele linie, van de Kering-merkenportfolio en -activiteiten”, aldus Bernstein-analist Luca Solca. “Of dit een voorbode zou kunnen zijn van een ombuiging, waardoor merken als Gucci in FY26E naar groei kunnen gaan, zoals de consensus momenteel voorspelt, zal het belangrijkste investeringsdebat zijn.”
Kering zei dat het in 2026 een “terugkeer naar groei en margeverbetering” ziet, maar was licht over verdere details over zijn vooruitzichten. Verwacht wordt dat het bedrijf op de kapitaalmarktdag in april een langetermijnplan en -richtlijnen zal presenteren.
“Sinds de tweede helft van het jaar kan ik je verzekeren dat we beslissende actie hebben ondernomen om de groep weer op het goede spoor te brengen”, zei De Meo, eraan toevoegend dat de groep nog steeds “ver verwijderd” is van waar ze willen zijn.
Eén van de acties van De Meo was het afbouwen van de schulden op de balans van het bedrijf verkoopt zijn beautysegment aan L’Oréal voor 4 miljard euro in een poging de hoge nettoschuld van de groep aan te pakken en zich te concentreren op zijn kernactiviteiten in de mode.
“Ons doel is duidelijk: de wenselijkheid herstellen en ons voorbereiden op de volgende groeicyclus, huis voor huis, product voor product, klant voor klant”, aldus De Meo.
De nieuwe CEO merkte ook op dat Kering zich voorbereidt om het welzijns- en levensduursegment te betreden, “een ruimte waarin we willen spelen en waar we weten dat er waarde en groei zal worden gecreëerd”, eraan toevoegend dat de sieradenstrategie van het bedrijf in april verder zal worden onthuld.
“(Kering’s) slotfase van 2025 bevestigt dat de druk geleidelijk afneemt in een tijd van meer ondersteunende omstandigheden in de sector”, aldus Jefferies-analist James Grzinic. Beleggers zullen graag meer willen horen van de eerste indrukken van De Meo, “waarbij een aanzienlijk kostenbesparingspotentieel een onvermijdelijk aandachtsgebied is”, voegde de analist eraan toe.
