Toen ik mijn eerste baan voor volwassenen kreeg, kreeg ik zelden zachtmoedige werknemers managementposities. Dus ik geloofde dat de sleutel tot succes was om luider en brutaler te zijn. Onbeschaamd voor mezelf pleiten, mijn bijdragen en prestaties verdubbelen tijdens prestatiebeoordelingen en moedig loonsverhogingen vragen of er zouden promoties nodig zijn om de ladder te beklimmen. Maar het tij is aan het keren, en dit jaar wint ‘rustig leiderschap’ – een waardiger leiderschapsstijl – aan kracht.
Volgens LinkedIn’s Skills on the Rise-rapportmanagement en personeelsmanagement behoren tot de snelst groeiende gevraagde vaardigheden voor 2026, waarbij de nadruk wordt gelegd op de behoefte aan leiders die kunnen samenwerken met diverse teams en hen met succes kunnen leiden en begeleiden in meerdere functies.
Rustig leiderschap is hard op weg het model te worden voor dit volgende managementtijdperk, en bedrijven zijn verwoed op zoek naar kandidaten die dit belichamen. Daarom heb ik vier loopbaanexperts benaderd om te vragen wat dat inhoudt. Verderop alles wat u moet weten over deze onder de radar liggende werkplekvaardigheid, inclusief wat het is, waarom het zo populair is en hoe u het kunt integreren.
Wat is ‘stil beheer’?
‘Stil leiderschap’ gaat over leiding geven met de intentie in plaats van met bravoure. Amanda Augustine, CPCC, CPRW, een loopbaanexpert voor TopCvzegt dat dit type management servicegericht is. Het benadrukt stabiliteit in het licht van chaos, open communicatie en het helpen van anderen om te slagen in plaats van te proberen in de schijnwerpers te staan.
Maar ondanks wat de naam doet vermoeden, zijn stille leiders niet passief of afwezig, en schuwen ze het maken van moeilijke keuzes niet. In plaats daarvan gebruiken ze geen theater – zoals overdreven toespraken en luid spreken – om autoriteit te vestigen. In plaats daarvan is de Chief People Officer dat wel Werkt gewoonJeri Doris zegt dat ze psychologische veiligheid en vertrouwen bevorderen door kalm en consistent gedrag. Ze doen dit omdat ze weten dat hun woorden en daden gewicht hebben. Stille leiders denken goed na en luisteren voordat ze beslissingen nemen, blijven voortdurend aanwezig en vermijden dominerende gesprekken.
Waarom is er in 2026 vraag naar stil leiderschap?
Werknemers op alle niveaus willen leiders die ze kunnen vertrouwen. De arbeidsmarkt is chaotisch, werkzekerheid voelt zwak aan in alle functies en sectoren, en het is niet precies te zeggen hoe AI het werk zal blijven beïnvloeden. Daarom zegt carrière-expert Catherine Fisher van LinkedIn dat bedrijven leiders willen die zich niet alleen in hun eigen rol kunnen aanpassen te midden van onzekerheid, maar ook vol vertrouwen leiden anderen gaan er ook doorheen.
“(Stil leiderschap) benadrukt stabiliteit in het licht van chaos, open communicatie en het helpen van anderen om te slagen in plaats van te proberen zich te concentreren.”
Ook Shari Leid, TEDx-spreker en oprichter van de Flip the Box®-managementmethode, zegt: “Veel mensen voelen zich overweldigd en overprikkeld op het werk.” De druk, het lawaai van buitenaf en de burn-out die ze ervaren zijn ongekend hoog, en ze willen een leider die de ‘rust in de storm’ kan zijn. Showmanschap is uit – stabiliteit, stabiliteit en veiligheid zijn in.
LEZEN: Werknemers zijn ‘stille crackers’ – en dit brengt hun carrière in gevaar
Om nog maar te zwijgen van het feit dat het command-and-control-managementmodel volgens Doris niet meer werkt. “De huidige beroepsbevolking – vooral Generatie Z – verwacht leiders die hun behoeften begrijpen, hun welzijn ondersteunen en ruimte creëren voor hun stem”, zei ze. Kortom, ze willen dat hun leiders verder gaan dan alleen het managen van hen. Volgens Doris “pakt stil leiderschap dit rechtstreeks aan door prioriteit te geven aan luisteren en empowerment boven het geven van richtlijnen.”
Over het geheel genomen ondersteunt en versterkt deze managementstijl de medewerkers. En op zijn beurt verhoogt het de productiviteit en maakt het de werkplek efficiënter. “Als je mensen de mogelijkheid geeft om zelf problemen op te lossen in plaats van elk detail op microniveau te beheren, vergroot je het vertrouwen en de verantwoordelijkheid binnen de hele organisatie”, zegt Doris.
Hoe je een stille leider kunt worden
Ongeacht of je er al in zit leiderschapspositie of ernaar streven om er één te zijn, de principes van rustig leiderschap zijn van onschatbare waarde. Zo kun je beginnen met het opbouwen van deze vaardigheid:
1. Regel voordat u communiceert
Volgens Doris is ‘reguleren voordat je communiceert’ het motto van het stille management. Dus de volgende keer dat u voor een uitdaging staat of zich gefrustreerd voelt op het werk, neem dan even de tijd om uw centrale zenuwstelsel te kalmeren. “Het doel is om te reageren in plaats van te reageren”, legt Doris uit. Ze raadt aan om op momenten als deze en vóór een bijeenkomst met hoge inzet te ademen en tot drie te tellen. Het bouwen van een praktijk voor geestelijke gezondheidszorg dagelijkse meditatie of een dagboek bijhouden, kan u ook helpen geaard te blijven.
Gebruik uw woorden ook zorgvuldig en nauwkeurig. Maak uw punt in plaats van op uw tenen te staan, en spreek altijd op een vriendelijke en respectvolle manier met uw collega’s. Op dezelfde manier stelt Doris ook voor om uw gedachten op te schrijven vóór belangrijke gesprekken, zodat u duidelijker en effectiever kunt communiceren.
“Showmanship is uit – stabiliteit, stabiliteit en veiligheid zijn in.”
Als u ten slotte een probleem ter sprake brengt, benadrukt Doris dat het eerder een vraag dan een klacht is. Wissel bijv. “dit werkt niet” met “hoe kunnen we dit verbeteren?” of “is er een alternatieve methode die we niet overwegen?” Hiermee laat je niet alleen zien dat je oplossingsgericht bent, maar ontstaat er ook ruimte voor het gezamenlijk oplossen van problemen. Dit zijn twee vaardigheden waar rustig leiderschap van gedijt.
2. Oefen actief luisteren
De meesten van ons gaan discussies aan met onze verdedigingsmechanismen omhoog, en dat maakt het moeilijker om te begrijpen waar andere mensen vandaan komen. Stil leiderschap doet het tegenovergestelde. Het benadrukt het actief luisteren naar anderen, en Doris zegt leiding te geven vanuit nieuwsgierigheid en stel tot nadenken stemmende vragen kan je helpen dit in de praktijk te brengen. Dit kan betekenen dat u zich afvraagt waar u nog meer rekening mee moet houden, dat u zegt: “Wat ik hoor is…”, enzovoort. Als u dit doet, wordt benadrukt dat u in hetzelfde team zit en kunt u het moreel helpen opbouwen. Samenwerking en harmonie komen makkelijker tot stand als mensen zich begrepen voelen, aldus Lead.
3. Geef de mensen met wie u werkt meer macht
Stille leiders zijn meesters in het empoweren van de mensen met wie ze werken. Houd dus uw ogen open voor manieren om uw collega’s aan te moedigen. Dit kan betekenen dat ze hun successen vieren, voortbouwen op hun ideeën, enzovoort. Op dezelfde manier raadt Fisher ook aan om naar vergaderingen te gaan met doordachte vragen die de strategie en creatieve stroom tijdens de vergadering zullen vergemakkelijken. Je kunt je bijvoorbeeld afvragen welke toekomstige trends een plan overbodig kunnen maken, of of iemand wilde ideeën heeft die, als ze een beetje worden aangepast, daadwerkelijk voor een project zouden kunnen werken.
4. Consequent opdagen met integriteit en respect
Bovenal kun je door consistent op te treden met integriteit en respect een stille leider worden. Augustinus zegt dat dit betekent dat je je collega’s en collega’s het gevoel moet geven dat ze gewaardeerd en gerespecteerd worden, dat je waardering toont voor het werk van anderen, dat je verantwoordelijkheid neemt en toegeeft dat je ongelijk hebt. Als u deze dingen doet, geeft u aan dat u betrouwbaar en betrouwbaar bent, en het zorgt ervoor dat anderen zich van nature tot u aangetrokken voelen en luisteren naar wat u te zeggen heeft.
Als het erop aankomt, zijn stille leiders stilletjes zelfverzekerd. Ze hoeven niet luid te spreken of mooie woorden te gebruiken om hun dominantie te laten gelden. Ze opereren niet vanuit een poging hun ego te beschermen of onzekerheden te maskeren. In plaats daarvan laten ze hun werk voor zich spreken en steunen ze hun teamleden voortdurend, omdat ze weten dat in de schijnwerpers staan lang niet zo goed voelt als het helpen van andere mensen om te slagen.
Geïnterviewde deskundigen:
Amanda Augustinus
Amanda Augustine, CPCC, CPRW is een nationaal erkende loopbaanexpert, spreker en loopbaanadviseur met meer dan 20 jaar ervaring in het helpen van professionals bij het zoeken naar werk en loopbaangroei. Ze is de vaste loopbaanexpert voor TopResume, waar ze datagestuurde inzichten deelt over wervingstrends en veranderingen op de werkplek.
Catharina Visser
Catherine Fisher is LinkedIn’s carrière-expert en vice-president van Integrated Consumer Communications met meer dan 20 jaar ervaring in marketing en communicatie. Catherine is ook de maker en schrijver van Career Companion, een LinkedIn-nieuwsbrief waarin ze tips en advies geeft voor het navigeren door de snel veranderende wereld van werk.
Jerry Doris
Jeri Doris is Chief People Officer bij het HR-technologiebedrijf Justworks en een gecertificeerde Executive Coach. Ze heeft leiding gegeven op het gebied van technologie en HR, terwijl ze een unieke duurzame benadering heeft geïntroduceerd in snelgroeiende startup-omgevingen in zowel de VS als Europa.
Shari Leid, TEDx-spreker
Shari Leid is een TEDx-spreker, nationale keynote speaker en oprichter van de Flip the Box®-methode, het eerste mensgerichte managementsysteem dat is ontworpen voor een niet-verbonden wereld. Via haar keynotes, retraites en workshops helpt ze individuen en organisaties los te komen uit verouderde hokjes, of het nu gaat om identiteit, carrière of samenleving.
Het bericht Werkgevers zijn actief op zoek naar kandidaten die over deze vaardigheid beschikken verscheen als eerste Ieder meisje.
