Hallo en welkom bij Modern CEO! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en Chief Content Officer bij Mansueto Ventures. Elke week onderzoekt deze nieuwsbrief inclusieve benaderingen van leiderschap, ontleend aan gesprekken met leiders en ondernemers en van de pagina’s van Inc. en Fast Company. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan dat meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
In het huidige zakenklimaat is onzekerheid de nieuwe norm: 70% van de huidige CEO’s, ondervraagd door managementadviesbureau AlixPartners, zegt dat hun bedrijf te maken heeft met hoge niveaus van ontwrichting. Om zich op dit terrein te begeven moeten besturen en recruiters die op zoek zijn naar toekomstige CEO’s zich minder concentreren op het cv van een kandidaat en zich gaan afvragen of een leider het vermogen heeft om wendbaar te zijn.
“Als je werkt aan de opvolging van CEO’s, is er bij de klanten die we bedienen minder discussie over de vraag of mensen gekwalificeerd zijn”, zegt David Lange, CEO en lid van de Global Board & CEO Advisory Practice van Russell Reynolds Associates (RRA). “Het gaat veel meer over: ‘Kunnen ze opschalen, kunnen ze zich aanpassen, kunnen ze evolueren?'”
Meting van het draaipotentieel
RRA heeft een methode ontwikkeld om te meten wat zij beschrijft als ‘de dynamische kwaliteit van een leider om te blijven evolueren en leiding te geven aan verandering’. Dit doet het bedrijf via zijn Leiderschap portreteen beoordelingsmodel dat het de afgelopen 26 jaar heeft verfijnd. Het portret probeert factoren als nieuwsgierigheid, gedrevenheid, veerkracht en sociale intelligentie te kwantificeren. Het heeft onlangs geprobeerd de ‘potentiële realisatie’ te meten door de waarden van een leider, het verlangen om te beïnvloeden en het zelfbewustzijn van zijn sterke punten en beperkingen te evalueren.
Margot McShane, medeleider van RRA’s Global Board & CEO Advisory Practice, merkt op dat de bereidheid van een leider om ‘ik weet het niet’ te zeggen en antwoorden te zoeken bij zijn team een troef is in een snel veranderende zakelijke omgeving. “Wij denken dat twijfel aan jezelf bij een CEO heel nuttig kan zijn, omdat het hen nieuwsgierig houdt en zich bewust maakt van de blinde vlekken die hen en organisaties kunnen laten ontsporen”, zegt ze.
Het beoordelen van kandidaten op mogelijke realisatie kan besturen ertoe aanzetten kandidaten te overwegen en te zalven die in een vorig tijdperk mogelijk zijn gepasseerd. In een inzichtelijk rapport over zijn leiderschapsportret deelde RRA het voorbeeld van een klant die zijn Chief Operating Officer (COO) doorgaf en zijn Chief Financial Officer (CFO) tot CEO verhief. Wat de voormalige CFO miste aan traditionele operationele ervaring, compenseerde hij met een leiderschapsportret waaruit bleek dat hij over moed beschikte, over het potentieel om te leren en over het vermogen om met risico’s om te gaan. RRA zegt dat onder de nieuwe CEO de aandelenkoers van het bedrijf in twee jaar tijd met 60% is gestegen.
Ondertussen duidt de traditionele vaardigheden van een CFO – inclusief het beheersen van financiële gegevens om waterdichte beslissingen te nemen – niet noodzakelijkerwijs op flexibiliteit. “Het is eigenlijk niet meer zo belangrijk als het vermogen om snel betekenis te geven”, zegt Lange.
De impact van de meting
Eén onbekende: of deze onzekere omgeving managers ongeduldig zal maken met nieuwe CEO’s. IN een interview voor Stanford Business School’s View From the Top speaker-serie gaf voormalig CEO van Walmart Doug McMillon – wiens twaalfjarige ambtstermijn bij de retailgigant algemeen als een succes wordt beschouwd vanwege de manier waarop hij technologie omarmde en het bedrijf door de pandemie leidde – toe dat toen hij voor het eerst CEO werd, hem herhaaldelijk werd verteld dat het te lang duurde om beslissingen te nemen.
“Naarmate de jaren verstreken, kwam het niet meer in mijn (recensies) voor, omdat ik denk dat ik zelfverzekerder en zelfbewuster werd dat er soms gewoon beslissingen moesten worden genomen”, zei hij. Interessant genoeg benadrukte de verklaring van McMillon waarin hij zijn opvolger John Furner verwelkomde een aantal kenmerken die wijzen op de potentiële realisatie van de nieuwe CEO. “Zijn nieuwsgierigheid en digitaal inzicht, gecombineerd met een diepe betrokkenheid bij onze mensen en cultuur, zullen hem in staat stellen ons naar een hoger niveau te tillen”, aldus McMillon.
Ik vroeg McShane van RRA of er dingen zijn die aspirant-CEO’s kunnen doen om hun kansen op de toppositie te vergroten, aangezien besturen nu op zoek zijn naar kandidaten die blijk geven van waarden, impact en zelfbewustzijn. “Denk niet na over wat je volgende baan is; denk na over wat je laatste baan zou zijn – en wat (jij) moet doen, persoonlijk en professioneel, om het te laten gebeuren”, zegt ze. “Wat we weten over elke CEO-kandidaat is dat hij of zij zijn ambities moet waarmaken.”
Hoe meet je wendbaarheid?
CEO’s moeten wendbaar zijn, maar dat geldt ook voor teamleden. Zijn er behendigheidsindicatoren waarnaar u op zoek bent wanneer? werkgelegenheid? Hoe weet je of ze hun potentieel kunnen realiseren? Ik wil je gedachten horen. Stuur mij een e-mail op stephaniemehta@mansueto.com.
Lees meer: leiderschapsvaardigheden
- Aanpassen aan verandering is vandaag de dag de meest cruciale professionele vaardigheid
- Zo een de wendbaarheid van het bedrijf stimuleren en de groei versnellen
- De CEO-pijplijn raakt op
