De Jolie Gefilterde douchekop pakt dit aan met een filtersysteem dat klinisch is getest en onafhankelijk is geverifieerd door een toonaangevend extern laboratorium in de VS. De resultaten zijn ongewoon concreet voor een schoonheidsproduct. Bij tests filterde de douchekop meer dan 66 procent van het vrije chloor uit ruim 4.000 liter uitdagingswater, wat ruimschoots de vereisten van NSF/ANSI Standard 177 overtrof.
De stroomafwaartse effecten manifesteren zich snel. In onderzoeken rapporteerde 81 procent van de deelnemers verminderd haarverlies, waarbij het gemiddelde haarverlies met bijna 50 procent daalde. Haar gewassen met Jolie vertoonde 40 procent minder kroezen vergeleken met haar gewassen in ongefilterd water, terwijl gebruikers ook meetbare verbeteringen vertoonden in de huidbarrièrefunctie, droogheid en roodheid na vier weken gebruik. Kortom, het is geen cosmetische belofte. Het is een interventie op het gebied van de waterkwaliteit.
Toch verklaren prestaties alleen niet de groei van Jolie. Filterende douchekoppen bestonden al lang voordat het merk bestond, maar hadden weinig betekenisvolle aanhang. Babenzien gelooft dat dit komt doordat de meeste van hen zijn ontworpen als sanitairaccessoires en niet als producten die mensen eigenlijk in hun badkamer wilden hebben.
“Als het product niet werkt, heeft een merk een zeer korte levensduur”, zegt hij. “Dus zoals je zei, Jolie werkt en biedt waarde aan iedereen die een Jolie gebruikt. Tegen eind 2026 zullen we de grens van één miljoen klanten overschrijden, dus dat geeft enige context.”
Maar functionaliteit was slechts de helft ervan. “Naast de prestaties en de tests die we hebben gedaan, zijn we erg ontwerp- en merkgericht”, vervolgt hij. “Er zijn andere filterdouches, maar die missen het bindweefsel dat ze tot een merk als Jolie maakt. We hebben ruim 700.000 dagelijks actieve gebruikers. Dat is een enorme dataset die dagelijks van hun Jolie houdt.” Dag in, dag uit.
Het ontwerpproces was buitengewoon eenvoudig. In plaats van het concept over te dragen aan een externe studio, kwam Babenzien vanaf het begin met een duidelijke visuele referentie. “Ik had een heel duidelijk beeld van hoe ik wilde dat Jolie eruit zou zien en had dat geschetst”, legt hij uit. “Het maakte het proces iets gestroomlijnder, in tegenstelling tot het inhuren van een ontwerper om met een heleboel ideeën terug te komen. We hadden een zeer gerichte richting, wat hielp.”
Net als veel andere producten die in die periode werden gelanceerd, werd Jolie ook onder pandemische omstandigheden gebouwd. Fabrieksbezoeken waren onmogelijk en de ontwikkeling vond vrijwel uitsluitend op afstand plaats. “Het waren er te veel om op te noemen!” Babenzien vertelt over de uitdagingen. “Aanvankelijk bouwden we Jolie toen Covid nog aan de gang was. Het was tegen het einde, maar ik had niet naar onze fabriek kunnen gaan en alles gebeurde op afstand.” De tijdlijn werd verder gecompliceerd door een andere levensgebeurtenis. “Oh, en mijn vrouw Jolie kreeg een baby drie maanden voordat we het bedrijf Jolie op de wereld lanceerden. Ik zou toekomstige oprichters aanraden dat niet te doen! Maar het is me gelukt.”
