Toen generatieve kunstmatige intelligentie voor het eerst terrein won, haastten veel leidinggevenden zich om pilots te financieren. Toch zijn velen erin geslaagd meetbare waarde te schalen of te creëren. Waarom? Omdat ze niet over de organisatorische basis beschikten om een brug te slaan tussen technisch potentieel en zakelijke impact. Technologie maakt vooruitgang mogelijk, maar zonder afgestemde prikkels, opnieuw ontworpen besluitvormingsprocessen en een op AI voorbereide cultuur zullen zelfs de meest geavanceerde pilots geen duurzame capaciteiten worden.
