Met AI vaardigheden die binnen een paar maanden verdubbelen, is behendigheid niet langer een concurrentievoordeel bedrijfsleiders– het is nu een overlevingsvaardigheid geworden.
“De hele orde van bedrijven en de manier waarop ze waarde leveren en de hele bedrijfsmodellen waarop ze de afgelopen decennia of langer zijn gebouwd, worden voor ons herschreven”, zegt Peter Smart, Chief Experience Officer en Managing Partner van productontwerp bedrijf Fantasy, zei tijdens een discussie over Fast Company Grill bij SXSW. “De nieuwe wendbaarheid is samenhang: kun je de omstandigheden creëren waarin heel duidelijk is wat we doen, wat de waarde is, we produceren en hoe we dat gaan bereiken?”
Bedrijven die diep geworteld zijn in een duidelijke missie en doelstelling zijn het best toegerust om door een steeds veranderend terrein te navigeren, aldus Prashanth Chandrasekar, CEO van Stapeloverloopvraag-en-antwoordpagina. Het navigeren door dergelijke veranderingen vereist een mentaliteitsverandering van leiders die een voortdurend lerende mentaliteit belichamen en flexibel zijn in hun opvattingen, zei hij.
‘Je moet een beetje in de loopgraven zitten met je mensen,’ zei Chandrasekar. “Als je het niet omarmt om dingen anders te doen en je aan te passen, dan zul je veel problemen krijgen.”
Een praktisch ding dat bedrijven kunnen doen, is de prikkelstructuur veranderen in beloning experimenten en testen, zegt Sam Jordan, hoofd computing en technologie bij Future Today Strategy Group. Maar leiders moeten ook erkennen dat wanneer de zaken ‘echt chaotisch’ aanvoelen, dit meestal betekent dat er iets fundamentelers aan het veranderen is, merkte ze op.
“Je moet heel erg gedisciplineerd zijn als je vraagt: wat verandert er echt, wat verandert er eigenlijk?” zei Jordanië. “Offer uw oordeel niet op voor efficiëntie.”
