Als u een directe ondergeschikte heeft die zich identificeert als neurodivergerend, vraagt u zich misschien af hoe u het beste hun manager kunt zijn. Als we leiding geven aan anderen, stellen we ons vaak voor hoe we zouden reageren op de dingen die we willen vragen of op de feedback die we willen geven en op de werkomgeving die we willen creëren. Die strategie is over het algemeen niet altijd effectief en zal waarschijnlijk spectaculair mislukken als je met neurodivergerende collega’s in gesprek gaat.
Hier zijn een paar dingen waarmee u rekening moet houden bij het begeleiden van een neurodivergerende medewerker.
Ga met nieuwsgierigheid aan de slag
Begin met nieuwsgierig te zijn. Maak een afspraak met uw supervisor en vraag hun toestemming om vragen te stellen, zodat u het beste weet hoe u hen kunt helpen slagen. Vertrouw erop dat uw medewerkers weten wat voor hen werkt: zij zijn zelf de experts. Ontdek wat in het verleden voor hen heeft gewerkt en wat niet. Maak aantekeningen en werk samen met hen om een plan te formuleren.
Bovendien moet u uw leidinggevende laten weten dat de kans groot is dat u fouten maakt. Moedig ze aan om met je te praten als je een situatie verkeerd hebt aangepakt of hen hebt gevraagd iets te doen op een manier die hun mogelijkheden te boven gaat. Als je gelooft dat je fouten kunt maken en ervan kunt leren, zul je effectiever werken dan wanneer je bang bent dat elke actie die je onderneemt de eerste keer goed moet zijn.
Hoge normen en hoge ondersteuning
In zijn prachtige boek 10 tot 25mijn voormalige collega David Yeager praat veel over de kracht van het combineren van hoge normen en hoge steun om een goede omgeving voor jongeren en jongvolwassenen te creëren. Dit advies geldt voor vrijwel iedereen die bij u werkt. Het kan een waardevol raamwerk zijn voor het begeleiden van uw neurodivergerende medewerkers.
U kunt in de verleiding komen om uw neurodivergente supervisanten aan andere normen te onderwerpen dan andere werknemers. Het is een vergissing. De taak waarvoor u iemand hebt ingehuurd, is belangrijk voor het succes van de organisatie. Iemand een rol geven en dan geen uitmuntendheid verwachten, schaadt de organisatie.
Belangrijker nog: het schaadt de werknemer. Iedereen verdient de kans om te schitteren en uiteindelijk vooruitgang te boeken in zijn of haar carrière. Wanneer u de normen versoepelt, beperkt u de mate waarin uw supervisor vooruitgang kan boeken. Bovendien zullen andere mensen in uw team weten dat u verschillende normen stelt voor verschillende werknemers, wat wrevel onder de teamleden zal veroorzaken.
Verwacht uitmuntendheid, maar zorg voor flexibiliteit in de manier waarop uw directe ondergeschikten hun werk gedaan krijgen. Misschien moeten ze tijdens Zoom-oproepen buiten de camera zijn omdat de visuele stimulus afleidt, of ze hebben een AI notulist tijdens vergaderingen. Vaak wil uw medewerker weten wat voor hem/haar het beste werkt. Het is uw taak als manager om uw medewerkers te helpen hun sterke punten te gebruiken om hun werk te doen en om ondersteuning en strategieën te bieden om hun vaardigheidstekorten te dichten of oplossingen te vinden.
Creëer een omgeving waarin al uw teamleden kunnen slagen door grootsheid te verwachten en hen de tools te geven die ze nodig hebben om dit te bereiken.
Het is niet alleen de wet, het is ook een goed idee
In de Verenigde Staten zijn werkgevers verplicht om redelijke aanpassingen aan werknemers te bieden, als wettelijke vereiste onder de American with Disabilities Act (ADA). De strategie om nieuwsgierig te zijn naar hoe u uw neurodivergerende medewerker kunt helpen, stelt u in staat erachter te komen welke vereisten zij nodig hebben en te bepalen wat redelijk is om de organisatie te laten slagen.
Dit is echter niet alleen een wettelijke vereiste, het is de juiste manier om met al uw medewerkers in gesprek te gaan. Een goede leidinggevende moet weten wat zijn medewerkers nodig hebben om effectief te kunnen werken. Hoewel je niet altijd iedereen kunt geven wat hij of zij wil, geldt dat hoe meer je kunt bijdragen aan het creëren van een gastvrije werkomgeving, des te meer werknemers zich ten volle zullen inzetten voor het werk. Een werkplek is een gemeenschap en u moet ernaar streven een goede buur te zijn voor de mensen die voor u werken.
