Al zestig jaar lezen mensen Warren Buffetts jaarlijkse aandeelhoudersbrieven van Berkshire Hathaway aan inzicht verwerven in de zijne beleggingsfilosofieën. Elk jaar kwamen duizenden bijeen Jaarvergadering Berkshire Hathaway om inzicht te krijgen van Buffett en zijn partner, de overledene Charlie Munger. Buffett heeft door de jaren heen ook talloze interviews gedaan.
Het is geen gemakkelijke taak om al dat advies terug te brengen tot vier dingen, maar dit is mijn poging.
Hier is Buffett over leiderschap, focus, de beste investering die je kunt doen en de ware betekenis van succes.
Buffett over leiderschap
Voor welk model gebruikt Buffett? mensen beheren? Een honkbalbatboy.
Zoals Buffett schreef in zijn aandeelhoudersbrief uit 2002:
Mijn leiderschapsrolmodel is Eddie Bennett, een batboy. In 1919, op 19-jarige leeftijd, begon Eddie zijn werk bij de Chicago White Sox, die dat jaar naar de World Series ging. Het jaar daarop verhuisde Eddie naar de Brooklyn Dodgers en zij wonnen ook hun landstitel.
Onze held rook echter problemen. Hij verhuisde naar de stad en sloot zich in 1921 aan bij de Yankees, en zij wonnen onmiddellijk hun eerste wimpel in de geschiedenis. Nu ging Eddie zitten en keek wijselijk naar wat er ging gebeuren. In de daaropvolgende zeven jaar wonnen de Yankees vijf American League-titels.
Wat heeft dit met leiderschap te maken? Het is eenvoudig: wees een winnaar, werk met winnaars. In 1927 ontving Eddie b.v. $ 700 voor het achtste deel van het World Series-aandeel dat het legendarische Yankee-team van Ruth en Gehrig op hem heeft gestemd. Dit bedrag, dat Eddie verdiende door slechts vier dagen te werken (omdat New York de reeks veroverde), was ongeveer gelijk aan het volledige jaarloon dat destijds door batboys werd verdiend.
Eddie begreep dat het niet uitmaakte hoe hij de knuppel trok; wat in plaats daarvan telde, was contact maken met het neusje van de zalm op het veld.
Ik heb het van Eddy geleerd. Bij Berkshire geef ik regelmatig knuppels aan veel van de zwaarste slagmensen in het Amerikaanse bedrijfsleven.
Buffett bestudeert niet alleen bedrijven om kansen te ontdekken. Hij werkt ook aan het identificeren van bedrijven met leiders die in staat zijn deze kansen te grijpen en erop voort te bouwen.
Het is duidelijk dat hij een geweldige manager is, maar wat nog belangrijker is, hij is een Geweldig identificatie.
Als het om teameffectiviteit gaat, bedraagt de invloedsratio ongeveer 90 procent van het team en 10 procent van de leider; een goed team met een middelmatige leider presteert vrijwel altijd beter dan een middelmatig team met een goede leider. Stel een team van geweldige verkopers samen en je kunt ze vrijwel met rust laten. Stel een team van geweldige ingenieurs samen en je kunt ze vrijwel met rust laten.
Hoe transformerend, inspirerend of uitzonderlijk ook, zelfs de beste leiders kunnen slechts stapsgewijze verbeteringen bewerkstelligen.
Zoals Buffett schreef:
De CEO’s van Berkshire zijn meesters in hun vak en runnen hun bedrijf alsof het hun eigen bedrijf is. Het is mijn taak om uit de weg te blijven en het overtollige kapitaal dat hun bedrijven genereren, toe te wijzen. Het is gemakkelijk werk.
Dat betekent niet dat u geen aanzienlijke tijd moet besteden aan het ontwikkelen van de mensen aan wie u momenteel leiding geeft. Dat zou je zeker moeten doen.
Maar u moet ook tijd besteden aan het identificeren van mensen die niet echt gemanaged hoeven te worden. Voeg geweldige mensen toe aan uw team en u zult minder tijd kunnen besteden aan het beheren van dat team en nog meer tijd aan het identificeren van geweldige mensen die u aan het team kunt toevoegen.
Dat maakt het gemakkelijker om geweldige mensen aan te trekken, omdat supersterren graag met supersterren werken.
Doe het, en om Buffett te parafraseren: hoewel uw werk misschien nooit gemakkelijk zal zijn, zal het zeker een stuk eenvoudiger zijn.
Buffett in focus
Dit is wat Buffett denkt na over hoe je je tijd het beste kunt gebruiken:
Het verschil tussen succesvolle mensen en echt succesvolle mensen is dat echt succesvolle mensen tegen bijna alles nee zeggen.
Mensen willen jouw tijd. Het is het enige dat je niet kunt kopen. Ik kan eigenlijk alles kopen wat ik wil, maar ik kan geen tijd kopen.
Denk er op deze manier over na. Effectieve mensen zijn georganiseerd en competent. Ze vinken dingen af op hun to-do-lijst. Zij voeren projecten uit. Ze krijgen dingen gedaan.
Effectieve mensen doen dat allemaal, maar ze controleren het rechts items uit hun to-do-lijst. Ze voltooien rechts projecten. Ze krijgen rechts dingen gedaan.
Zij doen wat het grootste verschil maakt voor hun bedrijf en voor zichzelf.
Als je moeite hebt om te bereiken wat je wilt bereiken, doe dan een stapje terug. Bepaal wat er echt toe doet. Bepaal wat werkelijk tot resultaten leidt. In de meeste gevallen ben jij degene die echt resultaat boekt.
Denk dus niet dat uw aanwezigheid absoluut noodzakelijk is bij elke vergadering en bij elk gesprek. Dit geldt vooral als je een leider bent, want als je dat ook bent niet daar ervaren uw teams uiteraard een groter gevoel van vrijheid, autonomie en vooral verantwoordelijkheid.
Doe wat Buffett doet: zie een open agenda als een kans, niet als een verplichting.
Omdat een volle agenda is een vreselijke indicatie voor succes.
Buffett over de belangrijkste investering
Buffett is niet van mening dat beleggen in aandelen of zelfs bedrijven de beste investering is die je kunt doen.
Naad zegt Buffett:
Over het algemeen is investeren in jezelf het beste wat je kunt doen. Alles wat je eigen talenten vergroot; niemand kan er belasting op heffen of het van u afpakken. Ze kunnen tegen grote tekorten aanlopen en de dollar kan veel minder waard worden. Je kunt allerlei dingen laten gebeuren.
Maar als je zelf talent hebt en je talent hebt gemaximaliseerd, heb je een enorme troef die 10 keer kan terugkeren.
Het kan zijn dat je niet over de connecties beschikt. Misschien heb je niet het talent of de capaciteit. Misschien heb je nog niet de ervaring.
Maar wat je wel hebt, is de tijd om in jezelf te investeren. Het opbouwen van uw verbindingen. Om uw vaardigheden te verbeteren. Om ervaring op te doen. En in tegenstelling tot een investering worden vaardigheden niet minder. Inflatie vermindert de waarde ervan ook niet.
Wat nog belangrijker is, is dat vaardigheden doorgaans tien keer zoveel opleveren.
Eenvoudig voorbeeld. Mijn vrouw en ik bezitten woningen en we besloten te leren hoe we hardhouten vloeren moesten leggen. Niet LVT, wat we ook kunnen doen. Maar echte houten vloeren leggen, schuren en afwerken. (En omdat we er goed in zijn geworden, door goedkopere materialen te gebruiken en het eindresultaat er nog steeds goed uit te laten zien.)
Natuurlijk kostte het tijd om te leren. En het maken ervan kost tijd. Maar de afgelopen jaren hebben we in totaal minstens $70.000 bespaard op verschillende projecten. (En we kunnen iets meer huur vragen.)
Werken met hardhouten vloeren is een vaardigheid die we hebben, een vaardigheid die we de rest van ons leven kunnen gebruiken.
Het kan zijn dat u niet zo van woningrenovatie houdt. Maar er zijn dingen waarvoor u anderen betaalt en die u zelf kunt leren. Als u een kleine ondernemer bent, boekhouding. Sociale media marketing. Logistieke planning en uitvoering. Als u een huiseigenaar bent, moet u eenvoudige elektrische of sanitaire reparaties uitvoeren.
De meeste mensen proberen te leren hoe ze beter kunnen worden financieel investeerders, en dat is geweldig. Maar zorg ervoor dat u een deel van uw tijd besteedt aan het beslissen in welke vaardigheden u wilt investeren.
Dit zijn de beste investeringen die u kunt doen, omdat het rendement gegarandeerd is.
Zoals Buffett zegt: investeren in jezelf zal op de lange termijn betere resultaten opleveren dan welke andere investering dan ook, al was het maar omdat het het enige beleggingsresultaat is waar je vrijwel volledige controle over hebt.
Doe moeite en krijg iets terug. Wat is er niet leuk aan?
Warren Buffett over succes
Zoals Buffett zegt, zegt hij tegen studenten:
Als je zo oud bent als ik, zul je succesvol zijn als de mensen die je hoopt te hebben, van je houden, van je houden.
Uiteraard is dit waar als het om familie en vrienden gaat; Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat dit zeker het geval zal zijn succesvoller zijn als je met de juiste persoon trouwt.
Vervang ‘like’ door ‘love’ en dat geldt ook in het zakenleven. Vaardigheden, opleiding, ervaring: als het om succes gaat, zijn al deze dingen en nog veel meer van belang.
Maar één ding is belangrijker. Echt succes – het soort succes dat ook tot geluk leidt – is niet mogelijk tenzij je goede relaties opbouwt. Toegegeven, je kunt egoïstisch, onaangenaam en onuitstaanbaar zijn en toch rijk worden. Maar je zult rijk en eenzaam zijn.
Bovendien is het veel gemakkelijker om succesvol te zijn als mensen je leuk vinden; wanneer uw medewerkers, uw klanten, uw zakenpartners en uw collega’s niet alleen hopen dat u zult slagen, maar zonder dat dit actief wordt gevraagd hulp jij slaagt. Dit soort relaties zorgen er niet alleen voor dat je succesvol bent in het zakenleven.
Ze maken je succesvol in het leven.
En je veel gelukkiger maken.
-Jeff Haden
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Snel bedrijfzustersite, Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse ondernemer. We inspireren, informeren en documenteren de meest fascinerende mensen in het bedrijfsleven: de risiconemers, innovators en ultragedreven doorzetters die de meest dynamische kracht in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
