Gen Z Oprichters hebben bij het starten van hun bedrijf misschien niet zoveel tijd op de werkvloer doorgebracht als sommige oudere oprichters. Maar in sommige opzichten geeft het hen een uniek inzicht dat waardevol kan zijn beheerders.
Voor Katie Diasti en Anam Lakhani heeft een pauze in het werk dat ze als stagiaires deden, bijgedragen aan het vormgeven van hun leiderschapsstijl. Deze ervaringen inspireerden hen in het bijzonder om ervoor te zorgen dat al hun teamleden een gevoel van eigenaarschap en invloed voelen voor het werk dat ze doen.
“Ik herinner me dat ik stage liep en een heel kaartspel creëerde en een hele presentatie deed, maar ik mocht nooit in de ruimte zijn waar de presentatie plaatsvond”, herinnert Diasti zich, oprichter en CEO van Live-periode zorgspreken bij de Fast Company Grill op SXSW. “Nu we teamleden hebben die iets creëren, wil ik dat ze de holistische benadering zien. Ik wil dat ze elke afzonderlijke maatstaf van het bedrijf en het doel zien, omdat dat hen daadwerkelijk motiveert om dat eigenaarschap en dat vertrouwen te voelen.”
Lakhani werd ondertussen geïnspireerd om medeoprichter te worden Investeer stuks app tijdens je studie om te maken investering toegankelijker voor haar generatie – en op dezelfde manier maakte ze gebruik van haar ervaring bij investment banking op Wall Street om ervoor te zorgen dat het werk van haar bedrijf zowel betekenisvol als impactvol aanvoelde.
“Eén ding dat ik wist toen ik met mijn bedrijf begon, was dat ik elke dag het gevoel wilde hebben dat je het bedrijf vooruit bracht, dat je een impact had op de gebruikerservaring, dat je iets vooruit stimuleerde”, zei ze.
Breng in evenwicht wat ze weten – en niet weten
Een disruptieve oprichter zijn – en vooral op jonge leeftijd – vereist een soort evenwichtsoefening.
Aan de ene kant hebben jonge oprichters niet de ‘bagage’ van al lang bestaande verwachtingen over hoe dingen gedaan moeten worden. Maar ze hebben ook goede mentoren en een gevoel van nederigheid nodig om leiding te kunnen geven aan mensen die tientallen jaren ouder zijn dan zij, zegt Liam Ryan, CEO van Straatkrantdat straatverlichting op zonne-energie in de Verenigde Staten ontwerpt, installeert en onderhoudt
En hoewel het intern belangrijk is om het gevoel te creëren dat iedereen in het bedrijf in hetzelfde team zit, vereist de interactie met externe belanghebbenden dat je vertrouwen hebt in de expertise die je als manager hebt verworven wanneer je met verouderde stigma’s te maken krijgt, voegde Ryan eraan toe.
“Toen we hier vijf, zes jaar geleden voor het eerst mee begonnen, liepen we de kamer binnen en rolden ze met hun ogen als ‘The Gen Z’ zonne-energie Er zijn hier mensen”, herinnert Ryan zich. “Maar toen we lieten zien dat onze producten niet alleen zuiniger zijn, maar ook duurzamer, luisterden meer mensen naar wat we doen, en niet alleen maar als onderdeel van het geheel.”
