‘We hopen dat we een wereld hebben gecreëerd waarin muziek voor films fans uit het hele land, in alle talen en genres, aanspreekt.’
OP DE FOTO: Adam Granite, CEO, Afrika, Midden-Oosten en Azië, Universal Music Group, Farhan Akhtar, Devraj Sanyal, voorzitter en CEO, Universal Music India en Zuid-Azië, Ritesh Sidhwani en Kaustubh Dhavse, hoofdadviseur van de eerste minister van Maharashtra. Foto: Met dank aan Excel Entertainment/Instagram
Universal Music India, een divisie van de in Nederland gevestigde Universal Music Group (UMG) met een waarde van €11,8 miljard, heeft aangekondigd dat het een overeenkomst is aangegaan om een aanzienlijk minderheidsbelang te verwerven in Ritesh Sidhwani en Excel Entertainment van Farhan Akhtar.
Het productiehuis zit achter films als Dil Chahta Hai, Zindagi Na Milegi Dobara, Gully Boy evenals shows zoals Mirzapur En Gemaakt in de hemelonder andere.
Devraj SanyalVoorzitter en algemeen directeur, India; senior vice-president, strategie, Afrika, Midden-Oosten en Azië, Universal Music Group, in een e-mailinterview met Vanita Kohli-Khandekarlegt de reden achter de overeenkomst uit.
Wat is de aard van de overeenkomst en de details ervan?
De totale waardering van Excel Entertainment in deze deal bedraagt ongeveer Rs 2.400 crore (€ 257 miljoen). Universal Music India zal 30 procent van het bedrijf in al zijn activiteiten bezitten.
Samen hopen we een toekomstig geluid voor filmmuziek te creëren dat luisteraars in eigen land, in de diaspora en daarbuiten op de reguliere Engelse markt zal aanspreken.
Wat betekent de deal voor Universal? Waarom nu?
Deze deal stelt ons in staat om pan-Indiase en pan-diaspora-verhalen verder te verwezenlijken. De werelden van muziek en film zijn al lange tijd nauw met elkaar verweven, en wij zien deze deal als de volgende stap voor ons op dit gebied.
Wat zal deze obligatie over drie jaar voor Universal en Excel betekenen?
We hopen dat we een wereld hebben gecreëerd waarin muziek voor films fans uit het hele land, in alle talen en genres, aanspreekt. En krijg een nieuwe manier om de kunstenaars, hun werk, hun kunstenaarschap en de filmindustrie betekenisvol met elkaar te verbinden.
Het idee is om te werken op een manier die mondiaal is in het denken en lokaal in de uitvoering.
Waarom Excel en waarom filmmuziek voor een bedrijf dat zichzelf positioneerde als kampioen van niet-filmmuziek?
We waren erg onder de indruk van de grondleggers van Excel. In de afgelopen twintig jaar hebben ze een indrukwekkende catalogus van intellectuele eigendomsrechten opgebouwd (intellectueel eigendomsrecht). De culturen van UMG en Excel passen echt bij elkaar – vooral rond de waarden ondernemerschap, creativiteit en geloof in het potentieel van de Indiase markt.
Wat is de rol van India in het mondiale geheel van zaken voor UMG en waar speelt Excel daarin?
India is een levendige en opwindende markt met een groot potentieel en een aanzienlijke mondiale diaspora. We zien steeds meer binnenlands repertoire de wereld rondreizen.
Excel Entertainment bevindt zich precies in het midden van dit alles. Onze vertelvaardigheden worden nu enorm verbeterd doordat we ze in de familie hebben.
Wat zijn de grootste uitdagingen voor de groei van de muziekindustrie in India?
Het is om ervoor te zorgen dat consumenten de waarde van muziek begrijpen, het is een reis. We gaan de goede kant op, gestimuleerd door een toenemend aantal doorbraaksterren in India.
Foto samengesteld door Satish Bodas/Rediff
