Ze begeven zich in geallieerde bedrijven, variërend van het starten van talentmanagementbureaus tot muzieklabels, om elke mogelijke kans te benutten om geld te verdienen door investeerders aan te trekken.
PIC: Akshay Kumar en Aishwarya Rai Bachchan in Actie opnieuw afspelen.
Productiehuizen zijn nu op zoek naar inkomstenstromen die verder gaan dan de productie-inhoud voor het witte doek om een gestage inkomstenstroom te genereren.
Ze begeven zich in geallieerde bedrijven, variërend van het starten van talentmanagementbureaus tot muzieklabels, om elke mogelijke kans te benutten om geld te verdienen door investeerders aan te trekken.
Film staat echter niet op de achtergrond.
Sunshine Pictures, dat filmfranchises heeft geproduceerd zoals Commando En Kracht en de hoofdrolspeler van Akshay Kumar Actie opnieuw afspelen En Vakantieheeft zijn eigen muzieklabel gelanceerd, Sunshine Music.
Een ander productiehuis, Balaji Telefilms, heeft zijn eigen talentmanagementbedrijf, Hoonur, opgericht en een astrologiegerelateerde app gelanceerd, Balaji Astro Guide.
Dharma Productions heeft ondertussen de volledige controle overgenomen over de joint venture van zijn talentmanagementbedrijf met Cornerstone Sport and Entertainment om het opnieuw te lanceren als Dharma Collab Artists Agency.
Dit komt op een moment dat productiehuizen verwachtten dat satellietrechten en digitale rechten in 2025 gedempt zouden blijven, volgens een rapport van Ernst & Young en Ficci.
“De filmbusiness is geen kwartaalbusiness. De filmbusiness is een jaarbusiness, maar muziek is een kwartaalbusiness, en dat (segment van een muzieklabel) zal een zeer voorspelbare inkomstenstroom zijn”, aldus Vipul Shah, voorzitter en CEO van Sunshine Pictures.
“We hebben een robuust investeringsplan voor de muziek en we zullen dit elke zes maanden evalueren (in de eerste twee jaar). Over een paar jaar is het heel goed mogelijk dat minstens 30 tot 35 procent van de omzet van het bedrijf uit de muziekbranche komt”, aldus Shah.
De bijdrage aan de inkomsten kan op de lange termijn met meer dan 35 procent stijgen, voegde Shah eraan toe, want zodra een nummer populair wordt, neemt de waarde ervan aanzienlijk toe.
Daarnaast werkt Sunshine Pictures ook aan zijn digitale segment via zijn YouTube-kanaal, waar het onder meer microdrama’s, documentaires, korte films en webshows zal uitbrengen.
“We willen diversifiëren naar meerdere verticale markten in ons bedrijf om ervoor te zorgen dat we ons bedrijf zeer goed gediversifieerd kunnen houden”, zei Shah, eraan toevoegend dat een dergelijke diversificatie het bedrijf helpt naadloos en investeerdersvriendelijker te worden.
Shilpa Malaiya Singhai, managing director van business transformation services, Alvarez & Marsal India, bevestigde samen met Shah dat het toezicht van investeerders in 2026 waarschijnlijk verder zal intensiveren, waarbij er een duidelijke kloof zal ontstaan tussen studio’s die opereren als moderne, door technologie ondersteunde mediabedrijven en studio’s die projectgericht blijven.
Voor Balaji Telefilms werd de lancering van Balaji Astro Guide ingegeven door de grote belangstelling van de promotor, Ekta Kapoor, samen met het doel om een niet-media-branche aan het bedrijf toe te voegen.
Nitin Burman, Group Chief Revenue Officer van Balaji Telefilms, benadrukte echter dat de beslissing van het bedrijf om te diversifiëren niet te wijten was aan onzekerheid in het filmsegment. Hoewel Burman de verwachte stijging van de inkomsten uit de app niet specificeerde, voegde hij eraan toe dat de initiële financiering voor de lancering en exploitatie van Balaji Astro Guide door het bedrijf zal worden verstrekt.
“Net als elke andere startup zijn we ook van plan om in de toekomst geld in te zamelen (naar Balaji Astrogids). Films blijven onze focus en we hebben een lijst van meer dan vijf films voor 2026… We zullen doorgaan met het verkennen van mogelijkheden binnen en buiten het mediadomein die schaalbaar zullen zijn”, aldus Burman.
AFBEELDING: Akshay Kumar en Nimrat Kaur in Luchtbrug.
Bedrijfsdiversificatie voor productiehuizen wordt een structurele noodzaak, en geen optionele inspanning, zei Singhai. Hij benadrukte dat dit minder wordt gedreven door groei en meer door verdieping van de structurele spanning in het content-ecosysteem.
Dit komt na een snelle expansie in 2020-2022, toen OTT-commissies (over-the-top) scherp corrigeerden, waarbij schattingen van de industrie wezen op een daling van 20 tot 25 procent in de uitgaven voor originele content en langere dealcycli.
Als gevolg hiervan heeft het Rs 2.000 crore (Rs 20 miljard) tot Rs 3.000 crore (Rs 30 miljard) aan onverkochte of stopgezette inhoud op de balansen van producenten achtergelaten.
“Tegen 2025 is de balans duidelijk verschoven naar margebescherming in plaats van naar pure omzetgroei. Diversificatie naar intellectueel eigendom (IPDoor merken gefinancierde, live en digitale formats komen daarom naar voren als een defensieve reset die in de eerste plaats is ontworpen om de economie te stabiliseren en de kopersconcentratie te verminderen. Incrementele omzetgroei volgt, maar het herstellen van de veerkracht van de marges is het belangrijkste doel in deze fase”, voegde ze eraan toe.
BEELD: Akshay Kumar en Bhumi Pednekar binnen Toilet: Ek Prem Katha.
In lijn met de trend lanceerde Abundantia Entertainment, een contentbedrijf, in november een nieuwe divisie, Abundantia aiON, om kunstmatige intelligentie (AI) te gebruiken om verbeeldingskracht te integreren met intelligentie om films, series, personages en werelden te creëren.
Hierdoor ontstond het bedrijf, dat films produceerde zoals Luchtbrug En Toilet-Ek Prem Kathaverwacht dat ongeveer 30 tot 35 procent van de omzet afkomstig zal zijn uit werk dat geheel door Abundantia aiON wordt gegenereerd of door Abundantia aiON wordt ondersteund.
Dit volgt op een verschuiving in het land, waar productiehuizen zichzelf positioneren als IP-eigenaren in plaats van pure contentleveranciers.
Singhai voegde eraan toe dat door producenten behouden IP op televisie de afgelopen drie jaar is gestegen van ongeveer 15 procent naar ruim 40 procent, met een vergelijkbare toename bij OTT-platforms, daarbij verwijzend naar rapporten uit de sector.
“De grondgedachte is eerder structureel dan ambitieus. Het bezitten van IP stelt studio’s in staat om verder te gaan dan een eenmalige commissievergoeding en meercyclische inkomsten te genereren via regionale nasynchronisatie, internationale syndicatie, digitale platforms en merkgeïntegreerde formats, terwijl ze de hele levensduur van het bezit controleren via geïntegreerde talent- en distributiemodellen”, zei ze.
“Deze mentaliteit geeft ook vorm aan kapitaalstructuren, zoals blijkt uit Saregama’s langdurige, op rechten gebaseerde partnerschap met Bhansali Productions, dat prioriteit geeft aan eeuwigdurende IP-controle over project-voor-project transacties”, voegde ze eraan toe.
“Uiteindelijk wordt de productie opnieuw ingericht als de voorkant van een langere IP-levenscyclus, wat keuzevrijheid en robuustheid biedt in een selectievere inbedrijfstellingsomgeving.”
Foto’s samengesteld door Satish Bodas/Rediff
