Bij het plannen van vergaderingen, bij brainstorms, op die rommelige momenten waarop beslissingen moeten worden genomen voordat alle informatie binnen is, AI is mijn co-piloot. Maar niet op de “schattige robothelper” manier. Ik behandel het als mijn scherpste strateeg, snelste onderzoeker en meest standvastige waarheidsverteller.
Als CEO van Quantious een toekomst voorwaarts marketing bureau dat samenwerkt met technologiebedrijven, het is mijn taak om snel, slim en eindeloos nieuwsgierig te blijven; niet alleen voor mezelf, maar ook voor mijn klanten. Met AI op directieniveau aan mijn zijde kan ik op grote schaal opereren zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Vergeet de ‘hype’ van AI. Laten we het hebben over wat er echt nodig is om slimmer te werken, sneller te experimenteren en tijd vrij te maken om creatief leider te zijn, iets wat je niet kunt automatiseren.
1. AI is mijn uitvoerende sparringpartner
Als u een snelgroeiend bedrijf leidt, maakt u voortdurend een oordeel zonder alle details. De meeste mensen willen dat ChatGPT hen vleit. Ik wil dat het mij uitdaagt.
Ik voer nieuwe productideeën, positioneringsverklaringen en merkhypothesen door via AI om de scheuren te ontdekken die ik niet zag. Ik gebruik het om resultaten te modelleren, aannames te bespreken, en ja, gaten te prikken in het ‘perfecte’ plan dat ik dacht te hebben.
Je team is misschien te beleefd om je uit te dagen. AI zal dat niet zijn als je het goed traint. Begin elke sessie met een personage, zoals: ‘Jij bent mijn hoofdstrateeg. Het is jouw taak om middelmatigheid uit te dagen en alarmsignalen te geven.’ Train het in de loop van de tijd door feedback te geven: “Dat is te comfortabel. Geef me een scherpere POV” of “Dit klinkt als flauwekul. Wees specifiek.” En dwing het echt om dieper te graven in plaats van je een standaardantwoord te geven: “Dit idee lost het probleem op, maar ik denk niet dat het de beste oplossing is. Duw me naar iets brutaler of effectiever. Hoe zou iemand met tien keer mijn tijd/middelen/ervaring het anders benaderen?” Het zal je misschien verbazen waar dit heen en weer je naartoe kan brengen.
2. Ik gebruik kunstmatige intelligentie om mijn meest waardevolle bezit te beschermen: strategisch bewustzijn
Hoe minder tijd ik besteed aan routinematige administratieve taken, hoe meer tijd ik heb om het schip te besturen. AI is mijn geheime wapen om de rommel op te ruimen. Ik gebruik Bluedot om vergaderingen op te nemen en te transcriberen. Dit bespaart mij en mijn team uren aan het opruimen en consolideren van aantekeningen en het binnen enkele minuten omzetten van samenvattingen en volgende stappen. En als ik details uit de discussie nodig heb, kan ik zelfs het transcript opvragen om de informatie te krijgen die ik nodig heb en alle context eromheen.
Begin met het gebruik van AI voor aandachtsmanagement met één taak die je vaak doet (documenten samenvatten, onderzoek vooraf doen, samenvattende e-mails schrijven) en de AI voorbij laten gaan. Als je strategisch wilt denken, heb je ruimte nodig om na te denken. AI geeft het je.
3. Ik mis nooit een marktslag
Ik heb geen tijd om elk analistenrapport te lezen of naar elke podcast te luisteren (wie wel?!), maar ik behoefte deze inzichten. AI geneest het signaal van de ruis.
Perplexity Deep Research zet complexe trendrapporten om in korte informatie die ze kunnen delen met mijn team of zelfs met mijn klanten. Waldo geeft mij sneller marktsnapshots dan een team van analisten. Ik heb me ook verdiept in door AI aangedreven podcasts die het belangrijkste nieuws uit de sector samenvatten, zodat ik onderweg op de hoogte kan blijven. Ze vormen een aanvulling op mijn andere favoriete podcasts, dus ik ben altijd gewapend met de nieuwste trends en grootste bewegingen in de branche.
4. Ik heb AI in het organigram ingebakken
Bij Quantious is AI geen afdeling. Het is een hulpprogramma, zoals wifi of elektriciteit.
Elk team heeft toegang tot tools als ChatGPT, Gemini en Slack AI. Ontwerpers gebruiken het om creatieve variaties te verkennen. Ops gebruikt het om processen sneller te documenteren. Marketeers maken content 10x sneller. De techniek is niet het punt. De activatie is. Hoewel niet alle teamleden deze tools dagelijks gebruiken, houdt het feit dat ze in de gereedschapskist zitten de deur open voor experimenten.
Ik heb het al eerder gezegd: AI heeft het werken op afstand productiever gemaaktnaadloos en goed gedocumenteerd. We integreren AI niet alleen in workflows; we integreren het in onze collectieve intelligentie. Omdat het niet de bedoeling is om sneller meer te doen, is het de bedoeling dat we de manier waarop we werken over de hele linie verbeteren.
Vergeet niet dat de AI niet de stagiair is. Het is je meest strategische huur.
De waarheid is: uw team heeft niet nodig dat u een snelle ingenieur bent. Ze hebben je nodig als een AI-slimme leider. AI is niet langer een hulpmiddel in uw workflow. Het is een stoel aan jouw tafel. Behandel het als een vertrouwde adviseur en u zult sneller scherpere beslissingen nemen, zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Lisa Larson-Kelley wel oprichter en CEO van Quantious.
