2026 zal een beslissend keerpunt zijn voor bedrijven. De gegevens zijn opvallend –het aandeel werknemers dat kunstmatige intelligentie gebruikt in hun functie in de VS is verdubbeld tussen 2023 en 2025. Aan de overkant van de Atlantische Oceaan, 30% van de EU-werknemers maakt al gebruik van kunstmatige intelligentie in hun werk. En volgens Gartner in 2026 meer dan 100 miljoen werknemers zullen samenwerken met ‘robo-collega’s’.
De vraag voor het komende jaar is niet langer óf AI uw organisatie zal transformeren, is de vraag of uw leiderschapsteam die transformatie bedachtzaam zal begeleiden of lukraak zal laten gebeuren, instrument voor instrument en team voor team.
Ik heb een groot deel van het afgelopen jaar samengewerkt met mijn onderzoeksteam en partners uit de industrie om over de zaken na te denken de meest urgente uitdagingen waarmee organisaties worden geconfronteerd bij het op grote schaal implementeren van AI.
Op basis van dit werk heb ik zeven hoofdprioriteiten geïdentificeerd voor leiders die zich voorbereiden op 2026. Dit zijn geen geïsoleerde tactieken, maar onderling verbonden imperatieven die samen een routekaart bieden voor het bouwen van veerkrachtige, adaptieve en mensgerichte organisaties in het tijdperk van AI.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/creator-faisalhoq ue.png”,”imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/faisal-hoque.png”eyebrow” “klaar” om te gedijen op het kruispunt van zakenleven, technologie en menselijkheid? “,”dek ‘De boeken, podcasts en bedrijven van Faisal Hoque bieden leiders het raamwerk en de platforms om doelen, mensen, processen en technologie op één lijn te brengen – waardoor disruptie wordt omgezet in zinvolle, duurzame vooruitgang.’ Meer “ctaUrl”:https://faisalhoque.com”,”theme”:{“bg”:#02263c”,”text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#f fffff”, “buttonHoverBg”:91420514,”buttonText”:false,”slug”}
1. Omarm de principes van regeneratief management
Er ontstaan traditionele leiderschapsmodellen die zich richten op efficiëntie en extractie uitgebrande arbeidskrachten en kwetsbare organisaties. Nu kunstmatige intelligentie de verleiding vergroot om winst op de korte termijn na te streven, moeten leiders overstappen op regeneratieve benaderingen die de menselijke, ecologische en technologische hulpbronnen actief herstellen en verbeteren.
Regeneratief beheer betekent dat we verder gaan dan duurzaamheid en systemen creëren die in de loop van de tijd daadwerkelijk verbeteren. Dit houdt in:
- Kies voor systeemdenken en zie uw organisatie als een onderling verbonden ecosysteem
- Daarbij wordt het welzijn van de medewerkers voorop gesteld productiviteit
- Het meten van impact die verder gaat dan winst, en ook ethisch AI-gebruik en maatschappelijke impact omvat
Bedrijven vinden het leuk Patagonië, InterfaceEn Unilever hebben het laten zien deze aanpak levert geen prestaties op. Integendeel, het vergroot deze door verbeterde merkloyaliteit, medewerkersbetrokkenheid, veerkracht op de lange termijn en hogere groei.
De sleutel is om te erkennen dat AI het menselijk potentieel moet vergroten en niet moet exploiteren. Leiders die doelgerichte, mensgerichte strategieën ontwikkelen, zullen organisaties creëren die niet alleen de ontwrichting overleven, maar er ook doorheen gedijen.
Lees meer: Het tijdperk van AI vereist een nieuw soort leiderschap
2. Transformeer uw organisatie, niet alleen uw training
De meeste organisaties beschouwen AI-omscholing als een trainingsprobleem. Maar AI zal systemische veranderingen veroorzaken die vrijwel elke functie en workflow beïnvloeden, dus het voorbereiden van werknemers op de komende revolutie vereist meer dan hen alleen maar leren hoe ze AI-tools moeten gebruiken. Fundamenteel vereist dit een herontwerp van de organisatie: opnieuw bedenken hoe werk eruit ziet in het tijdperk van AI en de organisatie transformeren om dat werk mogelijk te maken.
Succes vereist werk in drie onderling verbonden dimensies:
- Het opnieuw opbouwen van de werkinfrastructuur (het bieden van tools, gegevenstoegang en herontwerp van de workflow die de adoptie van AI mogelijk maken)
- Het gelijktijdig herontwerpen van onderling verbonden rollen binnen de organisatie (want wanneer een rol verandert, moet elke gerelateerde rol veranderen)
- Het cultiveren van een leercultuur die experimenteren belangrijker vindt dan perfectie en mislukkingen als data beschouwt in plaats van als schaamte
Lees meer: wat AI-herscholing echt vereist
3. Beheers de kunst van het leiden van AI-augmented teams
Door de geschiedenis heen is de kerncompetentie van leiderschap altijd geweest om mensen te begeleiden om bepaalde doelen te bereiken. Maar in het tijdperk van AI zal leiderschap een nieuwe betekenis krijgen: het leiden van hybride teams waarin mensen en AI-systemen zij aan zij werken. Leiders moeten leren de unieke sterke punten van elk individu te benutten en tegelijkertijd de context te creëren waarin deze unieke sterke punten worden vermenigvuldigd door samen te werken.
Om te slagen moeten leiders:
- Maak zelfs gebruik van AI-tools om effectieve samenwerking te begrijpen en uiteindelijk te modelleren
- Ontwikkel een duidelijk doel om te onderscheiden wat de moeite waard is om te doen in een wereld waarin AI alles mogelijk maakt
- Word morele agenten die in staat zijn om door dringende ethische kwesties rond het gebruik van AI te navigeren
- Ontwikkel de verbeterde emotionele intelligentie die nodig is om teams door een vaak verontrustende transitie te loodsen
Lees meer: De 7 geheimen voor het succesvol beheren van AI-verbeterde teams
4. Bouw een evenwichtige AI-portfolio: maanschoten en wereldse winsten
Succesvolle AI-transformatie vereist een uitgebalanceerd innovatieportfolio – een bewust gediversifieerde mix van initiatieven die verschillende risiconiveaus en tijdshorizonten bestrijken. Leiders moeten worstelen met grote vragen over industriële transformatie en tegelijkertijd tactische kansen identificeren voor implementatie op de korte termijn. De direct praktijkgerichte projecten vormen de basis – en de financiering – voor ambitieuzere ondernemingen.
Om te evalueren welke initiatieven middelen verdienen, is een systematische beoordeling van meerdere dimensies nodig: technische haalbaarheid, reële investeringskosten (inclusief organisatorisch bewustzijn), evenwicht tussen risico en beloning, afstemming op kerndoelstellingen en realistische tijdsbestekken. In ons boek Overstijgen En een metgezel stapt binnen Harvard bedrijfsrecensiewij bieden uitgebreide tools – de OPEN- en CARE-frameworks – voor deze strategische evaluatie en portfoliobeheer.
Cruciaal bij dit alles is toegewijd leiderschap op C-suiteniveau. CEO’s kunnen AI-projecten niet zomaar delegeren aan technische managers. In plaats daarvan moeten ze het hele innovatieportfolio orkestreren om de strategische samenhang te behouden.
Lees meer: Waarom uw organisatie zowel AI-maanschoten als alledaagse winsten nodig heeft
5. Bescherm de uniciteit van uw organisatie
Wanneer iedereen dezelfde AI-tools gebruikt die zijn getraind op dezelfde publieke data, convergeert de output naar generieke middelmatigheid. De eigenaardigheden, het specifieke taalgebruik, de unieke denkwijzen die uw organisatie kenmerken, worden uitgevlakt tot statistische gemiddelden.
Concurrentievoordeel in 2026 zal voortkomen uit authentieke verschillen – leunen op wat jou, Jij. Je kunt dit doen door:
- Controle van uw uniciteit: Ontdek wat er anders en onderscheidend is aan uw organisatie.
- Creëren van eigen datasets: Maak waar mogelijk gebruik van interne data in plaats van generieke datasets waar iedereen toegang toe heeft.
- Creëer AI-vrije zones: Onderhoud locaties waar alleen mensen kunnen opereren.
- Tegenstrijdige prikkel: Gebruik AI om uw conclusies kritisch te evalueren in plaats van ze te bevestigen.
Het doel is niet om AI af te wijzen, maar om het strategisch in te zetten met behoud van de onderscheidende elementen die uw organisatie waardevol maken.
Lees meer: Hoe AI een uniformiteitscrisis veroorzaakt
6. Vind het middenmanagement opnieuw uit voor het AI-tijdperk
AI elimineert traditionele middenmanagementfuncties in een ongekend tempo. Gartner voorspelt dat in 2026 20% van de organisaties kunstmatige intelligentie zal gebruiken om hun structuren soepeler te maken. het elimineren van meer dan de helft van de huidige middenmanagementposities. En in 2028 en 2029 zal de AI-gedreven ‘banenchaos’ organisaties daartoe dwingen jaarlijks meer dan 32 miljoen banen herconfigureren, herontwerpen, splitsen of samenvoegen.
Hier zijn aanzienlijke efficiëntiewinsten te behalen. Maar organisaties moeten oppassen dat ze het kind niet met het badwater weggooien. In plaats van eenvoudigweg te proberen zoveel mogelijk middenmanagement te elimineren, is het de taak om het op intelligente wijze te stroomlijnen. Het middenmanagement is nog steeds belangrijk, maar zijn rol moet fundamenteel opnieuw worden geformuleerd.
- Het orkestreren van AI-menselijke samenwerking: Begrijpen hoe AI met mensen kan worden geïntegreerd
- Fungeren als veranderingsagenten: Organisaties begeleiden door voortdurende AI-gedreven disruptie
- Coaching voor een nieuw tijdperk: Begeleiding van medewerkers door middel van voortdurende bijscholing en rolontwikkeling
Om deze transformatie succesvol te kunnen doorstaan, moeten organisaties het middenmanagement omscholen, zodat ze kunnen slagen in de rollen die ze voor ogen hebben.
Lees meer: Hoe AI het middenmanagement doodt (en opnieuw uitvindt).
7. Weet wanneer je moet veranderen – en wanneer je moet vasthouden
In een uiterst onzekere wereld en een zakelijke omgeving waar ontwrichting de enige constante is, is oordeelsvermogen misschien wel de meest kritische leiderschapsvaardigheid: de wijsheid om te weten wat we moeten behouden en wat we moeten transformeren.
Effectieve leiders maken onderscheid tussen de kernidentiteit van hun organisatie (het ‘wat’ waar ze geen concessies aan mogen doen) en hun methoden (het ‘hoe’ dat eindeloos opnieuw kan worden gecreëerd). In tijden van verandering is het essentieel dat leiders standvastig zijn in het eerste en volledig flexibel zijn in het laatste.
Lees meer: Hoe u weet wanneer (en wanneer niet) u een wijziging moet doorvoeren
Een geïntegreerd pad
Niet alle organisaties hoeven alle zeven prioriteiten in gelijke mate te benadrukken. Een bedrijf met een sterke en aanpasbare middenmanagementcultuur kan zich ergens anders op richten; een onderneming die al gebaseerd is op regeneratieve principes kan snel overgaan op portefeuilleopbouw. Het gaat er niet om alles in één keer aan te pakken, maar om te erkennen dat het deze dimensies zijn waarlangs de AI-transformatie zich zal afspelen, en om bewuste keuzes te maken over waar de aandacht moet worden geïnvesteerd.
Wat managers zich niet kunnen veroorloven is drift. Organisaties die AI-adoptie behandelen als iets dat hen overkomt – tool na tool, team na team, zonder strategische bedoelingen – zullen merken dat ze door de technologie worden gevormd in plaats van deze vorm te geven. Het verschil tussen leiden en volgen in 2026 komt neer op de vraag of deze keuzes bewust of onbewust worden gemaakt.
De leiders die hun organisaties voorbereiden op 2026 door deze prioriteiten aan te pakken, zullen de AI-revolutie niet zomaar overleven. Zij zullen er vorm aan geven – organisaties bouwen die veerkrachtiger en menselijker zijn en beter in staat blijvende waarde te creëren in een tijd van ongekende technologische veranderingen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/creator-faisalhoq ue.png”,”imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/faisal-hoque.png”eyebrow” “klaar” om te gedijen op het kruispunt van zakenleven, technologie en menselijkheid? “,”dek ‘De boeken, podcasts en bedrijven van Faisal Hoque bieden leiders het raamwerk en de platforms om doelen, mensen, processen en technologie op één lijn te brengen – waardoor disruptie wordt omgezet in zinvolle, duurzame vooruitgang.’ Meer “ctaUrl”:https://faisalhoque.com”,”theme”:{“bg”:#02263c”,”text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#f fffff”, “buttonHoverBg”:91420514,”buttonText”:false,”slug”}
Nieuwsbron
