Aquablu verandert hydratatie in bedrijfsinfrastructuur met de lancering van Aquablu BOLD: een interview met Marnix Stokvis, mede-oprichter van Aquablu

Mijn naam is Marnix Stokvismede-oprichter van Aquablauw. Samen met mijn jeugdvriend ben ik het bedrijf begonnen, Marc van Zuylengedreven door een simpele overtuiging: zoiets fundamenteels als hydratatie verdient het om van de grond af opnieuw te worden bekeken – niet als een handelswaar, maar als infrastructuur die de manier ondersteunt waarop mensen elke dag leven en werken.

Recentelijk heeft deze gedachtegang geleid tot de lancering van VETGEDRUKTons drinksysteem van de volgende generatie voor kantoren, sportscholen, hotels en andere omgevingen met veel verkeer. BOLD is ontworpen als een kernelement van de infrastructuur ter plaatse: modulair, verbonden en gebouwd om over meerdere locaties heen te schalen. Het brengt personalisatie, digitale intelligentie en operationele betrouwbaarheid samen in één platform – en zet een nieuwe standaard voor hoe hydratatie verschijnt op moderne werkplekken en gedeelde ruimtes.

Onze systemen combineren gezuiverd water, functionele smaken en digitale intelligentie omdat we geloven dat de toekomst van dranken gepersonaliseerd is – iets wat de flessendrankindustrie eenvoudigweg niet kan bieden. Voor gebruikers betekent dit dranken die zich aanpassen aan hun behoeften, inclusief de mogelijkheid om gezondheids- en draagbare gegevens met elkaar te verbinden om de voordelen van hydratatie te maximaliseren. Achter de schermen biedt onze technologie operators inzicht, voorspellend onderhoud en een naadloze service-ervaring.

Het resultaat is hydratatie waar mensen actief voor kiezen, en niet alleen consumeren.

Waarom besefte u dat hydratatie gezien kon worden als een kerninfrastructuur op de werkplek, in plaats van slechts een wellnessvoordeel?

Als je tegenwoordig naar de meeste werkplekken kijkt, zijn er eigenlijk maar drie dagelijkse rituelen: koffie, thee en water. Koffie is een volwaardige beleving geworden. Thee heeft zijn eigen cultuur. Maar water, het ding dat we het meest consumeren, wordt meestal als een bijzaak beschouwd. Het is een gootsteen of een oude dispenser met een grote plastic fles erop. Er is geen ervaring, geen intentie en geen echte toewijding.

Tegelijkertijd weten we dat de meeste mensen simpelweg niet genoeg drinken. Ongeveer 80% is overdag te weinig gehydrateerd en dit heeft een directe invloed op de energie, focus en algehele prestaties. Dus begonnen we een simpele vraag te stellen: waarom wordt de meest basale input voor je lichaam als de minst belangrijke beschouwd?

Toen beseften we dat hydratatie niet als een ‘wellnessvoordeel’ moest worden gepositioneerd. Het zou overigens meer als koffie-infrastructuur moeten worden behandeld, om nog maar te zwijgen van het feit dat 68% van de nieuwe generatie geen zwarte koffie meer drinkt, iets dat deel uitmaakt van het dagelijkse werkritme en ondersteunt hoe mensen daadwerkelijk werken. Als je er op die manier over nadenkt, wordt hydratatie een prestatielaag en geen ‘nice-to-have’.

Hoe heb je grote werkgevers ervan overtuigd om voor hydratatie als een dienst te betalen, en niet alleen maar een ander kantoorapparaat te kopen?

Bedrijfsefficiëntie: We leerden al vroeg dat het verkopen van hardware alleen de echte problemen niet oplost. Werkgevers willen niet dat een andere machine het beheert, ze willen resultaten.

Dus in plaats van apparatuur te verkopen, hebben we Aquablu gepositioneerd als een dienst die de complexiteit wegneemt. Zodra bedrijven zien dat hydratatie voorspelbaar, meetbaar en eenvoudig te bedienen wordt op meerdere locaties, wordt de waarde duidelijk. Het gaat niet langer om het kopen van een apparaat; het gaat over het uitbesteden van een dagelijkse noodzaak aan een systeem dat gewoon werkt.

Gezondheid en prestaties: We hebben het gesprek verplaatst van de apparatuur naar de prestaties. De meeste werkgevers proberen tegenwoordig de productiviteit, focus en welzijn op een heel concrete manier te ondersteunen; niet via abstracte welzijnsprogramma’s, maar via technologie die mensen daadwerkelijk elke dag beïnvloedt.

Hydratatie is een van deze basisprincipes. Als mensen niet genoeg drinken, neemt de energie af, gaat de concentratie achteruit en gaan de prestaties achteruit. Maar in de meeste kantoren wordt hydratatie nog steeds als een bijzaak beschouwd. Toen we het eenmaal hadden ingekaderd als een dagelijkse input die rechtstreeks ondersteunt hoe mensen zich voelen en presteren op het werk, veranderde het gesprek.

Je hebt BOLD op CES aan het publiek voorgesteld. Wat is het en waarom is het zo’n belangrijke stap voor Aquablu?

BOLD is ons drinksysteem van de volgende generatie en een grote stap voorwaarts voor Aquablu. Het is het eerste systeem dat we volledig rond AURA, ons besturingssysteem, hebben gebouwd, wat betekent dat de intelligentie er niet bovenop komt, maar vanaf het begin in het product is ingebouwd.

Het stelt ons praktisch in staat om gepersonaliseerde hydratatie op grote schaal te leveren op plaatsen zoals kantoren, sportscholen, hotels en andere omgevingen met veel verkeer. Gebruikers kunnen dranken krijgen die zich aanpassen aan hun behoeften, inclusief de mogelijkheid om wearables en gezondheidsgegevens met elkaar te verbinden, terwijl organisaties gezondere gewoonten actief kunnen aanmoedigen door zaken als hydratatie-uitdagingen en datagestuurde betrokkenheid.

Tegelijkertijd is BOLD gebouwd om gemakkelijk achter de schermen te kunnen rijden. Operators krijgen inzicht, betrouwbaarheid en voorspelbaar onderhoud zonder extra complexiteit. Deze combinatie – personalisatie voor de gebruiker en eenvoud op schaal voor organisaties – maakt BOLD voor ons zo’n belangrijke stap. Het verandert onze visie op hydratatie als infrastructuur in iets tastbaars dat mensen dagelijks gebruiken.

Hoe bied je personalisatie, zoals smaken en voedingsstoffen, zonder het systeem complex te maken voor werkgevers om te beheren?

AURA, het besturingssysteem achter Aquablu, maakt gepersonaliseerde dranken mogelijk en koppelt hydratatie aan het dagelijks leven van mensen. Door slimme, draagbare integraties kunnen gebruikers drinken wat hun lichaam op dat moment daadwerkelijk nodig heeft – of het nu gaat om hydratatie voor focus, herstel of energie. Hydratatie is niet langer generiek, maar wordt persoonlijk.

Dezelfde data creëren vervolgens waarde op werkgeversniveau. We zien dat bedrijven AURA actief gebruiken om gezondere gewoonten aan te moedigen, bijvoorbeeld door hydratatie-uitdagingen op te zetten die werknemers aanmoedigen om functioneel, met vitamines doordrenkt water te verkiezen boven traditionele suikerhoudende dranken. Gebruik wordt meetbaar, zichtbaar en boeiend in plaats van passief.

Dit is waar data het belangrijkst zijn: niet als rapportage op zichzelf, maar als instrument om gedragsverandering te bewerkstelligen. Werkgevers kunnen echte betrokkenheid zien, begrijpen hoe hydratatie in dagelijkse routines past en gezondere keuzes op grote schaal ondersteunen. Faciliteiten en operationele inzichten zijn aanwezig op de achtergrond, maar de kernwaarde is mensen helpen beter te hydrateren op een manier die persoonlijk, motiverend en bewezen effectief is.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij het omzetten van een succesvolle pilot in een uitrol op meerdere locaties in verschillende landen?

Als er al een uitdaging is, dan is het simpelweg om bedrijven deze een keer te laten ervaren.

Daarna gaat het meestal vanzelf. Mensen gebruiken Aquablu graag en facilitaire teams waarderen het dat het hun werk eerder vereenvoudigt dan compliceert. Die combinatie zorgt heel snel voor momentum.

In zekere zin wordt Aquablu een gewoonte. Als het er eenmaal is, willen mensen niet meer terug. Eén systeem wordt vaak een groot aantal, niet vanwege verkoopdruk, maar omdat de ervaring zich intern verspreidt.

Dit is hoe schaalvergroting volgens ons zou moeten werken: niet geduwd, maar getrokken.

Hoe heeft het veiligstellen van uw laatste investeringsronde de strategische richting of ambities van Aquablu veranderd?

Het veranderde niet echt van richting; het gaf ons de kans om er vol voor te gaan.

Ten eerste stelde het ons in staat om echt sterke mensen aan te nemen. Het is de grootste hefboom. Als je iets op schaal wilt bouwen, heb je een team nodig dat op de lange termijn kan denken en op een zeer hoog niveau kan uitvoeren.

Ten tweede stelde het ons in staat serieus te investeren in product en productie. Niet alleen nieuwe functies, maar ervoor zorgen dat wat we bouwen ook daadwerkelijk aansluit bij de echte vraag en op de juiste manier kan worden geproduceerd en uitgerold over de markten.

En ten derde gaf het ons de ruimte om een ​​echt merk op te bouwen. We proberen er niet uit te zien als een typisch B2B-bedrijf. Wij bouwen iets wat mensen voelen. Iets wat ze herkennen. Iets waar ze deel van uit willen maken.

Aquablu wordt elke dag gebruikt. Je maakt er gebruik van, je drinkt ervan, het wordt onderdeel van je routine. Het creëert een heel ander soort relatie. Onze ambitie is om er cultuur van te maken; geen marketing, geen slogans, maar een merk dat leeft in de dagelijkse gewoonten van mensen.

We staan ​​nog in de kinderschoenen en we houden bewust delen van die visie een beetje open. Maar de richting is duidelijk

Hoe heb je als jonge oprichter al vroeg in het leven van het bedrijf het vertrouwen gewonnen van conservatieve zakelijke kopers?

Mensen denken vaak dat leeftijd de uitdaging is, maar het gaat eigenlijk om competentie. We hebben een product gebouwd dat duidelijk beter presteerde dan de alternatieven, en vervolgens hebben we gewoon geleverd wat we beloofden. Binnen het eerste jaar werkten we al samen met meer dan vijftien Fortune 500-bedrijven.

Waar ben je het meest enthousiast over als je Aquablu voor het eerst in Amerika debuteert?

Van één hydratatie en gezondheidstechnologieperspectiefDe VS bepalen mondiaal het tempo. Wat mij opwindt, is dat er zelfs hier nog steeds geen product is dat echt overeenkomt met wat we hebben gebouwd. Voor ons Amerikaanse debuut op CES introduceerden we BOLD, wat een grote stap voorwaarts betekende voor Aquablu – niet alleen als een nieuw systeem, maar als een duidelijkere uitdrukking van hoe wij de toekomst van hydratatie zien: gepersonaliseerd, verbonden en gebouwd als infrastructuur in plaats van verpakte dranken. De markt is er klaar voor en het is tijd voor ons om op te schalen.