Nu werkgevers de controle over de arbeidsmarkt hebben teruggetrokken, staat dit in schril contrast met de jaren na de pandemie, waarin werknemers aan de macht leken te zijn. In 2025 maakten werknemers zich zorgen over hun baanzekerheid en de wijdverbreide gevolgen daarvan kunstmatige intelligentie op hun werkzame leven – om nog maar te zwijgen van de voortdurende inzet van het Amerikaanse bedrijfsleven om hen langer op kantoor te houden.
Hier hebben we een aantal van de populairste Work Life-verhalen van dit jaar verzameld – over de onderwerpen die voor u het belangrijkst waren.
Het “996” -schema
Dit jaar zag de druktecultuur in Silicon Valley terugkeren toen AI-startups een slopende werkschema populariseerden dat populair werd in China. De “996”-schema verwijst naar een 72-urige werkweek – met andere woorden, werken van 9.00 uur tot 21.00 uur, zes dagen per week – en is in Silicon Valley gebruikelijker geworden nu oprichters en technologieleiders hun best doen om de concurrentie voor te blijven. Maar experts zeggen dat dit een burn-out kan veroorzaken in een tijd waarin werknemers al overbelast zijn.
De constante drumbeat van de RTO
Terug naar kantoor hè hier om te blijvenhoe werknemers zich ook voelen. Bedrijfsleiders zoals Jamie Dimon behoorden tot hen meest vocale supporters van kantoorwerk, het wegnemen van zorgen van werknemers en het concept van thuiswerken op vrijdag. Hij is niet de enige: medewerkers van Amazon moesten vijf dagen per week terug naar kantoor, terwijl de federale overheid dit jaar een einde maakte aan het telewerken.
De waarheid achter stilte
We hebben het nog steeds over opstaan. Terwijl oudere generaties misschien denken dat Gen Z-werknemers lui zijn of geen motivatie hebben, Snel bedrijf bijdrager Jeff LeBlanc betoogt opstaan is “een rationeel antwoord op werkplekken waar het ontbreekt aan eerlijkheid, structuur en afstemming op de waarden van werknemers.” Managers die Gen Z-talent niet kunnen behouden, moeten zich afvragen of zij het probleem zijn, schrijft hij. “De vraag is niet of Generatie Z bereid is hard te werken. De echte vraag is: zijn leiders bereid om te evolueren?”
De opkomst van jobknuffels
Op een moeilijke arbeidsmarkt zijn veel werknemers eigenlijk ‘jobhuggers’ in plaats van op te staan. Maar dit kan werknemers die niet tevreden zijn met hun werksituatie juist schade toebrengen – of hun burn-out versnellen. “Cognitieve herkadering kan helpen – door je uitsluitend te concentreren op de positieve aspecten van een uitputtende rol, zoals een vriendelijk team, en de rest af te stemmen,” schrijft Alex Christian. Soms is wachten en hopen op een herstel van de economie echter de enige oplossing.
De fractionele management-hausse
In de jaren sinds de pandemie hebben veel senior managers opnieuw beoordeeld wat ze van hun werk verwachten. Binnenkomen fractie rolwaardoor ervaren C-suite managers hun eigen planning konden bepalen en voor meerdere bedrijven konden werken. Fractionele managers komen steeds vaker voor in bedrijven die niet fulltime iemand in de functie nodig hebben, waardoor mensen in die rollen meer balans kunnen vinden.
De situatie van middenmanagers
Het middenmanagement heeft een aantal uitdagende jaren achter de rug. Nu de druk op hen toeneemt, geldt dat voor velen ook op weg naar een crashvolgens mijQuilibrium’s Jan Bruce. Nu Generatie Z steeds meer het managementtraject afwijst, zou er de komende jaren een tekort aan gekwalificeerde managers kunnen ontstaan, stelt ze. Dus wat kunnen bedrijven anders doen? “Expliciete beleidsbeslissingen kunnen leiders helpen hun eigen mentale en fysieke welzijn te beschermen en te bevorderen”, schrijft Bruce. “Dit zou kunnen lijken op verplichte pauzes, sabbaticals of het vergemakkelijken van de toegang tot noodhulpmiddelen op het gebied van de geestelijke gezondheidszorg. Door ervoor te zorgen dat managers consistente, ondersteunende check-ins hebben bij hun eigen supervisors, kan het isolement worden verminderd.”
Het belang van kantoorvrienden
Vriendschappen op de werkvloer wel niet wat ze waren– en dat is niet goed voor de zaken. Vriendschappen op het werk kunnen de prestaties en het welzijn van werknemers helpen verbeteren, schrijft Snel bedrijf bijdrager Mark C. Crowley. In feite moeten leiders een omgeving creëren die verbinding aanmoedigt en in die vriendschappen investeert. “Het creëren van een cultuur waarin verbinding wordt gewaardeerd, verbetert niet alleen het moreel van de medewerkers, het versterkt ook de retentie, creativiteit en prestaties”, schrijft hij. “Door vriendschappen te koesteren bouwen leiders niet alleen betere teams op, maar creëren ze ook wenselijke werkplekken.”
De productiviteitswinst van AI
We weten allemaal dat AI de manier waarop we werken verandert. Maar nu technologie de werkvloer doordringt, kan het wel eens onthullend zijn hoeveel van wat we doen is druk. “Wij zijn er getuige van productiviteit revolutie zonder doelrevolutie”, schrijven Snel bedrijf bijdragers Tomas Chamorro-Premuzic en Alexis Fink. “De tools worden steeds beter, maar het werk blijft hol. In plaats van AI te gebruiken om betere manieren van werken te bedenken, gebruiken veel bedrijven het simpelweg om meer van hetzelfde te verkrijgen, maar dan sneller.”
