Hieronder deelt Muriel Wilkins vijf belangrijke inzichten uit haar nieuwe boek, Leiderschap ongedaan gemaakt: doorbreek de overtuigingen die uw potentieel beperken.
Muriel is de oprichter en CEO van het managementadviesbureau Paravis Partners. Ze is ook executive coach voor goed presterende C-suites en senior leiders, en presentator van de bekroonde podcast Coaching van echte leiders.
Wat is het grote idee?
Wanneer managers vastlopen, is hun eerste instinct om meer te doen en harder te pushen. Maar deze acties zorgen niet voor blijvende resultaten, omdat ze gericht zijn op wat ze zijn Doen en niet op wat zij denken. Duurzame leiderschapsgroei komt voort uit het onderzoeken van de overtuigingen die onze acties sturen. Als dit niet wordt gemarkeerd, lopen we het risico ons leiderschapspotentieel te belemmeren.
1. Jij bent onderdeel van het probleem.
Elke leider maakt moeilijke momenten door. Als je dat nog niet hebt gedaan, zal dat wel gebeuren. Ik heb veel grote leiders, van managers tot nieuwe leiders, uiteindelijk tegen een muur zien botsen. Ze jagen resultaten na die buiten hun bereik blijven, hebben moeite om impact te maken of proberen hun weg te vinden in een nieuwe rol. Ongeacht hun titel of situatie hebben ze één ding gemeen: er staat iets hun leiderschapspotentieel in de weg.
Ondanks hun inspanningen worden ze nog steeds geblokkeerd. Meestal komt dat omdat ze zich concentreren op wat er om hen heen gebeurt in plaats van op wat er binnenin hen gebeurt. Veel mensen die goed presteren, proberen door te dringen wat hen tegenhoudt. Ze verdubbelen hun tactieken en vaardigheden en denken dat ze door zullen breken als ze maar meer doen. Maar totdat je naar binnen keert en onthult wat je tegenhoudt, zul je dezelfde strijd blijven herhalen, en zal leiderschap moeilijker, uitputtender en minder lonend aanvoelen dan nodig is.
2. Oude overtuigingen kunnen geen nieuwe resultaten creëren.
Er is ons allemaal verteld dat als je iets wilt veranderen, je acties moet veranderen: harder werken, nieuwe gewoonten aanleren, nieuwe vaardigheden leren. Maar een gedragsverandering is alleen maar oppervlakkig. Echte verandering vindt plaats op het niveau van je overtuigingen.
“Overtuigingen die je in de ene fase van je carrière hebben geholpen om succesvol te zijn, dienen je in de volgende fase misschien niet meer.”
Boeddha zei: “Wat we denken, worden we.” Modern onderzoek ondersteunt dit. Psychologieonderzoekers als Alia Crumb, Ellen Langer en Carol Dweck hebben aangetoond dat wat je gelooft over jezelf, je omstandigheden en je vermogen om te groeien een meetbare impact heeft op de resultaten. Overtuigingen fungeren als de interne code waarop uw managementbesturingssysteem draait.
Overtuigingen die je in de ene fase van je carrière hebben geholpen om succesvol te zijn, dienen je in de volgende fase misschien niet meer. Als je gelooft dat je alle antwoorden moet hebben, zul je moeite hebben om anderen kracht te geven. Als je gelooft dat je waarde voortkomt uit de details, verlies je het zicht op het leiden door anderen. Als u gelooft dat u geen fouten kunt maken, vermijdt u risico’s en remt u innovatie af. Je kunt niet op een nieuw niveau leiding geven met hetzelfde interne controlesysteem. Totdat u uw overtuigingen ontwikkelt, zullen uw resultaten hetzelfde blijven.
3. Zeven gemeenschappelijke overtuigingen houden high-performers stilletjes vast.
De meeste leiders delen een gemeenschappelijke reeks overtuigingen die hen bij elkaar houden. Ik noem deze verborgen blokkers omdat ze ons gevangen houden in onproductieve patronen en experts zijn in het vermijden van detectie:
- Ik moet meedoen.
- Ik moet het nu afmaken.
- Ik weet dat ik gelijk heb.
- Ik kan het niet mis hebben.
- Als ik het kan, kan jij het ook.
- Ik kan geen nee zeggen.
- Ik hoor hier niet.
Deze zelfpraatmantra’s zijn geen karakterfouten. Dit zijn oude successtrategieën. Wanneer je de overtuiging waaruit je leidt kunt identificeren, krijg je weer keuze. Bewustwording is de eerste stap om de blokkade op te heffen.
4. Gemak komt wanneer je kunt ontdekken, uitpakken en deblokkeren.
Om gemakkelijker leiding te kunnen geven, moet je ontdekken, uitpakken en deblokkeren wat jou drijft:
- Ontdekken: Breng uw geloof tot bewustzijn.
- Uitpakken: Onderzoek waar het geloof vandaan komt en hoe het zich manifesteert.
- Deblokkeren: Herformuleer de overtuiging om te dienen, hoe u moet leiden.
Dit raamwerk gaat niet over positief denken; het gaat over strategisch denken. Wanneer u uw overtuigingen op één lijn brengt met het huidige moment, vergroot u uw bereik en verhoogt u uw leiderschapshoogte.
5. Grote leiders leren zichzelf te coachen.
Het uiteindelijke doel is het ontwikkelen van het vermogen om jezelf te coachen. Wanneer je je patronen kunt observeren, je overtuigingen in twijfel kunt trekken en je in realtime kunt aanpassen, heb je niet langer een crisis of coach nodig om groei te stimuleren. Je wordt je eigen coach – geaard, adaptief en effectief – op ieder moment. Wanneer je je vermogen vergroot om jezelf te coachen, vergroot je je vermogen om anderen te coachen, wat tenslotte is wat grote leiders doen.
“Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten zijn eigen vermogen om zichzelf te transformeren.”
Om anders te leiden, moet je anders denken. Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten zijn eigen vermogen om zichzelf te transformeren. Het kan eenzaam en moeilijk voelen aan de top, maar u hoeft niet te lijden onder uw leiderschapsuitdagingen, en anderen ook niet vanwege de manier waarop u leiding geeft. Door uw verborgen blokkades weg te nemen, ontgrendelt u uw potentieel om doelen te bereiken, resultaten te boeken en met gemak leiding te geven.
Geniet van onze volledige bibliotheek met Book Bites – gelezen door de auteurs! – i Volgende grote idee-app.
Dit artikel verscheen oorspronkelijk in Volgende grote ideeënclub tijdschrift en herdrukt met toestemming.
