Discussies over de rol van werk in ons leven zijn vaak verdeeld in twee kampen. “Doe waar je van houdt en je zult nooit een dag in je leven werken”, verkondigt de ene kant. De ander: “Een baan moet gewoon de rekeningen betalen.”
De eerste gedachtegang is een voorbeeld van ‘intrinsieke motivatie’. Hier is de vreugde van het werken omwille van het werk motiverend genoeg, in plaats van te vertrouwen op externe beloningen zoals geld of lof. En hoewel het geweldig is om van je werk te houden, recent onderzoek suggereert dat het problematisch kan worden wanneer intrinsieke motivatie moreel superieur wordt geacht aan andere motivaties.
“Bij een neutrale voorkeur wordt geladen met morele betekenissociale wetenschappers noemen het ‘moralisatie’, onlangs Mijeong Kwon, assistent-professor management in organisatiegedrag bij Rice Business schreef naar het gesprek. “Wanneer intrinsieke motivatie gemoraliseerd wordt, wordt het houden van wat je doet niet alleen als leuk, maar ook als deugdzaam beschouwd.”
Uit een onderzoek uit 2023, mede geschreven door Kwon, bleek dat degenen die intrinsieke motivatie zagen als deugdzaamkijk ook neer op andere veelvoorkomende motieven, zoals geld of erkenning. Het idee dat het niet genoeg is om alleen maar een baan te hebben, is zo diep geworteld in het bewustzijn van de Amerikaanse beroepsbevolking. Liefde die baan. Als je jezelf niet definieert op basis van je professionele prestaties, moet dit dus een teken zijn dat er iets ontbreekt.
Hoewel er veel voordelen zitten aan het intrinsiek gemotiveerd zijn, kleven er ook nadelen aan het toekennen van morele waarde aan deze manier van werken.
De meeste banen (ja, zelfs de banen waar we van houden) omvatten lange stukken saai werk of minder leuke taken. Wanneer intrinsieke motivatie een morele verplichting wordt, kunnen werknemers zich schuldig voelen omdat ze niet elke dag uit bed springen om naar kantoor te gaan.
Het kan ook leiden tot een burn-out of ervoor zorgen dat je te lang in een ongeschikte rol blijft zitten, terwijl andere belangrijke levensbehoeften worden verwaarloosd, zoals ervoor zorgen dat de rekeningen worden betaald.
Er is ook het feit dat veel werknemers dit soort liefde voor hun werk nooit zullen ervaren. Dit is geen morele mislukking; het is een feit. Toch ontdekten onderzoekers dat degenen die intrinsieke motivatie moraliseren zich ook schuldig maken aan het opdringen van deze verwachting aan anderen om hen heen.
IN een onderzoek onder bijna 800 medewerkers In 185 teams ontdekten Kwon en haar medeonderzoekers dat werknemers die intrinsieke motivatie moraliseerden, minder bereid waren om collega’s te helpen die zij als minder gepassioneerd beschouwden dan degenen die zij als liefdevol voor hun werk beschouwden.
En toch ‘De grote afscheiding’ 79% van de werknemers wordt onderbroken op het werk, de laagste niveau sinds tien jaar. Massale ontslagen en stagnerende lonen hebben alleen maar bijgedragen aan dit sentiment, en ook aan een beweging in de richting daarvan carrière minimalismeterwijl gedesillusioneerde werknemers in plaats daarvan hun echte ambities en passies bewaren voor buiten de klok. Waarom zou je tenslotte alles een rol geven als het volgende maand misschien niet meer bestaat?
Toch is een geloof in het ideaal van intrinsieke motivatie erg handig voor degenen aan de top van de voedselketen, die profiteren van de bereidheid van werknemers om verder te gaan dan de belofte van een eerlijke beloning in ruil daarvoor.
Nu velen de rol van werk in hun leven blijven herwaarderen, is het de moeite waard om te bedenken dat houden van wat je doet een voorrecht is en geen teken van morele superioriteit.
De uiterste deadline voor Fast Company’s Wereldveranderende ideeënprijzen is vrijdag 12 december om 23:59 uur PT. Solliciteer vandaag nog.
