Martin Dennys, adjunct-directeur programmalevering bij NHS Engeland, Shaukat Ali Khan, executive CDIO bij NHS West Yorkshire ICB, Amy Freeman, CDIO bij Universitaire Ziekenhuizen van North Midlands NHS Trust, Nick O’Reilly, directeur digitaal bij NHS Birmingham en Solihull ICB, en Karl Grundy, CEO bij Digital Health (Credit: Digital Health)
Het digitale personeelsplan van de NHS komt mogelijk te laat om het verlies van cruciale vaardigheden bij de geïntegreerde zorgraden (ICB’s) van Engeland te voorkomen, waarschuwen de digitale hoofden van de NHS.
Spreken bij Digitale gezondheid webinar over ‘Digitale arbeidskrachten nodig om het 10-jarenplan te realiseren’ op 5 december 2025, Martin Dennys, adjunct-directeur programmalevering bij NHS Engeland, zei dat de opname van digitale rollen in het tienjarige personeelsplan, dat in het voorjaar van 2026 zal worden gepubliceerd, een aanzienlijke verschuiving betekende.
Hij bevestigde dat modellering had geleid tot ‘verwachtingen van een redelijke hoeveelheid groei die nodig was om het tienjarige personeelsplan te ondersteunen’ en erkende dat ‘sEen significante transitie naar digitaal” zou “een hoeveelheid digitale vaardigheden vereisen om dit te doen, zelfs met productiviteitsinstrumenten”.
Dennys zei dat de digitale capaciteit de hele gezondheidszorg moet omvatten en niet beperkt moet blijven tot de “minder dan 3% van ons die digitaal doet binnen de NHS”.
“In feite moet de overige 97% van de beroepsbevolking ook met vertrouwen en competent digitaal gebruik kunnen maken”, zei hij.
Panelleden waarschuwden echter dat het tienjarige personeelsplan te laat zou kunnen zijn voor het grote aantal digitale medewerkers van ICB wier banen door herstructureringen in gevaar komen.
Amy Vrijman, Chief Digital Information Officer (CDIO) bij Universitaire Ziekenhuizen van North Midlands NHS Trust en voorzitter van het Clinical Information Officer Advisory Panel van het Digital Health Network, zei: “Ik denk dat we op weg zijn naar een potentieel aanzienlijk aantal mensen in de digitale ruimte en dat we zonder de nodige middelen komen te zitten.”
Ze voegde eraan toe dat na het ontslag van mensen het gevaar bestond dat “een klein fortuin werd uitgegeven bij KPMG en Deloitte om die diensten en vaardigheden terug te kopen”.
Freeman benadrukte ook het ‘gesplitste’ niveau van digitale vaardigheden binnen de NHSdie wijzen op inconsistente rollen in de klinische informatica en ongelijke toegang tot training.
Hoewel er meer regionale en nationale onderwijsopties zijn, zei ze: “Er zijn te veel keuzes en dan wordt het moeilijk om te weten wat de juiste keuze is”.
“Ik denk dat het nuttig zou zijn om het in functiebeschrijvingen te verwerken, want als we zouden zeggen dat om dit werk te doen, dit de professionele vaardigheden zijn die je nodig hebt, en dit zijn de trainingen die je zullen helpen die professionele vaardigheden te verwerven – dan kun je ineens je carrière in kaart brengen.”
Shaukat Ali Khan, b.vleiding geven aan CDIO bij NHS West Yorkshire ICB, benadrukte de toenemende druk op lokale teams.
Hij zei dat organisaties “worstelen met de groeiende verwachtingen van digitaal, data en technologie en tegelijkertijd met de middelen die na al deze herstructureringen beschikbaar zullen zijn”.
Nick O’Reilly, voormalig digitaal directeur bij Birmingham en Solihull ICB, zegt dat een uniform raamwerk voor vaardigheden en carrières zich moet richten op het verbreden van de toegang tot digitale rollen.
“We moeten beter nadenken over de manier waarop we ons beroep openstellen voor mensen die over de vaardigheden beschikken, maar misschien niet over een reeks academische kwalificaties beschikken die belangrijk zijn”, zei hij.
U kunt het webinar indien nodig hier bekijken.
