Als u op een bepaalde dag een teamvergadering bij Parity zou bijwonen, zou u iets ongewoons kunnen opmerken. Het kan zijn dat een collega net thuis is gekomen van krachttraining. Een ander kan tussen de wedstrijden door vanaf een luchthaven meedoen. Een ander analyseert mogelijk sponsorgegevens slechts enkele uren voordat hij deelneemt aan een evenement van wereldklasse.
Zo ziet het eruit om leiding te geven aan een bedrijf waar een aanzienlijk deel van het personeelsbestand uit vrouwelijke topsporters bestaat. En ik denk dat het een krachtig venster op de toekomst van werk vertegenwoordigt.
In de meeste bedrijven wijzen mensen op een visionaire oprichter of een baanbrekend product als datgene waardoor een organisatie zich onderscheidt. Bij Parity zijn het de mensen zelf die het verschil maken. Ons team bestaat uit een huidige WNBA-speler, een tweevoudig Canadese Olympische hardloper, een negenvoudig Amerikaans waterskikampioen, een voormalig NWSL-voetballer en een tweevoudig Paralympisch gouden medaillewinnaar in zitvolleybal. Anderen hebben professioneel deelgenomen aan professioneel voetbal en atletiek (inclusief polsstokhoogspringen). Zesentwintig procent van ons team heeft zelfs Wikipedia-artikelen (en nee, ik ben niet een van hen).
Hoewel sommige teamleden zich hebben teruggetrokken uit de sport, trainen en concurreren velen nog steeds op het hoogste niveau terwijl ze onze bedrijfsstrategie vormgeven. Ze bemiddelen in partnerschappen met erkende merken zoals Microsoft, M&T Bank, LinkedIn en AdventHealth. Zij beheren onze gemeenschap van 1.200 professionele vrouwelijke atleten, terwijl ze slimme inhoud ontwikkelen en creatieve strategieën voor klanten winnen. En ze brengen een geleefd begrip met zich mee van wat het betekent om onder druk te opereren, te volharden, zich aan te passen en samen te werken – precies de vaardigheden waar bedrijfsleiders vaak jaren aan besteden in bedrijfsomgevingen.
WAAROM WIJ SPORTUITRUSTING HUREN
Toen ik bij Parity kwam, was onze missie duidelijk: het dichten van de inkomens- en kansenkloof voor vrouwelijke atleten. Die missie geeft vorm aan alles, inclusief hoe we over talent denken.
Als we een bedrijf willen bouwen dat zich toelegt op het bevorderen van vrouwen in de sport, waarom zouden we dat dan niet bouwen? met vrouwen in de sport?
Elke atleet die zich bij ons team voegt, brengt iets mee waar leiders vaak over praten, maar zelden zelf zien: ervaring uit de eerste hand met ongelijkheid. Ons eigen onderzoek benadrukt de uitdagingen waarmee professionele vrouwelijke atleten worden geconfronteerd.
- 58% verdient jaarlijks minder dan $25.000 met hun sport
- 50% heeft geen netto inkomen na training- en wedstrijdkosten
- Velen combineren een voltijdbaan met behoud van een elite-trainingsschema
Deze atleten zijn zich theoretisch niet bewust van de loonkloof – ze hebben het meegemaakt. Ze zijn niet algemeen bekend met onderinvesteringen; ze hebben zich er doorheen moeten worstelen. En nadat we de realiteit van onze missie in praktijk hebben gebracht, levert dit een reëel voordeel op voor de werknemers.
Als een merk vraagt hoe je authentieke partnerschappen kunt opbouwen met vrouwelijke atleten, kan ons team uit ervaring spreken – soms letterlijk vanuit het Olympisch Dorp. Wanneer wij adviseren marketeers Over wat resoneert met vrouwelijke sportfans begrijpen onze experts de gemeenschap omdat ze er deel van uitmaken. Dit model wordt niet tot stand gebracht via trainingssessies of extern leiderschap. Het is het natuurlijke resultaat van het opbouwen van een bedrijf rond mensen met geleefde expertise.
HET VOORDEEL VAN DE ATLETE
Een van de belangrijkste dingen die ik als CEO heb geleerd, is dat vaardigheden zich niet automatisch vertalen in verschillende contexten, maar waarden en instincten wel.
Topsporters beschikken over bepaalde fundamentele sterke punten die in het bedrijfsleven van onschatbare waarde blijken:
Weerstand. Atleten ervaren mislukkingen en tegenslagen vaker – en meer publiekelijk – dan de meeste professionals ooit zullen doen. Ze brokkelen niet af als ze verliezen. Ze studeren. Ze herhalen. Ze proberen het opnieuw. Deze mentaliteit voedt een cultuur van experimenteren en groei bij Parity.
Aanpassingsvermogen. Als je op het wereldtoneel concurreert, raak je gewend aan voortdurende verandering: schema’s veranderen, reizen gaat mis, lichamen werken niet altijd mee. Aanpassingsvermogen wordt een kern
bevoegdheid. In een snel evoluerend bedrijf in een vroeg stadium is deze vaardigheid van onschatbare waarde.
Teammentaliteit. Vooral vrouwelijke topsporters kennen de ervaring van het bereiken van iets opmerkelijks met schaarse middelen. Ze begrijpen de kracht van samenwerking en het belang van het verheffen van anderen. Dat ethos is fundamenteel voor de manier waarop we werken.
Afdrukprestaties. Atleten zijn gewend om te presteren met iets op de lijn. In het zakenleven ontspoort mensen vaak door druk. Voor onze sporters-medewerkers scherpt het hen aan.
Als mensen mij vragen hoe Parity in zo’n korte tijd een diepe geloofwaardigheid heeft opgebouwd in het ecosysteem van de vrouwensport, is het antwoord simpel: geloofwaardigheid wordt opgebouwd als de mensen die de strategie aandrijven, precies de mensen zijn wier leven en levensonderhoud de strategie raakt.
HERUITVINDEN HOE WERK ERUIT KAN ZIEN
We maken een generatiewisseling door in de manier waarop mensen denken over leiderschap en talent. De opkomst van carrières met meerdere streepjes, niet-lineaire professionele trajecten en waardegedreven arbeidskrachten hervormen de traditionele bedrijfsnormen. Het Parity-model bevindt zich op het kruispunt van deze trends.
Onze teamleden hoeven niet te kiezen tussen meedoen op het hoogste niveau en carrière maken. Ze kunnen beide doen, omdat ons flexibele model deeltijdwerk tot een optie maakt voor mensen die zich op het hoogtepunt van hun sportcarrière bevinden, wanneer werkweken van 40 uur niet mogelijk zijn. Wanneer organisaties flexibiliteit toestaan, zijn de resultaten diepgaand: een sterkere cultuur, grotere loyaliteit en betere resultaten.
EEN MODEL VOOR DE TOEKOMST
Niet alle bedrijven zullen dat doen huur Olympiërs of Paralympiërs. Maar elk bedrijf kan leren van de onderliggende filosofie: de krachtigste innovatie vindt plaats wanneer het personeelsbestand de missie weerspiegelt.
Als u een gezondheidszorgbedrijf bent, neem dan mensen aan die het gezondheidszorgsysteem hebben bewandeld.
Als u producten voor ouders bouwt, betrek zorgverleners dan in leiderschapsrollen.
Als uw missie ecologische duurzaamheid is, breng dan mensen bijeen die aan de frontlinie van de klimaatimpact hebben gewerkt.
Ervaring leidt tot inzicht. Inzicht leidt tot innovatie. Innovatie creëert impact.
Bij Parity heeft de integratie van atleten in ons personeelsbestand niet alleen ons bedrijf versterkt. Het heeft een cultuur gecreëerd die wordt gedefinieerd door veerkracht, empathie, uitmuntendheid en doelgerichtheid. Het heeft ons geholpen kansen in de vrouwensport te benutten – niet alleen via partnerschappen en onderzoek, maar ook via de structuur van ons bedrijf.
Als de toekomst van het werk gaat over het heroverwegen van wie mag meedoen, wiens ervaringen de strategie vormgeven en wiens stem innovatie stimuleert, dan zouden bedrijven overal ter wereld baat hebben bij het volgen van het handboek van de atleet.
Wat, als je het mij vraagt, een winnende strategie is.
Leela Srinivasan is de CEO van Parity.
De uiterste deadline voor Fast Company’s Wereldveranderende ideeënprijzen is vrijdag 12 december om 23:59 uur PT. Solliciteer vandaag nog.
