Wanneer het mandaat van een CEO verschuift van ‘bouwen aan de toekomst’ naar ‘dit kwartaal resultaten boeken’, kunnen zelfs de beste strategieën de concurrentiekracht van een organisatie op de lange termijn gaan uithollen. Onder druk van investeerders, besturen of stimuleringsstructuren die zelfs onmiddellijkheid belonen goedbedoelende CEO’s vaak verzuimen ze zichtbare kortetermijnmaatregelen te nemen, zoals kostenbesparingen, herstructureringen of vertragingen bij de lancering van producten, om reactievermogen aan te geven. Deze acties kunnen de winsten op de korte termijn verhogen, maar creëren vaak verborgen kosten die in de loop van de tijd alleen maar groter worden: verloren momentum, afnemend vertrouwen en het stille vertrek van toptalent.
