Jaarlijkse prijzen kunnen een moment van reflectie zijn, maar voor zowel het bedrijfsleven als de filantropie moet het ook vooruitkijken en het stellen van de vraag omvatten: wat nu?
Een consistente lijn van het afgelopen jaar is onzekerheid. Onzekerheid heeft de manier waarop we werken, leven en leiden herschreven. Maar één ding blijft waar: we delen de verantwoordelijkheid om systemen sterk te houden, zodat niemand achterblijft, vooral kinderen.
Ik heb met eigen ogen gezien hoe instabiliteit niet alleen economisch is, maar ook diep menselijk. Ik heb het gezien bij een moeder wiens baby’s overleving afhing van zoiets kleins als een pakje therapeutische voeding. Op dat moment begrijp je dat systemen die in combinatie met grote oplossingen zijn gecreëerd, levens veranderen.
GA DIEPER MET EEN DOEL
Doel is een van de meest gebruikte woorden in het bedrijfsleven geworden, maar de leiders die willen definiëren wat er moet gebeuren, gaan er anders mee om. Ze gaan dieper.
De slimste changemakers doorbreken symbolische geschenken en richten zich opnieuw op wat de kern van hun missie is. Ze coördineren persoonlijke en zakelijke filantropie, niet rond optica, maar rond resultaten die er echt toe doen, zoals gezondheid, gelijkheid, duurzaamheid en kansen.
VERSTERK WAT STABIEL IS OM TE VERDRAGEN WAT NIET IS
Als de afgelopen jaren ons iets hebben geleerd, is het dat de systemen waarvan we afhankelijk zijn slechts zo sterk zijn als de meest kwetsbare mensen daarin.
Bedrijfsleiders begrijpen dit intuïtief. Uit een onderzoek uit 2024 bleek dat 45% van de wereldwijde CEO’s aanzienlijke verwachtingen heeft verstoring van het businessmodel binnen drie jaar. Sociaal vertrouwen en veerkracht zijn de sleutel tot het toekomstige concurrentievermogen. Vertrouwde bedrijven kunnen tot vier keer meer waard zijn dan hun concurrenten 89% van de bedrijfsleiders identificeerden veerkracht als een belangrijke prioriteit in hun organisatiestrategie.
Simpel gezegd betekent het toekomstbestendig maken van uw bedrijf het bouwen van sterkere systemen die toekomstige generaties zullen ondersteunen. Uw toekomstige werknemers, klanten en investeerders zijn de kinderen en jongeren van vandaag. Wanneer kinderen floreren, stabiliseren samenlevingen zich en volgen de markten dit voorbeeld.
NIET ALLEEN EEN NUMMER
Wanneer mondiale toeleveringsketens instorten, zijn het niet alleen de balansen die eronder lijden; Het levensonderhoud van hele gemeenschappen voelt de impact. Maar al te vaak worden deze verstoringen gereduceerd tot cijfers op een pagina zoals de daling van het bbp productiviteit verlies, maar wat werkelijk op het spel staat, is het levensonderhoud.
En soms komt de duidelijkste illustratie van waarom stabiliteit belangrijk is neer op één enkel moment.
Toen ik net moeder was, ontmoette ik een Soedanese moeder in een vluchtelingenkamp in Ethiopië, vlakbij de grens met Soedan. De vrouw hield haar baby vast, die ernstig ondergewicht had, maar net tekenen van alertheid begon te vertonen. Ze gaf haar kind een klein pakje kant-en-klare therapeutische voeding, een pasta op basis van pinda’s die ernstige acute ondervoeding behandelt. Het is een eenvoudige, schaalbare oplossing met een levensveranderende impact.
Ondervoeding blijft een van de meest urgente maar oplosbare uitdagingen in de mondiale gezondheidszorg. Om dit probleem aan te pakken is het soort slimme, toekomstgerichte innovatie op systeemniveau nodig die UNICEF en zijn partners over de hele wereld opschalen.
MAAK VAN GENEROSITEIT EEN STRATEGIE HET HELE JAAR DOOR
Onzekerheid mag u er niet van weerhouden om te leiden of te geven.
Steun van de particuliere sector kan van cruciaal belang zijn voor non-profitorganisaties, maar… het grootste effect vereist relaties, niet alleen transacties. Het vereist dat bedrijven die samenwerken met non-profitorganisaties expertise, netwerken en langetermijnengagement delen om duurzame en innovatieve oplossingen te helpen ontsluiten.
WAT IS HET VOLGENDE
De toekomst zal worden gevormd door degenen die nu handelen. Dit is hoe je het doet.
- Investeer in stabiliteit. Geef aan systemen die kinderen beschermen en gemeenschappen versterken. Dit zijn dezelfde systemen waarvan uw bedrijf afhankelijk is voor een stabiel personeelsbestand, een stabiele markt en een stabiele toekomst.
- Samenwerken met intentie. Breng uw bedrijf en uw waarden op één lijn. Strategisch geven schept vertrouwen, versterkt het merkdoel en verbindt u met de partners en consumenten die het delen.
- Geef vooruit. Beschouw vrijgevigheid als een managementstrategie. Zo kunt u toekomstbestendige invloed uitoefenen op uw bedrijf, uw gemeenschap en de wereld waarvan uw bedrijf afhankelijk is.
Terwijl je deze feestdagen een moment van dankbaarheid neemt, geef dan aan wat nu dringend is en wat bepalend zal zijn voor de toekomst.
Michele Walsh is executive vice-president en chief filantropy officer voor UNICEF USA.
De uiterste deadline voor Fast Company’s Wereldveranderende ideeënprijzen is vrijdag 12 december om 23:59 uur PT. Solliciteer vandaag nog.
