Ik begon in 2006 op afstand te werken, lang voordat het gebruikelijk was. Ik sprak overdag met mijn collega’s, maar ze zaten allemaal in een kantoor met hokjes. Ik werkte alleen.
Later in mijn carrière maakte ik deel uit van een directieteam bij een softwarebedrijf dat budget- en strategiebeslissingen nam.
Dus toen ik in 2022 met mijn eigen bedrijf begon, voelden veel aspecten als een natuurlijk verlengstuk van de manier waarop ik altijd had gewerkt.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-ngbetter”,image leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘headline’, ‘cu0033Cub003Cub om beter te werkenu003C/strongu003E’, dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrière-draaipunten en waarom werk niet slecht zou moeten zijn door Anna Burgess Yang. Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”:SIGN UP”, ctaUrl “https://www.workbetter.media”, thema”:{“bg”:#f5f5f5″, “text”:#000000″, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg0″:0”,0000 “buttonHoverBg”:#3b3f46″,”buttonText”:#ffffff”},”imageDesktopId”:91457605,”imageMobileId”:91457608,”shareable”:false,”slug” “wpCssClasses”}
Het meeste advies over het verlaten van het zakenleven richt zich op het financiële vangnet: sparen, prijzen voor uw diensten en bijzaken. Maar geld is niet de enige reden waarom mensen het leven als solo-ondernemer verlaten en teruggaan naar een negen-tot-vijf-leven. Sommige mensen zijn echt niet voorbereid op de dagelijkse realiteit van alleen werken.
Voordat je de sprong waagt, is het de moeite waard om eerlijk te zijn over de vraag of de niet-financiële aspecten van solo-ondernemerschap geschikt voor je zijn.
Je zult elke beslissing nemen
In bedrijfsfuncties worden beslissingen verdeeld over teams, managers en management. Als soloondernemer, elk de oproep is van jou.
U wordt dagelijks geconfronteerd met beslissingen zonder de mogelijkheid van een second opinion. Je hebt geen collega die een idee onder de knie krijgt, of een manager die een deel van de risico’s op zich neemt. Jij bent het alleen.
Sommige mensen gedijen op deze autonomie. Anderen vinden het verlammend. Uitstelgedrag en besluiteloosheid worden echte problemen als er geen structuur is die u dwingt om te bellen. In een zakelijke baan zorgen deadlines en goedkeuringsketens ervoor dat de zaken in beweging blijven, of u zich er nu klaar voor voelt of niet. Als je alleen bent, beweegt er niets tenzij jij dat doet.
Wat moet je jezelf afvragen: Zal ik met vertrouwen beslissingen kunnen nemen zonder dat er een team tussen zit, en zal ik vooruitgang kunnen boeken, zelfs als ik onzeker ben?
Eenzaamheid is een reële overweging
Solopreneurschap kan isolerend werken op een manier die mensen overrompelt. Ik wil dat er hele dagen voorbijgaan zonder ook maar één ontmoeting. EEN in kaart brengen Uit Founder Reports blijkt dat 26% van de solo-preneurs zich eenzaam of geïsoleerd voelde.
Sommige mensen beheren dit via communities, zoals Slack-groepen, virtueel coworking of netwerken. Ik heb af en toe een ‘koffiechat’ via Google Meet met soloondernemers die ik online ontmoet, gewoon om in contact te komen met anderen. Maar deze vereisen inspanning om ze vol te houden, en ze zijn niet hetzelfde als het hebben van collega’s die jouw dagelijkse context delen.
Wat moet je jezelf afvragen: Voel ik mij energiek als ik met andere mensen werk, of doe ik mijn beste werk alleen?
Je moet met onzekerheid zitten
Zelfs doorgewinterde solo-ondernemers hebben te maken met inkomensvolatiliteit, trage seizoenen en de voortdurende vraag of een bepaalde bedrijfsstrategie vruchten zal afwerpen. Het verschil tussen ‘ga verder’ en ‘weer aan de slag’ is tolerantie.
In een zakelijke baan is onzekerheid meestal het probleem van iemand anders. Je salaris verdwijnt nog steeds. Bij solowerk absorbeer je de onzekerheid direct. Het is moeilijk om helder na te denken als u zich zorgen maakt over uw bedrijf.
De tolerantie voor risico’s is voor iedereen anders. Zelfs bij de meest conservatieve besluitvorming heb je het niet altijd bij het juiste eind. En veel dingen heb je niet in de hand.
Wat moet je jezelf afvragen: Hoe zou ik me voelen als ik een maand lang niet genoeg klanten zou hebben? . . of twee?
Het economische vraagstuk is niet het enige vraagstuk
Solopreneurship wordt vaak voorgesteld als iets dat iedereen kan doen, als hij maar goed genoeg plant. Hoewel het waar is dat planning een solobedrijf stabieler kan maken, kan planning uw bedrading niet veranderen.
Eerlijk zijn over wat solowerk feitelijk vereist – emotioneel en psychologisch – is een van de meest praktische dingen die je kunt doen als je overweegt solo te gaan.
De economische aspecten zijn uiteraard van belang. Maar dat geldt ook voor de vragen of het goed met je gaat op de dagen dat het rustig is op het werk, de beslissingen alleen aan jou zijn en de weg vooruit niet duidelijk is.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-ngbetter”,image leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘headline’, ‘cu0033Cub003Cub om beter te werkenu003C/strongu003E’, dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrière-draaipunten en waarom werk niet slecht zou moeten zijn door Anna Burgess Yang. Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”:SIGN UP”, ctaUrl “https://www.workbetter.media”, thema”:{“bg”:#f5f5f5″, “text”:#000000″, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg0″:0”,0000 “buttonHoverBg”:#3b3f46″,”buttonText”:#ffffff”},”imageDesktopId”:91457605,”imageMobileId”:91457608,”shareable”:false,”slug” “wpCssClasses”}
