Generatie Z-ers zijn praktisch geboren met smartphones en iPads in hun handen en zijn opgegroeid volledig ondergedompeld in de informatiesnelweg. Daarom zou het geen grote verrassing moeten zijn dat ze geboren als digital natives– diep verbonden met cultuur, trends, politiek en bedrijfsleven – hebben verschillende ideeën over hoe hun bijdrage aan de wereld eruit zou moeten zien. Ze hechten grote waarde aan de balans tussen werk en privéleven en moeten het gevoel hebben dat het werk dat ze doen er toe doet.
Wereldwijd zijn ze dat wel generatie die zich het meest zorgen maakt over kwesties als corruptie en ongelijkheid. Ze streven ernaar om verandering te creëren – en ze zijn toegewijd.
Toch worden Gen Z-ers vaak bekritiseerd omdat ze recht hebben op hun rechten, lui zijn of simpelweg niet gedreven zijn. Echter, volgens een recente gesprek tussen directeur Garry Ridge, voormalig CEO van WD-40, en Simon Sinek, auteur en opinieleider, is het niet een gebrek aan inzet of gedrevenheid dat Generatie Z zich onderscheidt op de werkvloer. Het is een welverdiend gebrek aan vertrouwen in het management.
Op zijn podcast, Een stukje optimismeSinek stelde zijn gast een vraag over waarom Generatie Z achteruit lijkt te werken in vergelijking met voorgaande generaties. In tegenstelling tot het oude draaiboek, waarin van werknemers werd verwacht dat ze hard werkten en hun inzet toonden voordat ze een loonsverhoging, promotie of andere uitbetaling kregen, moet Gen Z de beloning vooraf zien.
“Het kan worden geïnterpreteerd als een recht”, zei Sinek. “Ik begrijp dat omdat ze zijn opgegroeid in een wereld waar geen loyaliteit aan het bedrijfsleven bestaat.”
Kortom, als een bedrijf niet achter een werknemer staat, mag van de werknemer dan echt worden verwacht dat hij het bedrijf nodig heeft? Gen Z denkt van niet. In zijn gesprek met Sinke was Ridge het daarmee eens en merkte op dat de logica volkomen begrijpelijk is gezien de diepgang van de generatie wantrouwen jegens grote bedrijven.
Ridge betoogde dat bedrijven deze jonge werknemers niet mogen afdoen als lui of ongemotiveerd. In plaats daarvan zouden ze met hen moeten samenwerken om het essentiële vertrouwen op te bouwen, door vaker en duidelijker stappen te zetten om hogerop te komen.
