De ergste dagen van de pandemie liggen al lang achter ons, maar de wereld is nog steeds aan het bijkomen van de nasleep ervan. Voor sommige mensen heeft dit geleid tot een dramatische herprioritering van wat belangrijk is in hun leven, inclusief waar ze werken en het soort energie dat ze hebben. voorbereid naar geven aan het bedrijf waar ze werken.
Volgens een nieuwe studie is een gevolg van de naschokken van de pandemie onder de beroepsbevolking een scherpe toename van de mate waarin mensen vrij willen nemen om te reizen. Jongere Amerikanen wel verlangen om op vakantie te gaansterker nog, dat ze belangrijke levensbeslissingen uitstellen en zelfs schulden aangaan. Deze verschuiving in prioriteiten kan niet alleen van invloed zijn op uw bedrijf als u jonge klanten probeert aan te trekken, maar kan ook de manier veranderen waarop u denkt over de werkuren van uw eigen personeel.
De gegevens zijn afkomstig uit een nieuw onderzoek onder duizend Amerikanen door de financiële dienstverlener Empower, Activa rapporten. De krantenkoppen uit het rapport zijn dat meer dan 90% van de mensen dit jaar binnenlandse reizen plant. Bovendien heeft 33% gezegd dat ze niet tot hun pensioen willen wachten om ‘de wereld te zien’; in plaats daarvan doen ze dat nu. En als het om geld gaat, zegt 47% van de mensen dat ze dit jaar meer aan reizen zouden uitgeven dan vorig jaar. Nog opvallender is dat één op de vijf werkende millennials plannen voor grote aankopen, zoals een huis, uitstelt en het geld in plaats daarvan wil uitgeven aan reizen.
Terwijl de overgrote meerderheid van de werknemers (61%) zei dat ze van plan zijn om in de zomer te reizen, zei 34% dat ze buiten het seizoen zouden reizen, en 24% zei dat ze voor verjaardagen zouden reizen. Deze laatste twee zijn beide soorten reizen die waarschijnlijk hun normale werkschema zullen beïnvloeden, omdat ze niet rond typische vakantietijden draaien. Met name de Gen Z-werknemers, 28%, zeggen vaker dan de oudere generaties te reizen voor hun verjaardagen, en een kwart van de Gen Z-werknemers plant hun reizen graag vier weken of minder van tevoren – wat betekent dat ze vaker spontaan verlof aanvragen dan oudere werknemers.
Activa citeert Christie Hudson, hoofd public relations bij online reisorganisatie Expedia, die zegt dat een “aanzienlijk deel” van de respondenten van een soortgelijk, recent Expedia-onderzoek van plan is om dit jaar “hoe dan ook” te reizen. “In termen van houding en het waarderen van ervaringen boven dingen, die hele mentaliteit, lijken mensen erg op één lijn te zitten” in het post-pandemische tijdperk, zei ze.
Dit nieuws komt omdat veel mensen aanzienlijke financiële stress blijven voelen, dankzij de inflatie, en te midden van een epidemie van “rustige vakantie” – externe werknemers blijven gewoon werken alsof ze thuis zijn, maar gaan op reis zonder hun werkgever hiervan op de hoogte te stellen, simpelweg omdat ze niet de indruk willen wekken dat ze zich ontspannen of zich geen vrije tijd kunnen permitteren.
Meer vakantietijd en een flexibeler vakantiebeleid kunnen een ontsteltenis zijn voor veel meer traditionele Amerikaanse werkgevers – het soort dat met hun sabels rammelt. terug naar kantoor regels omdat zij geloven dat de arbeid van de werknemers bewezen wordt door hun wegmalen urenlang, precies waar ze ze kunnen zien. Maar uit de gegevens van Empower blijkt dat steeds meer werknemers – van alle leeftijden – vakanties plannen. Jongere werknemers (die de vonk van “traditioneel” werkplek) zijn er niet voor terugdeinzen om te laten zien dat ze spontaner willen reizen en grote levensplannen daarvoor zelfs uit te stellen. Om ze aan te trekken en te behouden, kan het de moeite waard zijn om het PTO-beleid van uw bedrijf opnieuw te evalueren.
Een Ernst & Young studie blijkt waarom dit een goed idee zou kunnen zijn: voor elke extra 10 uur vakantietijd die een werknemer opnam, steeg het resultaat aan het einde van het jaar met 8%. Uit een ander onderzoek is gebleken dat als een werknemer al zijn vakantietijd opneemt, hij feitelijk zijn kansen op loonsverhoging of promotie vergroot. En als u nieuwe, jongere werknemers wilt aantrekken, kan het adverteren van uw genereuzere vakantiebeleid (inclusief wellicht ontspannen werktijden in de zomer) u daadwerkelijk helpen Gen Z-personeel te werven of te behouden.
Iets om over na te denken terwijl je het komende lange weekend ontspannen naar het vuurwerk kijkt.
– Kit Eaton
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Snel bedrijf’s zustersite, Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse ondernemer. We inspireren, informeren en documenteren de meest fascinerende mensen in het bedrijfsleven: de risiconemers, innovators en ultragedreven doorzetters die de meest dynamische kracht in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
