Als 2024 het jaar was van AI2025 werd het jaar van AI Slop.
In de race om al het potentieel ervan te maximaliseren, zijn we AI-resultaten als een eindproduct gaan zien. Maar zoals Balaji Srinivasan opmerkt, is het de bedoeling dat AI werkt midden tot midden; mensen daarentegen zijn end-to-end. Door het allemaal aan AI over te dragen, leidde de output; wij hebben geleden. Zowel mensen als machines namen genoegen met minder dan mogelijk was.
Generiek, hol, schoon en vrij van subjectieve smaak of oordeel. Meester van de samenvatting, maar zonder noemenswaardige diepgang. Maar toch in staat tot complexe analyses en in staat om taken uit te voeren of grote volumes te genereren met ongekend gemak en snelheid. Dit is de realiteit van AI.
Een dergelijke dichotomie plaatst ons op een interessant moment in de toekomst. Accepteren we wat AI ons voedt, of hebben we een punt bereikt waarop de waas van nieuws en verwondering optrekt, waardoor we vorm kunnen geven aan de manier waarop AI wordt gebruikt en de volgende golf van het AI-tijdperk wordt ingeluid?
WAAROM HET BELANGRIJK IS
Iedereen wil weten welke vaardigheden ze nodig hebben om een vermeende AI-overname te overleven.
EEN recente studie van de 180 miljoen wereldwijde vacatures tussen januari 2023 en oktober 2025 lieten zien dat vooral de creatieve functies een scherpe daling kenden. Het aantal berichten van grafische kunstenaars daalde bijvoorbeeld met maar liefst 33%. Gegevens over Bureau voor Arbeidsstatistieken ondersteunt de trend dat menselijk creatief werk dramatisch is afgenomen.
Waarom? Omdat AI sneller en goedkoper kan ‘creëren’ dan voorheen. De prijs van inhoud en andere producten beweegt bijna naar nul wanneer het volume sterk toeneemt. Maar kunstmatige intelligentie heeft niet alleen invloed op de reclame, maar verandert vrijwel elk aspect van het werk.
Bijvoorbeeld één nieuwer papier co-auteur van Dartmouth-onderzoeker Anaïs Galdin en Jesse Silbert van Princeton wijzen erop dat sinds LLM’s de werkgelegenheid imago hebben organisaties moeite met het onderscheiden van de meest gekwalificeerde sollicitanten. Door zijn toegankelijkheid zorgt AI ervoor dat iedereen capabel klinkt.
Maar dat maakt hen nog geen experts. Daarin ligt de kans.
Het menselijk oordeel heeft een onvergelijkbare waarde.
MENS VERSUS AI OF MENS EN AI?
De Wereld Economisch Forum merkt op dat kunstmatige intelligentie 92 miljoen banen zal verdringen en 170 miljoen nieuwe zal creëren. Veel van deze banen komen neer op het onderscheiden van wat het verdient om actie te ondernemen en hoe dit kan worden verheven om iets betekenisvols of impactvollers te creëren.
Een deel van mijn militaire dienst in Korea was gewijd aan het doorzoeken van uren videomateriaal om zeer gevoelige informatie uit te wissen die bij onze operaties zou kunnen worden gebruikt. Het was belangrijk maar saai werk. Zo saai zelfs dat sommige van mijn collega’s en ik de volgende fase van onze carrière hebben gewijd aan het creëren van videozoek- en begripstechnologie met behulp van AI, zodat niemand – ongeacht de gebruikssituatie – ooit handmatig zoveel video zou hoeven bekijken om de spreekwoordelijke enkele zandkorrel te vinden.
We hebben vastgesteld dat, hoewel mensen nooit kunnen concurreren met AI in het ‘creëren van meer’, mensen er steeds meer toe doen omdat ze begrijpen wat belangrijk is. In mijn geval hadden we, zelfs met door AI aangedreven tools, het systeem nog steeds precies moeten vertellen waar we op moesten letten, en zouden we nog steeds moeten beslissen hoe we het zouden toepassen, met behulp van factoren die een AI-systeem niet kon beoordelen. AI kan de creatie verzorgen – of het nu gaat om inhoud, code of UX-ontwerp – maar menselijk oordeel en expertise zijn moeilijker te repliceren en te vervangen.
Neem Hollywood, een industrie die boordevol creativiteit zou moeten zitten. In plaats daarvan maakt het de moeilijke keuzes over inhoud en productie, wat op zijn beurt het publiek vaak teleurstelt, wat leidt tot een lager rendement op de investering. Maar de studio’s hebben een belangrijke troef verwaarloosd: ze hebben enorme archieven met ongebruikt beeldmateriaal.
Nu kan AI relevante scènes analyseren en naar boven halen die filmprojecten nieuw leven en nieuwe kansen kunnen geven en onvoorziene inkomstenstromen kunnen creëren terwijl de kosten in het algemeen worden verlaagd. AI kan ook worden gebruikt voor de analyse van juridische documenten, waardoor de goedkeuringsprocessen voor rechten worden gestroomlijnd. Systemen kunnen opnamen vergelijken met talentcontracten, locatieovereenkomsten en muzieklicenties. Wat ooit een leger van advocaten en paralegals vereiste, kan nu worden afgehandeld door slimme algoritmen die potentiële problemen signaleren en alternatieven voorstellen.
Maar waar zijn de mensen in dit alles? Zij nemen de creatieve beslissingen over wat ze precies willen, welke clips ze moeten kiezen en hoe ze kunnen worden gebruikt. Mensen bezitten de visie → AI voert die visie uit → en mensen verfijnen het eindproduct en brengen het over de finish. Mensen zijn end-to-end en AI opereert in het midden. Mensen maken iets moois, interessants, emotioneels en de moeite waard om te ervaren. Dit maakt een terugkeer mogelijk naar doordachte verhalen waarbij zelfs de kleinste details niet over het hoofd worden gezien.
Elke sector kan plaatsen identificeren waar AI en mensen elkaar ontmoeten, waar beide nodig en gewaardeerd zijn.
OVER DE TOEKOMST
De toekomstige dreiging van een AI-wereld is niet dat machines het overnemen; het is dat we genoegen nemen met middelmatigheid. In plaats van onze menselijke vermogens te gebruiken om te voelen, voor te stellen, te beoordelen en te onderscheiden, nemen we er genoegen mee gevoed te worden vanuit het midden.
Als we AI gebruiken zoals bedoeld, als een hulpmiddel dat deel uitmaakt van een proces in plaats van een eindproduct, kan het de mogelijkheden vergroten. Creativiteit, origineel denken en inhoudelijke expertise blijven gewaardeerd. We moeten alleen niet vergeten dat AI het midden is. Het is aan ons om het buitengewone te bereiken.
Jae Lee is de CEO en mede-oprichter van TwelveLabs.
