Volgens gegevens van arbeidsonderzoeksbureau Revelio Labs zijn in de VS het aantal vacatures op startersniveau sinds januari 2023 met ongeveer 35% gedaald.
Cémile Bingol | Digitale visievectoren | Getty-afbeeldingen
Naarmate meer bedrijven in 2025 schaamteloos AI-gedreven ontslagen melden, lijken de eerste banen junior- en startersbanen te zijn.
Afstudeerprogramma’s en stages dreigen tot het verleden te behoren nu grote bedrijven hun personeelsbestand inkrimpen in een poging om AI te implementeren. Onlangs, Amazone 14.000 werknemers van het bedrijf ontslagen omdat het wil investeren in zijn ‘grootste weddenschappen’, waaronder generatieve AI.
Andere bedrijven die dat wel zijn leunt op kunstmatige intelligentie en schrapt banen erbij betrekken Accenture, Salesforce, Lufthansa en Duolingo.
Nu neemt de bezorgdheid toe over de vraag of AI het werk kan doen voor beginnende en afgestudeerde studenten, waardoor de toetredingsdrempel wordt verhoogd.
Sterker nog, 62% van de Britse werkgevers verwacht junior-, administratieve, management- en administratieve functies zal hoogstwaarschijnlijk verloren gaan voor de AIDat blijkt uit een nieuw onderzoek onder 2.019 senior HR-professionals en besluitvormers door het Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
En uit verdere gegevens blijkt dat het aantal beschikbare functies voor afgestudeerden het afgelopen jaar is gedaald. In de VS post je voor banen op instapniveau zijn gedaald ongeveer 35% sinds januari 2023, volgens gegevens van arbeidsonderzoeksbureau Revelio Labs.
In Groot-Brittannië ontdekte het Institute for Student Employers in zijn jaarlijkse Student Recruitment Survey dat iets minder dan 17.000 vacatures voor afgestudeerden in Groot-Brittannië waren ontvangen 1,2 miljoen aanvragen benadrukken de hevige concurrentie en de beperkte posities die beschikbaar zijn voor jongeren.
Terwijl bedrijven bezuinigen op het aannemen van junior werknemers, wees Fabian Stephany, assistent-professor AI en fellow aan het Oxford Internet Institute, erop dat het werven van nieuwelingen eigenlijk een ‘investering’ in de toekomst is.
Hoewel ze de neiging hebben om fouten te maken en praktijkgerichte training nodig hebben, vertelden experts aan CNBC waarom het vervangen van junior werknemers door AI op de lange termijn juist een averechts effect zal hebben op bedrijven.
‘Het bestuur van de toekomst’
Gezonde organisaties cultiveren hun eigen talent en het is niet mogelijk om voor alle functies extern personeel aan te nemen, aldus Chris Eldridge, UKI en Noord-Amerika CEO van tech recruitment bedrijf Robert Walters
“Als je te veel juniorrollen verwijdert, kun je de interne talentpijplijn uithongeren”, aldus Eldridge.
“Instapfuncties op juniorniveau zijn de voedingsbodem voor toekomstig management. Ik denk dat als je verder gaat dan dat juniorniveau, je op een bepaald punt in het bedrijf een knelpunt voor talent zult krijgen, wat steevast leidt tot een stijging van de wervingskosten.”
Als een bedrijf niet genoeg jong talent heeft, zal het in de toekomst gedwongen worden om van buitenaf in te huren en zal er een ‘talentdominantiecyclus’ ontstaan, die zal resulteren in hogere kosten, looninflatie en een afhankelijkheid van de externe talentmarkt.
“Ik vertegenwoordig een talentadviesbureau, maar we zouden elke organisatie adviseren om meerdere mogelijkheden voor talent op de markt te hebben, en een daarvan is om je eigen mogelijkheden te creëren”, aldus Eldridge.
“Het behouden van talent is ook erg belangrijk door de opleidingsontwikkeling en de kansen die je mensen kunt bieden… maar je loopt een belangrijk aspect van de groei mis als je de pijplijn afsluit om junior- of beginnend talent in een organisatie te brengen,” voegde hij eraan toe.
‘Generatiebrug’
Bedrijven die geen jong talent koesteren, zullen uiteindelijk het contact met de consument en de reguliere cultuur verliezen, aldus Stephany van het Oxford Internet Institute.
“Een bedrijf maakt deel uit van de samenleving, en als het de samenleving niet adequaat weerspiegelt, is het voor mij erg moeilijk om een bedrijfsmodel of een product voor te stellen dat deze generatiebrug niet nodig heeft… en jonge mensen brengen frisse ideeën met zich mee die een nieuw perspectief bieden,” vertelde Stephany aan CNBC Make It.
Bedrijven die er niet in slagen zich aan te passen en junior werknemers in dienst te nemen, zullen ‘een soort huisvestingsmaatschappij voor senioren worden’, zei Stephany. “Het is net een bedrijf met binnenkort gepensioneerden, omdat… zij misschien niet de voorsprong en de sfeer hebben die je nodig hebt om een nieuw product op de markt te brengen.”
Eldridge was het daarmee eens en merkte op dat er een stereotype bestaat dat alle goede ideeën van de top komen, maar dat “een zeer gezond percentage goede ideeën in de branche afkomstig is van mensen in de eerste twee of drie jaar in een organisatie, omdat ze er met frisse ogen naar kijken.”
Een extra bonus van het hebben van jonge mensen in een organisatie is de mogelijkheid voor omgekeerd mentorschap, vooral omdat jonge mensen een cruciale kennis van technologie meebrengen en het verlies daarvan een ‘reële bedreiging’ voor organisaties zou zijn.
“Als iets de kans op mentorschap in beide richtingen uitholt en de kennisoverdracht in beide richtingen uitholt, zal het de institutionele kennis terugdringen of institutionele hiaten creëren”, zei hij.
Matthew Prince, mede-oprichter en CEO van Wolkenvlamvertelde vorige week aan CNBC’s “Worldwide Exchange” dat het technologiebedrijf van plan is dat te doen neem 11.000 stagiaires aan in het AI-tijdperk om de volgende generatie bij te scholen, maar ook om frisse nieuwe ideeën te brengen.
“50-jarige CEO’s zoals ik zullen niet degenen zijn die bedrijven leren voordeel te halen uit kunstmatige intelligentie. We moeten leren van de volgende generatie”, aldus Prince.
‘Dragers van cultuur’
‘Stilzwijgende kennis’ is volgens Stephany een belangrijk element om een organisatie gezond te houden. Het verwijst naar de impliciete en onuitgesproken informatie over de bedrijfscultuur die collega’s delen.
“Er zijn zoveel dingen die een bedrijf laten werken, die nergens kunnen worden opgeschreven”, zei hij. “Ze komen voort uit het netwerk van mensen, de mensen die soms in de kantine zitten en zeggen: ‘Ik zit al 25 jaar in het vak, ik kan je uitleggen wat er aan de hand is, waarom X een probleem heeft met Y.
“Het is het soort bedrijfswijsheid van stilzwijgende kennis dat een smeermiddel is voor het financiële welzijn van het bedrijf”, zei hij.
Robert Walters’ Eldridge voegde eraan toe dat jonge mensen sponzen zijn en ‘het beste van een bedrijf in zich opnemen’, inclusief het soort stilzwijgende kennis dat alleen via mensen kan worden doorgegeven.
“Zij zijn ook de cultuurdragers van de toekomst, dus als je dat cohort niet binnenhaalt, wat betekent dat dan op cultureel vlak?”
“Ik denk dat bedrijven afhankelijk zijn van de opwaartse druk die gepaard gaat met het binnenhalen van een cohort onervaren mensen. Ze hebben honger en willen leren. Ze vragen ongelooflijk veel organisaties die hen soms op de proef stellen en een bedrijf scherp houden. Als je dat niet hebt, kan het potentieel schadelijk zijn voor de cultuur en de prestaties van een organisatie”, aldus Eldridge.
