Op een bepaald moment in mijn leven gaf ik leiding aan een team van zeven. Mijn dagen bestonden uit één-op-één gesprekken, prestatiebeoordelingen en voortdurende interferentie tussen het team, andere afdelingen en klanten.
I gedachte dat is wat ik wilde: de waargenomen kracht en verantwoordelijkheid van het leider zijn. Maar in werkelijkheid was het erg stressvol.
Vandaag ben ik drie jaar solopreneur. De veronderstelling is dat solo-ondernemingen een startpunt zijn. Je begint alleen, creëert momentum, huur medewerkers en reikwijdte. Dat is het draaiboek van de ondernemer, toch?
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-ngbetter”,image leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘headline’, ‘cu0033Cub003Cub om beter te werkenu003C/strongu003E’, dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrière-draaipunten en waarom werk niet slecht zou moeten zijn door Anna Burgess Yang. Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”:SIGN UP”, ctaUrl “https://www.workbetter.media”, thema”:{“bg”:#f5f5f5″, “text”:#000000″, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg” #000000″, “buttonHoverBg”:91457608,”buttonText”:false,”slug”}}
Maar volgens onderzoek heeft meer dan 80% van de kleine bedrijven in de VS geen werknemers Amerikaanse kleine bedrijfsadministratie. Voor velen van ons is het geen beperking. Solo gaan is een bewuste strategie die controle en flexibiliteit belangrijker vindt dan groei, omwille van de groei.
Klein is een strategie, geen springplank
De ‘groei of sterf’-mentaliteit is zinvol voor bedrijven die ervan dromen grote ondernemingsorganisaties te worden. En sommige kleine bedrijven hebben misschien die droom.
De culturele veronderstelling is dat een solobedrijf fase 1 is: iets om van te groeien. Maar veel soloondernemers kiezen ervoor om permanent klein te blijven.
Het aannemen van medewerkers verandert fundamenteel wat u elke dag doet. Je houdt op een beoefenaar te zijn en wordt een leider. Sommige mensen willen die transitie. Velen doen dat niet – en dat erkennen is geen mislukking van de ambitie. Het geeft simpelweg prioriteit aan een andere manier van werken.
Inkomsten zijn geen winst
EEN verslag van Gusto ontdekte dat 77% van de solo-ondernemers in hun eerste jaar winstgevend is, vergeleken met slechts 54% van de bedrijven met werknemers. En 93% van de solo-ondernemers verwacht in 2025 winstgevend te zijn, vergeleken met 80% van de werkgeversbedrijven.
Een bedrijf dat een miljoen dollar per jaar verdient geluiden indrukwekkend totdat je de salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden, loonbelasting, apparatuur en de overhead die nodig is om alles draaiende te houden, ervan aftrekt. De eigenaar van dat bedrijf kan minder mee naar huis nemen dan een solo-ondernemer die een derde van die omzet verdient met vrijwel geen overhead.
Als u alleen blijft, kunt u uw effectieve tarief verhogen door selectief te zijn. U kunt minder, beter betalende klanten aannemen in plaats van op zoek te gaan naar volume. Uiteindelijk is omzet een ijdelheidsmaatstaf als je meer uren werkt voor minder nettoloon.
Je hebt geen toestemming nodig om jezelf opnieuw uit te vinden
Solo gaan betekent dat u de volledige controle over uw bedrijf en uw leven behoudt. Als je medewerkers hebt, vereist elke spil buy-in, transitieplanning en vaak moeilijke gesprekken. U kunt niet zomaar besluiten uw prijzen te verhogen, uw niche te verplaatsen of een sabbatical van drie maanden te nemen.
In de vele jaren dat ik voor mezelf heb gewerkt, heb ik verschillende iteraties doorlopen van “Wie ben ik? Wat doe ik? Welke klanten dien ik?”
Ik kan mijn volledige dienstenaanbod wijzigen zonder iemand te raadplegen. Ik kan weglopen van een klant die niet werkt, zonder me zorgen te maken over de gevolgen voor het salaris van iemand anders. Die flexibiliteit is vooral waardevol in een onzekere economie, omdat ik binnen dagen en niet maanden kan reageren op marktveranderingen.
De vraag die solo-ondernemers zichzelf moeten stellen is niet noodzakelijkerwijs: “Hoe kan ik groeien en opschalen?” Het is: “Wat voor soort bedrijf wil ik echt runnen?”
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-ngbetter”,image leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘headline’, ‘cu0033Cub003Cub om beter te werkenu003C/strongu003E’, dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrière-draaipunten en waarom werk niet slecht zou moeten zijn door Anna Burgess Yang. Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”:SIGN UP”, ctaUrl “https://www.workbetter.media”, thema”:{“bg”:#f5f5f5″, “text”:#000000″, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg” #000000″, “buttonHoverBg”:91457608,”buttonText”:false,”slug”}}
Nieuwsbron
