Terwijl ik dit schrijf, zit mijn dochter van zes en een halve maand op mijn schoot in mijn thuiskantoor, waar ze elke dag een uur of twee doorbrengt. Ondanks al het speelgoed dat ik voor haar heb klaargelegd, grijpt ze meestal naar mijn toetsenbord, wat af en toe tot een enkele typefout leidt.
Ik ben al zo’n twaalf jaar freelance journalist, maar nog nooit is dit werk-van-huis-kies-je-eigen schema zo waardevol geweest.
Vorig jaar kon ik bij vrijwel elke doktersafspraak, echo en bloedonderzoek bij mijn vrouw zijn voordat we in april ouders werden. Sinds de geboorte van onze dochter heb ik genoten van de flexibiliteit om niet alleen naar alle kinderartsafspraken te komen en mijn vrouw de hele dag een helpende hand te bieden, maar ook om deel uit te maken van belangrijke mijlpaalmomenten.
Ik kon me niet voorstellen dat ik elke ochtend de voordeur uit zou moeten lopen om ’s avonds een paar uur voor het slapengaan terug te komen, maar dat is natuurlijk de realiteit voor de meeste werkende ouders.
Dit is misschien de reden waarom solo-ondernemerschap zo populair is onder mensen met kinderen. vooral vrouwenen vooral degenen die een extreem veeleisende carrière achter zich laten om een gezin te stichten of te laten groeien.
Studies in Australië En Canada hebben ontdekt dat veel werknemers tegelijkertijd de overstap naar ouderschap en zelfstandig ondernemerschap maken, en onderzoek suggereert zelfs dat onafhankelijke moeders beter presteren dan moeders zonder kinderen.
Om thuis en op het werk meer aanwezig te zijn
Toen haar eerste kind werd geboren, ging Fernanda Chouza de tegenovergestelde richting op en nam ze een meer uitdagende rol op zich in een snelgroeiend AI opstarten in San Francisco.
Chouza zegt dat ze in de loop van de tijd respect en flexibiliteit heeft gekregen om vrij te nemen om voor haar kinderen te zorgen, maar vervolgens werd ze in 2022 ontslagen, toen haar kinderen twee en vier jaar oud waren.
“Toen ik naar hypergroeiende bedrijven keek, besefte ik dat het twee jaar hard werken zou kosten om het punt te bereiken waarop ik een week vrij kan nemen voor mijn kinderen”, zegt ze. “Het idee om helemaal opnieuw te beginnen was te moeilijk.”
In plaats daarvan startte Chouza een one-women marketing bureau genaamd Launch Shop dat fractionele productmarketingexpertise biedt aan softwarebedrijven die nieuwe producten lanceren.
Chouza zei dat ze in het verleden vele uren op het werk doorbracht met een schuldgevoel omdat ze niet thuis was bij haar kinderen, en dat ze zich vele uren thuis zorgen maakte over de vraag of ze op het werk de bal zou laten vallen.
“Nu heb ik volledige flexibiliteit. Ik hoef me niet voortdurend te verontschuldigen voor dingen en ik kom alleen opdagen als ik op de top van mijn kunnen ben”, zegt ze. “Als ik vrij ben, ben ik helemaal vrij; ik heb geen angst in het weekend, ik heb geen angst ’s nachts, en ik kan mentaal veel meer aanwezig zijn bij mijn kinderen.”
Hoewel ze niet hetzelfde soort uitbetalingspotentieel heeft, zegt Chouza dat haar salaris ongeveer 50% hoger is dan haar eerdere verdiensten, terwijl ze aanzienlijk meer vrije tijd heeft.
Voorheen zei ze dat ze twee of drie weken per jaar vrij kon nemen, maar er werd van haar verwacht dat ze gedurende die tijd op e-mail en Slack reageerde.
Tot nu toe heeft Chouza dit jaar acht keer een week of langer vrij genomen van haar werk, om redenen variërend van de ooginfectie van haar kind tot een reis van twee weken om hun grootouders in het buitenland te bezoeken.
“In het zakenleven zou ik moeten piekeren en me moeten verontschuldigen voor elke vrije dag”, zegt ze. “Het voelde alsof ik werd gestraft omdat ik moeder was en ze zien mij als een verplichting, zoals: ‘We maken altijd zoveel aanpassingen voor Fern.'”
Een ‘zijdeur’ naar nieuwe carrièremogelijkheden
Misschien wel een van de meest onverwachte voordelen is het soort klanten waarmee Chouza als solopreneur heeft gewerkt. Ze zegt dat de meeste bedrijven aarzelen huur leiders in de huidige markt, maar hebben nog steeds ondersteuning op korte termijn nodig, waardoor een aannemer met bedrijfservaring een haalbare optie is.
“Door fractioneel te zijn, sla ik eigenlijk zo ver boven mijn gewicht”, zegt ze. “Ik zou deze blootstelling nooit hebben gehad als ik gewoon door de voordeur had geprobeerd, maar ik kom via deze zijdeur binnen en krijg deze geweldige logo’s op mijn cv en deze geweldige ervaring.”
Het is misschien wel een van de meest verrassende voordelen voor degenen die de arbeidsmarkt verlaten en een zelfstandige onderneming starten terwijl ze een gezin grootbrengen. Hoewel velen kiezen voor solo-ondernemerschap vanwege de flexibiliteit, merken ze vaak dat het ook een brug (of zelfs een ladder) kan bieden naar de traditionele beroepsbevolking.
“Je kunt het beschouwen als niet noodzakelijkerwijs”Ik wil een startup bouwen die me veel geld gaat opleveren,’ Maar ‘Ik ben van plan een verhaal voor mezelf te schrijven dat deze jaren professioneel vult”, legt Kyle Jensen uit, directeur van Entrepreneurship Programs en Associate Dean en Professor of Entrepreneurship Practice aan de Yale School of Management.
“Ik heb iets nieuws gecreëerd, ik heb het geleid, ik heb het geleid, en door dat alles heb ik allerlei soorten management- en zakelijk inzicht ontwikkeld, en misschien wat softwarevaardigheden.”
Afgezien van de professionele voordelen zegt Jensen ook dat een deel van wat solo-ondernemerschap zo aantrekkelijk maakt voor ouders de mogelijkheid is om een deel van de financiële beloningen in te ruilen voor tijd.
“Met deze manier van ondernemerschap kun je je menselijk kapitaal als een luxe behandelen, en kun je verschillende tijdsbestedingen kiezen waarmee je kunt genieten van dingen die belangrijk zijn, maar niet noodzakelijkerwijs prioriteit hebben in onze samenleving, zoals ouderschap”, zegt hij, en voegt eraan toe: “De enige persoon die zich zal herinneren dat je extra hebt gewerkt, zijn je kinderen.”
Deadline van Fast Company Wereldveranderende ideeënprijzen is vrijdag 14 november om 23:59 uur PT. Solliciteer vandaag nog.
