Begin dit jaar haalde Mark Zuckerberg de krantenkoppen met zijn uitspraak over bedrijfscultuur hebben meer ‘mannelijke energie’ nodig. Dat sentiment werd weerspiegeld in de oproep van minister van Defensie Pete Hegseth aan het leger – een werkgever van 2,1 miljoen Amerikanen – om terug te keren naar een “krijgersethos”dat traditionele mannelijke normen zoals agressie en atletisch gedrag promoot.
En toch zijn er volgens het laatste nieuws rekruten op ICE (een andere werkplek). moeite hebben met het behalen van basisfitheidstestsen Hegseth naar verluidt een make-upkamer geïnstalleerd bij het Pentagon. Dergelijke tegenstrijdigheden doen mij denken aan een voormalig manager die ooit kritiek had op een potentieel huur omdat ze ‘meisjesmeisje’ was, maar bracht het grootste deel van haar vrije tijd online door met het onderzoeken van spabehandelingen en het winkelen voor bloemenpolo’s.
Normen voor mannelijkheid kunnen vaag en tegenstrijdig zijn. GQin 2025 Onderzoek naar de mannelijkheidstoestand vroegen 1.929 Amerikaanse mannen naar hun gedachten en overtuigingen over mannelijkheid, en mannelijke respondenten definieerden ‘mannelijk’ als ‘sterk’, ‘beschermend’ en ‘stoer’ – maar toen hen werd gevraagd hoe ze door een vriend beschreven zouden willen worden, zeiden ze ‘respectvol’, ‘eerlijk’ en ‘verantwoordelijk’.
Het lijkt erop dat zelfs mannen zelf in de war zijn over wat mannelijkheid is. In de tussentijd GQ Uit onderzoek bleek ook dat 68% van de mannen elke dag nadenkt over hoe ze mannelijk kunnen zijn.
“Mannen navigeren door gemengde berichten”, zegt onderzoeker naar gelijkheid en mannelijkheid Dr. Sarah DiMuccio, hoofd onderzoek en ontwikkeling bij Boven en verdereen DEI-advies- en leiderschapsacademie gevestigd in Kopenhagen.
“‘Wees opener en empathischer.’ Maar ook: ‘man up’ en ‘wees besluitvaardig’.”
In de wereld van vandaag maken leiders op de werkvloer gebruik van een bekrompen, quasi-giftige versie van mannelijkheid, die bepaalt wie wordt gehoord, wie promotie krijgt, welk gedrag wordt beloond en wat de toon van de organisatie is. Dit beïnvloedt de manier waarop mannen zich gedragen, definieert succes en geeft vorm aan zowel het bedrijfsleven als de bredere cultuur. De gevolgen zijn reëel: economisch gezien komt schadelijk gedrag dat verband houdt met mannelijke stereotypen de Verenigde Staten duur te staan Jaarlijks 15,7 miljard dollar.
