Terugspoelen naar 2025. De National Football League is vers van een ongelooflijke, maar toch controversiële, Halftime-optreden van de Super Bowl van de superster hiphopartiest Kendrick Lamar. Het land heeft zojuist kennis gemaakt met een anti-diversiteitsregering die vrijwel elke ijver voor diversiteit, eerlijkheid of inclusie die het Amerikaanse bedrijfsleven ooit zogenaamd had, heeft verpletterd. Terwijl het managementteam van de NFL talentoverwegingen voor de prestaties van volgend jaar onderzoekt tegen deze culturele achtergrond, raadt iemand aan Slecht konijnde in Puerto Rico geboren megaster wiens liedjes bijna uitsluitend in het Spaans worden uitgevoerd, en verrassend genoeg is de competitie het daarmee eens. De publieke reactie is onmiddellijk, maar de NFL blijft bij haar besluit. Op het eerste gezicht leek het misschien een moeilijke beslissing voor de competitie. Maar volgens Javier Farfan, het wereldwijde merk en de consument marketing adviseur voor de NFL, de beslissing was veel gemakkelijker dan je zou denken.
Farfan, een carrièremarketingmanager en mediaprofessor aan de New School of Communications van Syracuse University, heeft de afgelopen zes jaar met de NFL samengewerkt om de organisatie te helpen haar publiek uit te breiden en haar ambitie van wereldwijde expansie te verwezenlijken. Hij heeft in de kleine kamers gezeten waar grote beslissingen werden genomen over de culturele betrokkenheid van de competitie bij talent en groeiend publiek. Omdat de Super Bowl deze week plaatsvindt, dachten we dat hij de perfecte gast zou zijn voor de aflevering van deze week Van de Cultuurpodcast onderzoeken hoe organisaties moeilijke beslissingen nemen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_”16-9.jpg”, imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM KULTUREN’, dek ‘FROM KULTUREN is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen, en merken om succesvol te zijn, dan is dit het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat u niet voert.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”: “Luister”, “ctaUrl”:https://www.youtube.com /playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow”#9aa2aa”,”subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:91470866,”buttonTex t”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug”}}
Duidelijkheid van overtuiging
De NFL heeft de ambitie om het grootste sportplatform ter wereld te worden, een visie van ligacommissaris Roger Goodell. Ervan overtuigd om van American football onder leiding van Goodell een wereldwijde wedstrijd te maken, begon de NFL reguliere seizoenswedstrijden te spelen op internationale markten om haar bereik te vergroten. Het was zelfs van toepassing Olympische Spelen om vlagvoetbal met succes als officieel evenement te introduceren om de wereldwijde adoptie ervan te helpen bevorderen. Maar de universaliteit van muziek als culturele productie is ongeëvenaard, waardoor de rustshow van de Super Bowl een unieke toegangspoort tot het voetbaluniversum is. eentje die een sportwedstrijd transformeert in een popcultuurevenement.
En het is de duidelijkheid van de toewijding van de organisatie aan uitbreiding die Bad Bunny tot een voor de hand liggende beslissing voor de NFL maakt. Zijn tours verkopen miljoenen kaartjes over de hele wereld en zijn muziek wordt miljarden keren gestreamd op Spotify – waarmee hij de kroon steekt de meest wereldwijd gestreamde artiest gedurende vier van de afgelopen vijf jaar. Zelfs met lokale tegenstand van conservatieven en de regering-Trump valt het mondiale bereik van Bad Bunny niet te ontkennen. Zoals Farfan beweert, was het gemakkelijk voor de organisatie en al haar vele belanghebbenden om mee te doen, omdat ze allemaal een gemeenschappelijke ambitie onderschreven. De League, haar teams, haar partners en Bad Bunny zelf zijn allemaal op één lijn en brengen elk hun talenten en middelen in om het collectief te helpen zijn potentieel te realiseren.
Hetzelfde kan gezegd worden binnen onze eigen organisaties. De overtuigingen van onze bedrijven helpen niet alleen hun richting te bepalen, maar begeleiden ook hun besluitvorming, zodat harde beslissingen niet zo moeilijk zijn. Als de overtuiging duidelijk is, zijn beslissingen gemakkelijk. Neem outdoormerk Patagonia. Het bedrijf zet zich al geruime tijd in voor het tegengaan van menselijke ontduiking op deze planeet. Het is de ambitie die al haar stakeholders verenigt. Naast zijn detailhandelsactiviteiten voorzag Patagonië high-end zakelijke klanten van bedrijfskleding. Bedrijfsvesten en fleecejassen met het Patagonia-logo op de borst gegraveerd, werden een soort onofficieel uniform voor Wall Street-bankiers en Silicon Valley-techneuten. Dit was een belangrijke inkomstenbron voor het bedrijf. Maar toen Patagonië zich realiseerde dat sommige van zijn zakelijke klanten handelden in ondernemingen die geen prioriteit gaven aan de planeet, besloot het bedrijf de zakelijke relaties met hen te beëindigen. Ondanks het inkomstenverlies was dit een gemakkelijke beslissing voor Patagonië, omdat de overtuigingen duidelijk waren.
Moeilijke beslissingen zijn pas echt moeilijk als de overtuigingen slecht gedefinieerd zijn. Als het in het geval van de NFL de ambitie is om een mondiale sport te zijn, dan kies je voor de kansen die je dichter bij die ambitie brengen – zelfs als dat betekent dat je met tegenwind te maken krijgt. Eenvoudig. Als u uit Patagonië komt en het uw overtuiging is om de planeet te beschermen, dan kiest u het pad dat de aarde beschermt, zelfs als u op korte termijn wat inkomen verliest. Nogmaals, gemakkelijk. De moeilijkheden liggen daar waar uw overtuigingen in twijfel worden getrokken en uw toewijding daaraan onzeker is. Voor organisaties die weten waar ze naar op zoek zijn en weten wie ze zijn, is het enige echte verlies het verlies van zichzelf als ze daarvan afwijken.
Bekijk ons volledige interview met Javier Farfan waarin de dynamiek van het besluit van de NFL om samen te werken met Bad Bunny voor de rustshow van de Super Bowl wordt uiteengezet, en wat leidinggevenden over hun eigen organisaties te weten kunnen komen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_”16-9.jpg”, imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM KULTUREN’, dek ‘FROM KULTUREN is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen, en merken om succesvol te zijn, dan is dit het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat u niet voert.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”: “Luister”, “ctaUrl”:https://www.youtube.com /playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow”#9aa2aa”,”subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:91470866,”buttonTex t”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug”}}
Nieuwsbron
