Existentiële vragen van OpenAI | TechCrunch

OpenAI is de laatste tijd overal in het nieuws geweest, ongeacht of dat nieuws over gaat acquisitie, concurrentie met Anthropicof grotere debatten over de impact van AI op de samenleving.

In de nieuwste aflevering van De aandelenpodcast van TechCrunchKirsten Korosec, Sean O’Kane en ik hebben ons best gedaan om al het laatste OpenAI-nieuws te verzamelen. Hoewel de recente overnames van het bedrijf klassieke overnames lijken te zijn, suggereerde Sean dat ze ook ‘twee grote existentiële problemen aanpakken die OpenAI momenteel probeert op te lossen’.

Ten eerste hoopt het bedrijf samen met het team achter de personal finance-startup Hiro een product te bedenken dat “meer aansprekende eigenschappen heeft dan alleen een chatbot, en misschien iets dat de moeite waard is om meer voor te betalen.” En met de nieuwe media-startup TBPN zou OpenAI kunnen proberen “zijn publieke imago beter vorm te geven, wat de laatste tijd niet geweldig is geweest.”

Lees hieronder een voorproefje van ons gesprek, aangepast voor lengte en duidelijkheid.

Antonius: (We hebben) twee aanbiedingen die het vermelden waard zijn, één is OpenAI kocht een particuliere financiële startup genaamd Hiro. En het komt na een andere deal die letterlijk werd aangekondigd toen we onze laatste aflevering van Equity aan het opnemen waren, dus we konden er niet over praten: OpenAI had ook TBPN overgenomen – een zakelijke talkshow, als nieuw mediabedrijf.

En ik denk dat beide deals vrij klein zijn vergeleken met de reikwijdte van OpenAI. Het zijn geen dingen waarvan mensen verwachten dat ze de koers van hun bedrijf echt zullen veranderen of iets dergelijks, maar ze zijn interessant omdat het suggereert dat er nog steeds een houding bestaat van: “Laten we verschillende dingen proberen.”

Vooral (met) de TBPN-deal (…), vooral op dit punt waar het voelt alsof OpenAI, uit alle rapporten die we lezen, zich ook echt probeert te concentreren op het echt concurrerend maken van ChatGPT en zijn GPT-modellen in een bedrijfscontext met programmeurs.

Moet het runnen van een technische talkshow echt op de to-do-lijst staan?

Kirsten: Nee, dit mag niet op de to-do lijst staan. Dat is het.

Ik wil Hiro noemen omdat het voor mij interessant is omdat Julie Bort, onze venture-redacteur, super getalenteerd was, zij schreef hierover en was, denk ik, de eerste die erover schreef. Ze heeft zich er een beetje in verdiept en eigenlijk lijkt dit op werk. Het bedrijf staat op het punt om failliet te gaan. Ze zeiden eigenlijk: “Op deze datum heb je hier geen toegang meer toe.”

Dit is een particuliere financieringsstartup. En ze zijn pas twee jaar geleden gelanceerd. Het gaat dus zeker om het aan boord krijgen van talent. Ik ben dus heel benieuwd of OpenAI ze gewoon in de ether bij OpenAI gaat opnemen, of dat ze daadwerkelijk geïnteresseerd zijn in een soort persoonlijk financieel product waar ze aan gaan werken. Voor mij is het niet helemaal duidelijk.

Sean: Ik denk dat je deze beide tot op zekere hoogte als verworven werkgelegenheid beschouwt. Ik bedoel, de overname van TBPN, ze willen vermoedelijk hun redactionele onafhankelijkheid behouden ten aanzien van de show die ze elke dag doen. En alle respect voor de jongens die het op de markt hebben gebracht en het zo snel van de grond hebben gekregen en hebben laten uitgroeien tot wat het is geworden.

Ik denk dat iedereen die de media volgt een gezonde dosis scepsis moet hebben. Als je zoiets aanschaft en de mensen die de show maken onder de organisatie van mensen van openbaar beleid en communicatie of marketing van aangrenzende mensen hoger in het bedrijf dat de overname doet, plaatst, kun je goede vragen hebben over de vraag of het zeggen van ‘redactionele onafhankelijkheid’ voldoende is. Het is geen spreuk die zomaar werkt.

Maar weet je wat voor mij interessant is aan deze twee, ook al zijn ze vergelijkbaar qua aanschaf, ik denk dat ze allebei twee grote problemen vertegenwoordigen waarmee OpenAI wordt geconfronteerd.

Eén is Hiro. OpenAI heeft een zeer succesvol product in ChatGPT. Of dat hen daadwerkelijk genoeg geld zal opleveren om een ​​duurzaam bedrijf te worden dat niet de grootste particuliere rondes ter wereld ooit organiseert om de boel draaiende te houden, is een grote vraag. En ze lijken ook moeite te hebben om de zakelijke kant van de zaak bij te houden, waar het echte geld lijkt te zitten, dus het binnenhalen van een team als dit lijkt een poging te doen: “Wat kunnen we nog meer doen?”

De man die Hiro heeft opgericht, lijkt een seriële ondernemerszin te hebben in het maken van consumentenapps, dus dit lijkt mij een gok dat ze iets anders kunnen bedenken dat misschien meer aanknopingspunten heeft dan alleen een chatbot, en misschien iets dat de moeite waard is om meer voor te betalen.

En dan is TBPN een overname die is gedaan om beter te vertegenwoordigen wat het bedrijf doet en om zijn publieke imago beter vorm te geven, wat de laatste tijd niet geweldig is geweest en nu zeker meer ter discussie staat dan een paar weken geleden, omdat Ronan Farrow net leidde een rapport in The New Yorker dat viel verdacht precies rond de tijd dat deze en een paar andere aankondigingen van OpenAI vorige week uitkwamen.

Ik denk dat dit twee grote existentiële problemen zijn die OpenAI momenteel probeert op te lossen.

Kirsten: Dus wat je niet zei is dat er een soort antropische dreiging opdoemt – niet in de schaduw, ik bedoel, ze zijn hier veel – maar ze zijn erg succesvol op het gebied van het bedrijfsleven.

Het voelt alsof deze jongens concurrenten zijn, en ze voelen zich in veel opzichten ook als heel verschillende bedrijven. Anthony, ik vraag me af of je ze ziet als directe concurrentie voor OpenAI? Of (zijn ze) gewoon bezig met het vinden van hun plek in de branche, en in zekere zin zullen deze twee bedrijven zeker naast elkaar bestaan, en concurreren ze niet echt rechtstreeks met elkaar – misschien op talent, maar niet noodzakelijkerwijs zoals we ze oorspronkelijk dachten?

Antonius: Ik denk dat ze rechtstreeks met elkaar concurreren. Er is zeker een scenario waarin als AI als industrie, als technologie, zo succesvol is als de voorstanders ervan hopen, ze allebei zeer succesvolle bedrijven zouden kunnen zijn, ze zouden slechts één en twee kunnen zijn. En het succes van de een betekent niet noodzakelijkerwijs dat de ander zomaar in de vergetelheid raakt.

En nogmaals, niets hiervan is officieel, maar er is gewoon veel gerapporteerd over hoe het lijkt alsof OpenAI, meer dan wie dan ook, geobsedeerd is door en boos is over de voortgang van Anthropic.

Onze verslaggever Lucas (Ropek) wel nogal wat in het weekend over de HumanX-conferentie waar hij met iedereen daar sprak en ze zeiden: “Ja, ChatGPT is ook prima”, maar alsof ze allemaal over Claude Code gingen. En ik denk dat dat precies is waar OpenAI zich zorgen over maakt.

Omdat er in theorie nog veel meer mogelijkheden zouden kunnen zijn voor generatieve AI, maar het voelt alsof de grote groeizone, het gebied waar het meeste geld zit, en waar ze op zijn minst een weg naar een duurzaam bedrijf in de toekomst zouden kunnen zien, zich in deze ondernemings- en coderingstools bevindt.