De arbeidsmarkt is momenteel lastig. Volgens het Bureau of Labor Statistics is vacatures vertoont een neerwaartse trend en bevindt zich momenteel onder het niveau van vóór de pandemie. In een hypercompetitieve economie krijgen mensen die de arbeidsmarkt betreden minder kansen dan een paar jaar geleden. En voor 1 op de 3 Amerikanen volwassenen met een geschiedenis van betrokkenheid bij het rechtssysteem of enige interactie met het strafrechtsysteem als verdachte, hun verhaal is een nieuw obstakel in een toch al uitdagende situatie. zoeken naar een baan.
April markeringen Eerlijke Kans Maandeen jaarlijkse kans om zich te concentreren op herintredingsprogramma’s, middelen en vaardigheidstrainingen voor voormalige gedetineerden. Toch, zoals het gesprek rond tweede kansen werkgelegenheid elk jaar wordt uitgebreid, kan een strafblad nog steeds bestaan het verkleinen van de kansen van een kandidaat op een tweede sollicitatiegesprek met 50%. Zelfs als mensen met een justitieel verleden elke kans benutten, maken uitsluitingspraktijken en systemische barrières het vinden en behouden van werk een zware strijd. Terugkerende burgers hebben bijvoorbeeld vaak problemen met het veiligstellen van veilige en betrouwbare accommodatie en vervoer, en dat is ook zo 10 keer meer kans om dakloos te worden dan het grote publiek.
Als we mensen systematisch uitsluiten van werk vanwege een aangevinkt vakje, ontzeggen we ze niet alleen banen, maar ontzeggen we ze ook de basis die ze nodig hebben om hun leven weer op te bouwen.
HAAL BELEMMERINGEN DOOR
Tweedekanswervingspraktijken kunnen (en moeten) worden afgestemd op de unieke behoeften en uitdagingen van elk bedrijf, maar ze hebben het potentieel om elke sector ten goede te komen. In alle bedrijfstakken en sectoren is 85% van de HR-professionals en 81% van de bedrijfsleiders individuen met een justitieel verleden presteren hetzelfde als of beter dan medewerkers zonder. Dit versterkt de waarde die een tweede kans voor het bedrijf kan opleveren.
Bij Frontier Co-op hebben we uit de eerste hand gezien welke tastbare impact tweedekanswerk kan hebben op een gemeenschap. We hebben ons vlaggenschip geïmplementeerd Het slechten van barrières voor werkgelegenheid in 2018 een meer holistische aanpak te hanteren bij het aanpakken van werkgelegenheidsbelemmeringen. Het omvat het opzetten van tweedekanspraktijken en het samenwerken met een lokale non-profitpartner om toegang te bieden tot uitgebreide allesomvattende diensten. Intern bieden we gesubsidieerde kinderopvang, vervoer en een stage- en vaardigheidstrainingsprogramma. Recentelijk hebben we een besparingsprogramma gelanceerd om de veerkracht van ons personeel op de lange termijn te ondersteunen. We hebben gezien hoe dit ons personeelsbestand heeft doen groeien meer dan 25% van de productiemedewerkers van Frontier Co-op in het afgelopen jaar bestond uit redelijk betrokken individuen.
Hoewel anonimiteit essentieel is voor het succes van het programma, heeft één medewerker – Alisia Weaver – ervoor gekozen haar verhaal te delen. Ze begon als leerling en is doorgegroeid naar haar huidige rol als machineoperator. Dit najaar viert ze haar zesjarig jubileum. Als belangrijk onderdeel van de pleidooien van onze coöperatie op dit gebied biedt Alisia haar perspectief op de impact die een tweede kans heeft gehad op haar leven en toekomst.
“Deze ervaring heeft me geholpen vooruit te komen in alle aspecten van mijn leven. Ik heb mijn eigen plek, een auto en een dagopvang voor mijn zoon. Ik ben naar voren gekomen om mijn verhaal te vertellen omdat ik mensen gewoon wil aanmoedigen en inspireren om niet op te geven, ongeacht de tegenslagen waarmee ze te maken krijgen”, zei ze. “Ik zou bedrijven ook willen aanmoedigen om iets anders te proberen en te overwegen een nieuwe kans op werkgelegenheid te introduceren. Het kan voordelig voor je zijn, maar het kan ook iemands leven veranderen.”
HERDENK JE AANWERVINGSPRAKTIJKEN
Door kandidaten met diverse achtergronden en perspectieven te omarmen, hebben we gezien hoe deze aanpak de veerkracht van zowel ons personeel als ons bedrijf versterkt. Het meest betekenisvolle is dat het onze cultuur op blijvende wijze heeft gevormd. Door de jaren heen hebben veel medewerkers mij tegengehouden om te vertellen hoe trots ze zijn op onze inzet voor eerlijke werkgelegenheid. Zoveel mensen kennen of houden van iemand die wordt tegengehouden door een verleden waarin gerechtigheid een rol speelt, en het betekent iets voor hen om te zien dat hun werkgever mensen een werkelijk nieuwe start biedt.
Maar we kunnen deze veranderingen niet in silo’s doorvoeren. Als tweedekanswerkgever zijn we er trots op samen te werken met organisaties als het Responsible Business Initiative for Justice (RBIJ) en de REFORM Alliance, die het voortouw nemen bij de verandering en bedrijven helpen barrières weg te nemen en carrièremogelijkheden voor deze individuen te creëren om een meer inclusief personeelsbestand voor iedereen te garanderen.
“Bedrijven spelen een cruciale rol bij het veilig en gezond houden van gemeenschappen”, zegt Maha Jweied, uitvoerend directeur van RBIJ. “Het inhuren van door gerechtigheid beïnvloede werkzoekenden kan de cycli van opsluiting doorbreken, buurten nieuw leven inblazen en wegen creëren voor mensen om hun potentieel te bereiken – en dat geldt ook voor mensen met eerdere veroordelingen. Door prioriteit te geven aan inclusief aannemen, tonen we niet alleen onze toewijding aan de gemeenschappen waartoe we behoren, maar voorzien we onze organisaties ook van bekwaam, toegewijd en veerkrachtig talent.”
We weten dat we niet iedereen kunnen aannemen, ongeacht hun verleden, en we zien dit programma niet als een rehabilitatieproces. Het is onze bedoeling eenvoudigweg een vooroordeel weg te nemen dat een negatieve invloed kan hebben op goede kandidaten op het wervingstraject. Wij geloven dat dit iets is dat iedere organisatie en elk bedrijf kan nastreven.
Deze Fair Chance-maand wil ik alle bedrijfsleiders uitdagen om even de tijd te nemen om een beetje anders – een beetje kritisch – na te denken over hun wervingsprocessen. Maak tijd vrij voor een open, intern gesprek over de vraag of criteria met betrekking tot juridische betrokkenheid onnodig beperkend kunnen zijn voor de overweging van kandidaten. Neem contact op met een collega die dit werk doet om meer te horen over hun ervaringen, stel eerlijke vragen en begrijp de uitdagingen waarmee ze zijn geconfronteerd. Mijn deur staat altijd open.
Tony Bedard is de CEO van Frontier Co-op.
