De huidige digitale giganten veranderen de definitie van een gediversifieerde portefeuille. Zoals industriële reuzen het leuk vinden GE EN HoningwelAls de gediversifieerde portefeuillemodellen zich eenmaal hebben gesplitst, kun je bedenken hoe bedrijven als Amazon, Apple en Alphabet opereren in veel niet-gerelateerde sectoren, zoals e-commerce, cloud computing, entertainment, financiële diensten, slimme huizen, logistiek en gezondheidszorg. Zoals traditionele diversificatietheorieën gebaseerd op schaal- en reikwijdtevoordelen die in het digitale tijdperk minder relevant worden, introduceert de groei van kunstmatige intelligentie ook nieuwe mogelijkheden om waarde te creëren met gedeelde data, expertise en netwerkeffecten, en een nieuwe noodzaak voor bedrijfsleiders om hun strategieën opnieuw vorm te geven.
