Nu 2025 ten einde loopt, zijn bedrijfsleiders onvermijdelijk al bezig met het plannen van hoe 2026 eruit zal zien, vooral omdat vorig jaar een tumultueus jaar bleek te zijn. De zogenaamde AI de hausse bloeit nog steeds, de DEI-initiatieven van bedrijven zijn gekrompen of helemaal verdwenen, en de mandaten voor terugkeer naar het kantoor zijn aangescherpt.
Niemand heeft een kristallen bol om nieuwe technologieën, economische tegenwind, politieke obstakels en markttrends voor het komende jaar te voorspellen. Maar dat betekent niet dat bedrijven achterover kunnen leunen: er zijn stappen die u nu kunt nemen om uw bedrijf te beschermen tegen mogelijke turbulentie in het komende jaar, terwijl u succes bevordert door u te concentreren op de menselijke aspecten van technologie en leiderschap.
Dus hier zijn vijf dingen waar ik aan denk als we 2026 tegemoet gaan – en ik heet alle andere bedrijfsleiders welkom om zich bij mij aan te sluiten terwijl we aan een nieuw nieuw jaar beginnen.
1. Er is geen AI-bubbel
Sommige bedrijfsleiders praten over kunstmatige intelligentie zoals ze dat rond 1998 over het internet deden. Maar terwijl we een dotcom-zeepbel op de aandelenmarkt zagen barsten, groeide de belangstelling van de consument voor e-commerce alleen maar. Hetzelfde zal gelden voor kunstmatige intelligentie – ook al zien we waardecorrecties voor technologiebedrijven, er is geen sprake van een zeepbel als het gaat om de vraag van gebruikers. Wat we in plaats daarvan zien is een seismische verschuiving in de manier waarop mensen en niet-mensen met elkaar omgaan. Het enige echte risico is dat bedrijven achterblijven door niets te doen.
2. AI moet worden ingezet voor groei – en niet voor kostenbesparingen
Bedrijfsleiders benaderen AI met een kortetermijnlens: ze zien het als een middel om geld te besparen en aandeelhouderswaarde te creëren vanuit een winstgevendheidsperspectief. Deze manier van plannen op de korte termijn betekent dat we dezelfde hoeveelheid werk moeten doen met minder, wat leidt tot offers vanuit het perspectief van producten, processen of mensen. In plaats daarvan zouden C-suites AI moeten bekijken vanuit een langetermijngroeilens, en deze moeten gebruiken om het werk dat mensen al doen uit te breiden en te versnellen. Het doel moet zijn om dezelfde hoeveelheid geld uit te geven en tegelijkertijd de productie te verhogen zonder de kwaliteit van het werk te belemmeren.
3. Gebruik AI om creativiteit en kritisch denken te vergroten
Voor het implementeren van een solide AI-strategie is meer nodig dan het downloaden van de populairste nieuwe tool. Welke leiders in uw organisatie zorgen ervoor dat uw cultuur van creativiteit en kritisch denken springlevend is? Om echt te slagen in kunstmatige intelligentie mag het menselijke element niet over het hoofd worden gezien. Net zoals een ouder het technologiegebruik van zijn kind beheert om de groei te bevorderen, implementeert een succesvolle leider AI op een manier die ondersteunt en niet verstikt.
4. Schaf de autocratie af
Als een manager in absolute aantallen spreekt, is dat een grote rode vlag. ‘Iedereen moet vijf dagen per week op kantoor zijn’, of ‘We moeten al dit werk intern doen, omdat dat altijd het beste is.’ Managers moeten niet vergeten dat de toekomst hybride is in al zijn iteraties. Niet alleen met betrekking tot hoe vaak werknemers op kantoor zijn, maar ook met betrekking tot de personeelsbezetting en de manier waarop zij technologie gebruiken. De flexibiliteit die hybride denken biedt, stelt managers in staat hun bedrijf te diversifiëren en de meest efficiënte – en winstgevende – manier van werken te vinden. Nu de wereld onzekerder lijkt dan ooit, wordt het steeds belangrijker om flexibiliteit in uw managementstijl en bedrijfsplanning in te bouwen.
5. Controleer je ego
Het wordt tijd dat de C-suite eraan denkt wat meer nederigheid te omarmen – of dat in ieder geval te proberen. Hoe senior je ook bent, niemand geeft om jouw mening tenzij jij om die van hen geeft. Succesvolle leiders erkennen consequent dat hun mensen hun grootste bezit zijn, zowel intern als extern. Ik zeg niet dat een bedrijf geleid moet worden als een democratie, maar het is belangrijk om samen te werken om meningen te vormen. Onthoud: uw standpunt is niet het enige.
Justin Tobin is de oprichter en voorzitter van Gather.
De verlengde deadline voor Fast Company’s Wereldveranderende ideeënprijzen is vrijdag 19 december om 23:59 uur PT. Solliciteer vandaag nog.
