In zijn reflecties op 2025 De Wall Street Journal CEO Council Summit gehouden in december, voorzitter van het WSJ Leadership Institute merkte Alan Murray op waar CEO’s zich eigenlijk niet mee bezig houden AItarieven of geopolitiek. In plaats daarvan richten ze zich op iets veel fundamentelers: mensen en cultuur. Hoe bouw je een organisatie die zich kan aanpassen, samenwerken en innoveren te midden van aanhoudende volatiliteit?
Dat instinct klopt. Nog steeds een van de meest effectieve hulpmiddelen voor versterking cultuur en talentontwikkeling blijven verrassend onderbenut – op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk (SBV).
In een wereld die wordt gevormd door geopolitieke conflicten, klimaatverstoringen, pandemische naschokken en onvoorspelbare toeleveringsketens hebben bedrijven werknemers nodig die met creativiteit en veerkracht door de complexiteit kunnen navigeren. Op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk is een bewezen, krachtige manier om deze vaardigheden te ontwikkelen en tegelijkertijd een betekenisvolle bijdrage te leveren aan gemeenschappen en werknemers het doelgerichte werk te geven waarnaar ze verlangen. SBV ontsluit de volgende golf van talentpotentieel en katalyseert het personeelsbestand van de toekomst.
WAAROM SBV MEER ZAKELIJKE AANDACHT VERDIENT
SBV matcht de vakkennis van medewerkers met de behoeften van maatschappelijke organisaties. De impact ervan gaat veel verder dan traditioneel vrijwilligerswerk en omvat:
1. Leiderschapsontwikkeling en creatieve probleemoplossing
Het werken met non-profitorganisaties en sociale ondernemingen – vaak in omgevingen met beperkte middelen of snel veranderende omgevingen – stelt werknemers bloot aan nieuwe perspectieven en leert behendigheid, systeemdenken en samenwerking over verschillen heen. Dit zijn precies de kwaliteiten die CEO’s als essentieel omschrijven, maar die intern lastig te cultiveren zijn.
2. Versterkt cultuur en betrokkenheid
Werknemers zijn steeds meer op zoek naar betekenisvol werk en zingeving. SBV biedt beide. Het verbindt teams opnieuw met gedeelde waarden, ondersteunt het welzijn en bevordert het gevoel van verbondenheid in een tijd waarin de betrokkenheid in verschillende sectoren laag blijft.
3. Produceert meerlaagse rendementen
Non-profitorganisaties en andere gastorganisaties profiteren van de broodnodige vaardigheden en netwerken. Gemeenschappen krijgen ongekende steun en kritisch inzicht. De medewerkers groeien professioneel en persoonlijk. Bedrijven promoten ESG-verplichtingen en verbeteren tegelijkertijd hun cultuur. Er zijn maar weinig bedrijfsinitiatieven die waarde creëren in zoveel dimensies.
4. Bouwt vloeiend over sectoren heen
Van klimaatbestendigheid tot toegang tot de gezondheidszorg tot voedselzekerheid tot digitale gelijkheid: het komende decennium van zakelijke uitdagingen zal samenwerking tussen de overheid, het maatschappelijk middenveld en de industrie vergen. SBV geeft medewerkers praktijkervaring bij het navigeren op deze kruispunten, een vorm van strategische geletterdheid die binnenkort onmisbaar zal zijn.
Dit is de reden waarom bedrijven uit verschillende sectoren – van technologie en financiën tot logistiek en productie – SBV hebben geïntegreerd in hun management- en cultuurstrategieën.
EEN MONDIALE CONTEXT
Twee ontwikkelingen onderstrepen de relevantie van SBV. De eerste is dat de VN 2026 heeft aangewezen als Internationaal Jaar van Vrijwilligers voor Duurzame Ontwikkeling.
Hoewel het geen grote campagne is, duidt het initiatief toch op een bredere erkenning dat door vrijwilligers aangestuurde actie – vooral op vaardigheden gebaseerde betrokkenheid – essentieel is voor het bereiken van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN. Bedrijven die SBV nu omarmen, zullen beter gepositioneerd zijn om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de mondiale inspanningen.
Ten tweede roept het World Economic Forum in Davos ieder jaar in januari leiders bijeen om de meest urgente uitdagingen van de wereld aan te pakken.
Davos is gebouwd rond het zoeken naar oplossingen. SBV is een oplossing die al beschikbaar is: een praktisch mechanisme om de capaciteit van het bedrijf aan te passen aan de behoeften van de samenleving, de cultuur te versterken en tegelijkertijd de resultaten voor de samenleving te verbeteren. Als zelfs maar een fractie van de daar verzamelde bedrijven zich zou inzetten voor een gecoördineerde SBV-inspanning, zou de impact onmiddellijk en wereldwijd resonerend kunnen zijn. SBV is een praktische, beproefde manier om de robuuste, doelgerichte culturen op te bouwen die bedrijven zeggen te willen, en tegelijkertijd bij te dragen aan de bredere stabiliteit en het welzijn dat de wereld dringend nodig heeft.
EEN OPMERKELIJKE SBV-ONTWIKKELING
Tegen deze mondiale achtergrond hebben twee organisaties die bekend staan om het promoten van SBV – Pyxera Global (mijn organisatie) en Common Impact – aangekondigd dat we onze inspanningen verenigen. Deze alliantie is bedoeld om het werk dat beiden al tientallen jaren doen, te versnellen.
We zullen onze merken en langdurige relaties behouden, maar strategisch integreren om bedrijven te helpen SBV effectiever te implementeren in een tijd waarin de behoefte acuut is. Onze afstemming weerspiegelt een bredere verschuiving die plaatsvindt in de sociale-impactsector: de verschuiving van gefragmenteerde initiatieven naar meer op samenwerking gerichte, systeemgeoriënteerde benaderingen.
Ons werk reikt ook verder dan SBV en richt zich ook op partnerschappen die zich richten op klimaatactie, circulaire toeleveringsketens, economische kansen en digitale inclusie – een verder bewijs dat sectoroverschrijdende partnerschappen een belangrijke strategie aan het worden zijn voor het aanpakken van complexe mondiale uitdagingen.
DE LEIDERSCHAP KANS DIE IN ZICHT VERBERGT
Alan Murray heeft gelijk: de centrale uitdaging waarmee CEO’s worden geconfronteerd, is niet technologisch maar menselijk. Toch wordt de cultuur niet veranderd door middel van berichtencampagnes of structurele reorganisaties. Het wordt getransformeerd door ervaringen – door kansen die de empathie verdiepen, het perspectief verbreden en nieuwe vaardigheden ontwikkelen.
Op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk biedt precies dat. De bedrijven die dit nu omarmen, zullen beter toegerust zijn om de uitdagingen die voor ons liggen het hoofd te bieden en deze te helpen oplossen.
Deirdre White is CEO van Pyxera Global.
