Bij Exceptional Women Alliance stellen we vrouwen op hoog niveau in staat elkaar te begeleiden om persoonlijk en professioneel geluk te bereiken door middel van zusterschap. Als oprichter, president en CEO van de non-profitorganisatie voel ik mij vereerd om inzichten te mogen interviewen en delen met opinieleiders die deel uitmaken van onze peer-to-peer mentoring.
Deze maand stel ik je voor aan Malika Begin, CEO en oprichter van Begin Development, een organisatieontwikkelingsbedrijf gevestigd in Malibu, Californië. Malika staat bekend om haar onderscheidende aanpak bij het opbouwen van hartgerichte, hoogwaardige culturen en werkt samen met toonaangevende organisaties om leiderschapsteams te versterken, transformationele leiderschapsprogramma’s te ontwerpen, cross-functioneel vertrouwen op te bouwen en systemen te creëren waarin mensen en prestaties samen gedijen.
Malika gelooft dat de meest effectieve leiders van de toekomst niet alleen technologie zullen omarmen, maar ook hun menselijkheid zullen verdiepen. In haar woorden: “Zelfbewustzijn is niet zacht, het is strategisch.”
Vraag: Iedereen heeft het over kunstmatige intelligentie, productiviteit en innovatie. Waarom nu praten over zelfbewustzijn?
Malika Begin: Want hoe meer de wereld automatiseert, hoe belangrijker menselijk leiderschap wordt. AI kan vaardigheden repliceren, maar het kan zichzelf niet repliceren. Wanneer alles om je heen verandert, wordt weten wie je bent – je waarden, je patronen en je invloed – je anker. U moet zich bewust zijn van uw drijfveren, hoe u met anderen omgaat en hoe u zich duidelijk door de wereld beweegt.
AI kan vaardigheden repliceren, maar zichzelf niet.
Brené Brown zegt vaak dat leiderschap vroeger om spierkracht ging, daarna om hersenen, en nu om hart. Ik ben het daar volledig mee eens. De kern van leiderschap is zelfbewustzijn. Het is empathie. Het is de moed om jezelf te laten zien zoals je bent. De leiders die zichzelf kennen en zich inzetten voor voortdurende groei en ontwikkeling, nemen betere beslissingen, bouwen sterkere teams en creëren werkplekken waar mensen daadwerkelijk willen blijven en investeren.
Vraag: U heeft gezegd dat professionele beoordelingen ‘spiegels zijn, geen dozen’. Hoe past dit in dit idee van menselijk en hartgericht leiderschap?
Malika: Tools als CliftonStrengths, DiSC, Strengths Deployment Inventory of Enneagram definiëren jou niet; ze beschrijven jou. Ze geven je taal voor wat je al over jezelf voelt. Het gaat er niet om mensen te labelen, maar om patronen te begrijpen: hoe je leiding geeft, hoe je communiceert, hoe je reageert onder stress.
Dat inzicht is op dit moment goud waard. Wanneer u uw snoer een naam kunt geven, kunt u het ook bij anderen herkennen. Het is wat vertrouwen, verbondenheid en compassie opbouwt, allemaal dingen die ervoor zorgen dat een team zich weer menselijk en gewaardeerd voelt. De waarde zit niet in het label, maar in het inzicht.
Vraag: Gaat zelfbewustzijn ook over verbinding?
Malika: Compleet. Zelfbewustzijn is de toegangspoort tot empathie, en empathie is de toegangspoort tot prestatie. Gallup ontdekte dat teams die zich elke dag op hun sterke punten concentreren, zes keer meer betrokken zijn en 12% meer betrokken zijn productief. Maar dat is slechts een deel van het verhaal. Leiders die hun eigen stijl en de stijlen om hen heen begrijpen, creëren psychologische zekerheid, duidelijkere communicatie en sneller vertrouwen, wat zich direct vertaalt in een lager verloop, een hogere samenwerking en sterkere resultaten.
Mensen werken niet alleen beter; ze werken beter samen. In een zakelijke omgeving waar retentie, betrokkenheid en innovatie de winst stimuleren, levert dat soort relationele intelligentie een reëel rendement op de investering op. Vertrouwen kun je niet automatiseren. Je moet het bouwen – en zelfbewustzijn is waar het begint.
Als AI gegevens schaalt, is zelfbewustzijn de manier waarop we verbindingen schalen.
We praten veel over psychologische veiligheid, maar het begint met emotionele eerlijkheid. Je kunt geen gevoel van verbondenheid creëren als je afgescheiden bent van jezelf.
Vraag: Je zegt tegen managers: “Stop met auditie doen voor rollen die nooit voor jou bedoeld waren.” Wat bedoel je daarmee?
Malika: Het is vrijheid. Als je weet wie je bent, stop je met het verspillen van energie door alles voor iedereen te willen zijn. U neemt beslissingen die aansluiten bij uw waarden. Je bouwt relaties op die aansluiten bij jouw sterke punten.
In een wereld die voortdurend verandert, is zelfbewustzijn uw concurrentievoordeel. Auteur Tasha Eurich verteld Harvard bedrijfsrecensie in een podcast dat zelfbewustzijn ‘de metaskill van de 21e eeuw’ is. De beste leiders worden niet gedefinieerd door zekerheid; ze worden gedefinieerd door duidelijkheid.
Vraag: Wat is een praktische manier om deze vaardigheid te ontwikkelen?
Malika: Schrijf uw superkrachtverklaring. Het zijn een of twee zinnen die jou het beste weergeven: hoe je overkomt en de waarde die je toevoegt. Zoiets als: “Ik ben op mijn best als ik gefocust ben op kansen en relaties. Mijn positiviteit zorgt ervoor dat anderen zich gezien voelen en vertrouwen hebben in hun eigen sterke punten.”
Het is geen opschepperij. Het is duidelijkheid. En duidelijkheid schept vertrouwen. Duidelijkheid straalt af op uw organisatie, en dat is wat organisaties nu meer dan ooit nodig hebben.
Vraag: Als u uw leiderschapsfilosofie in één zin zou moeten samenvatten?
Malika: Als je jezelf kent, stop je met optreden en begin je te verbinden. De toekomst is aan leiders die leiding geven met hart, die zelfbewustzijn koppelen aan empathie, moed en authenticiteit. Machines kunnen efficiëntie creëren, maar mensen creëren betekenis en verbinding. Betekenis en context zijn alles.
Larraine Segil is de oprichter, president en CEO van de Exceptional Women Alliance.
De verlengde deadline voor Fast Company’s Wereldveranderende ideeënprijzen is vrijdag 19 december om 23:59 uur PT. Solliciteer vandaag nog.
