Naad kunstmatige intelligentie Amerikanen werkloos maakt, zijn er programma’s beschikbaar om hen te helpen op de been te komen – maar experts waarschuwen dat ze snel zullen moeten opvoeren om aan de vraag te voldoen.
Een nieuw proefprogramma stuurt een maandelijkse toelage van $1.000 naar werknemers die door AI zijn ontheemd en biedt loopbaanondersteuning om hen te helpen opnieuw aan de slag te gaan. Geroepen naar AI-dividendhet is een initiatief dat particulier wordt gefinancierd door middel van donaties aan Gegarandeerd inkomensfonds (een non-profitorganisatie die contant geld distribueert via verschillende programma’s, waaronder haar AI Commons-project) in samenwerking met Wat wij willendie ontvangers gemeenschapsondersteuning en carrièremogelijkheden biedt. Het Guaranteed Income Fund faciliteert een aantal soortgelijke programma’s die contant geld gebruiken als noodoplossing voor gemarginaliseerde Amerikanen, en heeft de afgelopen vijf jaar ongeveer 25 miljoen dollar uitgekeerd.
“De behoefte die we horen en zien voor mensen die ontheemd zijn door AI deed ons denken dat dit een goed gebruik van deze interventie zou zijn”, zegt Eli Berk-Rauch, onderzoeksdirecteur van het Fund for Guaranteed Income en het AI Commons Project. “Waar AI ook naartoe gaat, er zijn al mensen die ontheemd zijn en met unieke uitdagingen op de arbeidsmarkt worden geconfronteerd.”
Berk-Rauch legt uit dat het geld niet bedoeld is om verloren inkomsten te vervangen, maar om financiële steun te bieden, zodat de ontvangers hun tijd en energie kunnen besteden aan het opfrissen van vaardigheden en het zoeken naar banen.
“We proberen werknemers over te zetten naar hun volgende rol”, zegt Kyle Abasi, directeur media en communicatie van What We Will. “We bouwen capaciteit op om werknemers te ontmoeten waar ze zijn met personeelsontwikkeling, of het nu gaat om het delen van vaardigheden of mentoring of het doorverwijzen van banen.”
AI Dividend is een van de weinige programma’s die verlichting bieden aan werknemers die vastzitten in het vizier van de banenverdringing door AI. Hoewel dergelijke programma’s momenteel slechts hulp bieden aan een klein deel van de getroffen werknemers, bieden ze een inkijkje in mogelijke oplossingen die elke dag noodzakelijker worden.
We hebben een groter vangnet nodig
Hoewel de volledige impact van kunstmatige intelligentie op de werkgelegenheid nog moet blijken, schetsen recente ontwikkelingen en voorspellingen een somber beeld.
Volgens een recent onderzoek van Gallup heeft 18% van alle Amerikaanse werknemers en 23% van degenen wier organisatie AI heeft geïmplementeerd zeggen dat het enigszins of zeer waarschijnlijk is dat hun banen binnen de komende vijf jaar zullen verdwijnen. Uit onderzoek van Goldman Sachs blijkt dat deze ook door AI worden verdrongeneen uitdagender pad bewandelen terug op de arbeidsmarkt.
De impact van AI Dividend wordt momenteel getest door een kleine groep pilotdeelnemers. Het staat nog in de kinderschoenen – de pilot is nog maar een paar weken oud – maar Abasi en Berk-Rauch zeggen dat de bevindingen kunnen helpen bij het vormgeven van grotere hulpprogramma’s voor door AI ontheemde werknemers in de toekomst.
“Gezien de omvang van wat er zou kunnen gebeuren, zijn we van mening dat er een bepaald niveau van beleidsverandering nodig is om de economie en het levensonderhoud van mensen te stabiliseren, en we hopen dat dit een model kan zijn”, zegt Abasi. En “door dit soort experimenten uit te voeren, bouw je de wetenschappelijke basis op om aan te tonen of dit op dat soort schaal als oplossing zou werken”, voegt Berk-Rauch toe.
Werknemers op instapniveau lopen het grootste risico
Het verdwijnen van banen door AI kan van invloed zijn op professionals van elk niveau, maar de bekwaamheid van de technologie op het gebied van administratieve taken, die doorgaans in handen van jongere werknemers vallen, heeft voor nieuwelingen nog grotere uitdagingen gecreëerd.
Volgens een recent rapport van het Brookings Institution werken 15 miljoen afgestudeerden in banen die zeer kwetsbaar zijn voor AI-verdringing. waarvan 11 miljoen in ‘gateway’-beroepen dat fungeert als een brug naar hogere lonen.
“AI is goed in het uitvoeren van discrete taken die repetitief van aard zijn, en veel banen op instapniveau zijn administratief van aard”, zegt Darrell West, een senior fellow bij het Center for Technology Innovation in het Governance Studies-programma van de Brookings Institution. “We weten dat vooral beginners getroffen worden, maar er zijn meer gevorderde beroepen die ook met enkele risico’s te maken hebben.”
Voordat studenten de arbeidsmarkt betreden, kunnen ze profiteren van een breed scala aan financiële hulpprogramma’s, zoals federaal Pell-subsidiesfinanciële hulpprogramma’s op staatsniveau en financiële hulp die rechtstreeks door instellingen wordt aangeboden. Maar West zegt dat de meeste mensen die na hun afstuderen hun baan verliezen of moeite hebben om aan de slag te komen, er alleen voor staan.
“Je moet een omscholingsprogramma vinden, en vaak moet je voor die omscholing betalen”, zegt hij. “Er is weinig overheidssteun voor volwassenenonderwijs en dat is waar dit werkloosheidsprobleem ontstaat.”
Vaardigheden opbouwen terwijl je gemeenschappen opbouwt
Contant geld kan een effectieve manier zijn om mensen die door AI zijn ontheemd te ondersteunen terwijl ze hun vaardigheden bijwerken en hun weg terug vinden naar de arbeidsmarkt, maar andere programma’s kijken naar dienstverlening aan de gemeenschap als een manier om die vaardigheden te helpen opbouwen en tegelijkertijd lokale gemeenschappen te ondersteunen.
Sinds de oprichting in 1988 heeft City Year financiële steun verleend aan 40.000 17- tot 25-jarigen in ruil voor het dienen als Student Success Coaches in 60 van de meest ondergefinancierde schooldistricten van het land. Het programma wordt aangeboden via AmeriCorps, een tweeledig overheidsprogramma dat mensen – vooral jonge volwassenen – betaalt om deel te nemen aan dienstverlening aan de gemeenschap.
Tijdens hun tien maanden durende dienstverband bieden Student Success Coaches één-op-één academische ondersteuning en huiswerkondersteuning, werken ze samen met docenten om de voortgang van studenten te volgen, leiden ze buitenschoolse activiteiten en meer. In ruil daarvoor ontvangen ze een toelage van $25.000, gezondheidsvoordelen en een Pell-beurs ter waarde van maximaal $7.500 voor trainingsprogramma’s, studieleningen of permanente educatie. City Year voorziet hen ook van inzetbare vaardigheden waar werkgevers – zoals Deloitte, Salesforce en ServiceNow – actief naar op zoek zijn.
“We zijn nu de enige niet-vierjarige instelling die een wervingstraject naar Deloitte biedt”, zegt Jim Balfanz, CEO en alumnus van City Years. “Dus als je een jonge volwassene bent en voor Deloitte wilt werken, wat een geweldig klein bedrijf is, moet je afstuderen aan een van de universiteiten op hun wervingslijst, tenzij je bent afgestudeerd aan een vierjarige universitaire opleiding en City Year hebt gedaan.”
Volgens een nieuw witboek gepubliceerd door City Year, 91% van de alumni heeft een baan gevonden of heeft zich ingeschreven voor het hoger onderwijs binnen twaalf maanden na het voltooien van hun dienstverband, en 83% waardeert het programma voor het opbouwen van de vaardigheden die hun carrière hebben gelanceerd.
“Er is een kans voor ons om de nationale dienstverlening te benutten als onderdeel van een oplossing voor de verstoring van het personeelsbestand”, zegt Balfanz. “We zullen ook een ongelooflijke extra reeks voordelen hebben voor onze gemeenschap in termen van de ontwikkeling van jongeren en diensten die worden geleverd aan gemeenschappen in het hele land.”
City Year is momenteel actief in 29 Amerikaanse steden, met een 30ste op komst, evenals in Groot-Brittannië en Zuid-Afrika.
Hoewel het het grootste programma in zijn soort is, is er nog veel meer nodig om de jeugdwerkloosheid terug te dringen post-pandemisch record van 11,4% afgelopen juni.
“We hebben een bestaande infrastructuur waarmee je – van federale, staats-, lokale en privaat-publieke investeringen – kunt gaan van $1 miljard per jaar naar $10 of $15 of $20 miljard; het kan echt opschalen”, zegt Balfanz. “Onze rol is om een leider en een innovator in onze ruimte te zijn en een voorbeeld en een coalitiebouwer, omdat het de coalitie is die zal opschalen naar de omvang van de uitdaging van de ontwrichting van het personeelsbestand in de Verenigde Staten.”
Zal dat genoeg zijn?
De vooruitgang van AI is meedogenloos gebleken, en de indrukwekkende bekwaamheid van de technologie ontwricht de beroepsbevolking met een snelheid en schaal die weinigen hadden kunnen voorspellen.
“AI wordt steeds beter, wat betekent dat het geavanceerdere taken kan uitvoeren, wat betekent dat een breder scala aan banen hierdoor zal worden beïnvloed”, zegt West van het Brookings Institution. “Dus dit probleem van mensen die hun eerste baan niet krijgen of later in hun leven worden ontslagen, zal nijpender worden.”
In het licht van de snelle en wijdverbreide verplaatsing van arbeidskrachten hebben degenen die serieus een oplossing willen vinden, heel weinig tijd om nieuwe ideeën te ontwikkelen en te testen. Hoewel ze te klein zijn om aan de bestaande vraag te voldoen, laat staan wat er de komende jaren wordt verwacht, bieden programma’s als City Year en AI Dividend twee van de weinige oplossingen die in de praktijk zijn getest.
“Dit is geen tijdelijk probleem of een klein probleem”, zegt West. “Het is echt een fundamentele verandering in de aard van de economie, en we zullen een aantal oplossingen nodig hebben om die uitdaging aan te gaan. We kunnen niet zomaar doorgaan met business as usual.”
